車總裝車間精誠合作 金石為開--美通重機優(yōu)秀配套廠商年度會議成績和

2018年2月3-4日，艱苦奮斗，美通筑機在美麗的海濱城市---三門成功了2017年終工作會議。

會上美通筑機董事長以“凝心聚力克難全面奪取二次飛躍的新勝利”為主題，主動放棄節(jié)假日，對美通筑機2017年總結及對2018年工作做了署。董事長提出2017年，我們克難，是美通持續(xù)發(fā)力的一年。這一年，圓滿的完成了各項工作任務。一、人員及產(chǎn)能2017年由于攪拌車總量較多，在調(diào)結構、促轉型、增效益的政策指引下，為滿足產(chǎn)量的需要，加大對基礎設施投資及環(huán)保排放升級等的投入，本年度車間增加外包人員20人。車間人員從2017年初的42人增加至2017年末的62人，我國工程機械行業(yè)市場普遍回暖，人員增加30%。車間合理安排外包人員到各個班組，老舊設備更新?lián)Q代需求強勁，采取一人、手把手的教。雖然人員增加幅度不大，產(chǎn)品銷量大幅增加，但車間全體員工依然能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，行業(yè)重回增長軌道。隨著“”的加速推進，在公司樹立了"一支敢打硬仗的隊伍"的良好形象，帶來了廣闊的海外市場，并且車間內(nèi)通過有效調(diào)度，我國工程機械產(chǎn)品出口額創(chuàng)歷史新高，合理安排，通過公司全體員工的共同努力，現(xiàn)仍能完成月產(chǎn)600-700臺的攪拌車生產(chǎn)任務。在公司各級領導和生產(chǎn)的帶領下，二次創(chuàng)業(yè)成果初現(xiàn)，團結拼搏，公司業(yè)績穩(wěn)步上升，務實創(chuàng)新，較往年同期有比較大的增長，為集團的飛速發(fā)展添磚加瓦，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并創(chuàng)出歷史新高，在此期間圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是2017年8月份，各項重點工作有序推進。同時，泉州客戶訂購的三百臺攪拌車，從生產(chǎn)、銷售、技術、采購、人事等方面對2017年的工作不足進行了詳細的剖析分解了我們存在的問題。

2018年，需要在較短的時間內(nèi)交車，隨著“”的推進，攪拌車總裝車間在公司領導、生產(chǎn)安排署下，以及城鎮(zhèn)化等發(fā)展的實施，各項政策、措施將密集出臺，我們正處在時代前沿，政策的風口上，伴隨著行業(yè)的回暖和政策的扶持，美通將迎來一個非常好的歷史發(fā)展機遇。為此，2018年我們定義為“效益年”，全公司上下應緊緊圍繞開源、節(jié)流及規(guī)范運作這三方面開展，公司已從經(jīng)營策略制定、公司組織架構調(diào)整等方面對2018年重點工作做了署。

會上，董辦負責人趙曉兵對證券門2017年度的工作總結以及董辦2018年的工作署做了詳細的匯報，同時對2018年資本市場形勢和行業(yè)情況做了詳細講解，提出必須堅持“一個中心兩個基本點”，即堅持以發(fā)展為中心，以三板信息披露和董辦工作為基本點，牢記愿景，盡職盡責，不辜負企業(yè)賦予的職責，不辜公司董事會和股東們的期望和重托。

銷售總監(jiān)侯佑軍對2017年銷售情況、回款情況、費用情況、法務工作情況、內(nèi)勤工作情況等多個方面做了總結匯報，對2018年銷售工作做了詳細署，提出將充分利用代理商資源、加大培訓，提升銷售人員業(yè)務知識、加大對大客戶的和突破、加強團隊、加重回款力度等，圍繞2018年度的目標，克服一切困難，努力完成各項工作。

路機事業(yè)負責人梁勇，對整個路機事業(yè)的工作做了詳細匯報。2017年公司已經(jīng)完成了生產(chǎn)方式的轉型升級，加強規(guī)范管理，按圖施工，提升質(zhì)量意識，建立質(zhì)量考核細則。2018年將繼續(xù)加強涵蓋EHS、計劃、技術、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、倉儲、售后處，技術中心及應急除雪項目等方面的工作，強化節(jié)約意識，嚴格成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量和服務要落實到人，加強協(xié)調(diào)和快速響應能力。

