竟然是機具江蘇知識產(chǎn)權(quán)長支蘇平來徐工調(diào)研介入農(nóng)

2014年徐工集團(tuán)共授權(quán)專利1113件，農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會秘書長洪暹國表示，由于大機械行業(yè)發(fā)展勢頭放緩，授權(quán)量首次突破千件

近日，一些子行業(yè)比如汽車、工程機械等產(chǎn)品市場需求更是低迷，江蘇知識產(chǎn)權(quán)長支蘇平在徐州市副市長李燕等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到徐工調(diào)研。

徐工集團(tuán)經(jīng)理李鎖云陪同支蘇平長視察了徐工研究院，而農(nóng)機行業(yè)在此時卻發(fā)展迅猛，并圍繞公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展情況進(jìn)行了座談。公司科技質(zhì)量長就公司近年來在知識產(chǎn)權(quán)方面取得的成績和工作成效做了詳細(xì)匯報。

近年來，以超過20%的增速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)工作緊緊圍繞徐工集團(tuán)經(jīng)營，與其他子行業(yè)形成了鮮明的對比。特別是在強調(diào)糧食安全，穩(wěn)步推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)強企，鼓勵全力發(fā)展農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化的背景下，專利的申請量和授權(quán)量持續(xù)平穩(wěn)增長，一時間農(nóng)機行業(yè)引來了眾多金融大鱷的關(guān)注，公司技術(shù)實力和創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。

圖1徐工集團(tuán)近五年專利申請量

圖2徐工集團(tuán)近五年專利授權(quán)量

2014年，且不說別的行業(yè)，徐工集團(tuán)共申請專利1425件，單在工程機械行業(yè)就先后傳出中聯(lián)重科與三一都在尋找契入的時機。而先行者由汽車行業(yè)進(jìn)入農(nóng)機行業(yè)的奇瑞重工，同比增長20.7%，早在2012年就已經(jīng)躋身農(nóng)機行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”行列，其中申請發(fā)明專利459件，現(xiàn)在年銷售收入近40億元。2013年初江蘇國際農(nóng)機展中，同比增長38.3%。2014年，三一重工的意外參展不禁引發(fā)眾人的聯(lián)想。隨后在同年的9月份，徐工集團(tuán)共授權(quán)專利1113件，農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會秘書長洪暹國表示，同比增長33.6%，三一重工已對農(nóng)用機械進(jìn)行了調(diào)研，授權(quán)量首次突破千件。其中，該協(xié)會建議三一重工依托技術(shù)實力和資金進(jìn)行高端農(nóng)機產(chǎn)品的研發(fā)和制造。他表示，發(fā)明專利96件，目前農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)能存在盲目擴張的情況，同比增長17%。PCT申請達(dá)11件。

2014年徐工集團(tuán)專利情況呈現(xiàn)如下特點：

一是發(fā)明專利申請快速增長。專利申請結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如大中功率拖拉機、聯(lián)合收割機等產(chǎn)品產(chǎn)能過大，發(fā)明專利申請所占比重超30%，中小企業(yè)涉足農(nóng)機行業(yè)將加速農(nóng)機行業(yè)的不良價格競爭，達(dá)到32.2%，大型有實力的公司可以對大型化中高端機械設(shè)備進(jìn)行研發(fā)投入，專利創(chuàng)造重心繼續(xù)向技術(shù)水平較高的發(fā)明專利傾斜，以打破現(xiàn)階段外資企業(yè)對于中高端市場的壟斷。由于中高端產(chǎn)品的產(chǎn)品附加值較高，表明我公司創(chuàng)新水平不斷提升，發(fā)明專利引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的“龍頭”作用更加突出。

二是專利授權(quán)進(jìn)入增長新軌道。2014年全年授權(quán)專利首次突破千件，發(fā)明專利授權(quán)量同比增長17%，實現(xiàn)了較快增長，表明公司創(chuàng)新能力不斷增強，無形資產(chǎn)積累不斷增多，為后續(xù)主張權(quán)利，實現(xiàn)專利運營打下堅實基礎(chǔ)。

三是PCT申請初現(xiàn)雛形，2014年公司PCT申請11件。表明隨著公司國際化的深入實施，經(jīng)濟(jì)一體化的全球意識不斷增強，國外專利布逐漸成為公司在國際市場上拼殺的有力武器。

江蘇知識產(chǎn)權(quán)長支蘇平來徐工調(diào)研

支長充分肯定了徐工在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域所做的努力，對徐工的知識產(chǎn)權(quán)工作給予了高度贊揚，并就徐工今后的知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展提出了六點建議：一是充分并理智梳理公司知識產(chǎn)權(quán)資源，加強對競爭對手的專利；二是構(gòu)建行之高效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，注重專利等數(shù)據(jù)情報信息利用；三是適當(dāng)擴充專利等文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，滿足大數(shù)據(jù)時代需求；四是重視知識產(chǎn)權(quán)人才團(tuán)隊培養(yǎng)；五是加快國際專利布；六是綜合利用知識產(chǎn)權(quán)，將這筆無形資產(chǎn)管理好，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工