美通重機總經(jīng)理駿對重機2017年度總體情況總結以及2018年的工作計劃做了詳細匯報。2017年重機技術上完成多個站型的，建立了瀝青站生產(chǎn)和采購體系，申請了2個發(fā)明專利和5個實用新型專利，實現(xiàn)了攪拌站的實際銷售，提出2018是公司發(fā)展的關鍵年，希望和各事業(yè)一起推進開源節(jié)流向管理要效益要利潤的重點工作，希望公司各事業(yè)對董辦的工作予以積極支持，大家團結一心，共展未來。

財務總監(jiān)張宏奎從上半年財務主管業(yè)務核心指標完成情況、存在的不足和問題、2018年重點工作計劃方面出發(fā)做了詳細的匯報，積極圍繞公司制定的銷售目標，做好相關服務和促進工作，保障目標實現(xiàn)。

美通筑機綜合負責人吳亮從本年的回顧、取得的成就、存在的問題、2018年工作展望等方面做了詳細匯報。提出綜合2018年將在現(xiàn)有的績效考核基礎上參與先進企業(yè)的績效考評辦法，提高績效考核的有效性、推行薪酬管理，完善員工薪資機構、做好人員招聘和人才儲備、加強企業(yè)文化的推廣、落實培訓計劃等舉措。綜合的工作是公司非常重要的基礎工作，也是公司上下通力合作的工作，各門合作的工作項目很多，因此希望公司所有領導在今后的工作中給予大力配合、支持和監(jiān)督。

瀝青生產(chǎn)事業(yè)負責人王成軍對事業(yè)從生產(chǎn)情況、安全管理、質(zhì)量管理、技術管理、老產(chǎn)品升級改造等方面做了具體匯報。提出2018年將在提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強隊伍、優(yōu)化設備使用性能等方面著手，提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，為實現(xiàn)2018年目標任務。

最后，通過所有人員的工作匯報，結合公司的目標任務，董事長總結本次會議為鼓勁的會議、奮進的會議、繼往開來，實現(xiàn)第二次飛躍的會議。從幾個方面做了總結布：

1、銷售。2018年銷售是重中之重，充分發(fā)揮代理商的有效資源；加大中字頭、大客戶的和維護；提升片區(qū)經(jīng)理的銷售能力和專業(yè)知識是提升2018年銷售業(yè)績的關鍵。

2、費用。今年一定要從管理費用、采購材料、人力成本、日常開支、生產(chǎn)過程中的節(jié)約等全方位、多個方面著手，嚴格把控費用。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量。品質(zhì)和服務是搶占市場的重點，質(zhì)量不穩(wěn)定將直接導致訂單流失、加大回款壓力等，給銷售帶來一系列問題。只有抓好質(zhì)量關才能更好開拓市場、服務市場。

4、人事。對所有人員崗位定編、加大考核和獎罰力度等。遵循每一天用足，每個人用好，每個點抓緊，每個機會牢牢掌握，每件事情認真對待的方式，發(fā)揮每個人的作用，提高工作積極性。

5、加強成本核算，材料采購和管理，建立健全采管理機制。

6、加強考核和獎罰機制，抓好管理，要常抓不懈。

7、做好2018年重大事項的工作開展，組織好4月份的全國瀝青攪拌站會議及10月份的寶馬展兩個會議的舉辦。

8、加強科技項目的申報、申領工作，提高公司的企業(yè)形象和行業(yè)地位。

9、要抓住2018年4月份工程機械行業(yè)在杭州的全國環(huán)保型瀝青攪拌站現(xiàn)場交流會的契機，充分利用美通環(huán)保型瀝青攪拌站技術和品質(zhì)優(yōu)勢的顯著特點，迅速在市場加以推廣，提升企業(yè)形象和知名度。

10、除雪設備已完全具備多功能、靈活高效、強力破冰等優(yōu)點，應加大市場銷售份額。

11、養(yǎng)護設備目前已成系列化產(chǎn)品，成為了國內(nèi)為數(shù)不多的全系列化生產(chǎn)企業(yè)，應全面在市場推廣。

相信只要我們凝心聚力，克難，務實創(chuàng)新，做好本職，就一定能全面奪取美通二次飛躍的新勝利。(本文來自美通筑機)

標簽：路面機械 美通筑機