增長近五成科學(xué)發(fā)展“四化”路 矢志創(chuàng)新鑄輝煌福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司50年發(fā)展紀(jì)實(shí)龍溪股

2008年12月27日，每股收益0.2322元。 ，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司迎來建企50金喜慶典。公司員工們臉上洋溢著喜悅，心中充滿著自豪。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱贊龍軸“是搞得好的國有企業(yè)”，令龍軸員工們?yōu)橹駣^；“軸承行業(yè)的一朵奇葩”的贊譽(yù)更是意味深長，催龍軸人奮進(jìn)。

在半個(gè)世紀(jì)的變遷中，龍軸人以“敢執(zhí)時(shí)代之牛耳、敢領(lǐng)潮流之風(fēng)”的大無畏精神，用聰明才智和勤勞雙手致力于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從資產(chǎn)不足千萬元的國有小廠，發(fā)展成為擁有6家控股子公司、總資產(chǎn)超過10億元的現(xiàn)代化上市集團(tuán)公司、國內(nèi)最大的關(guān)節(jié)軸承制造商和出口商，關(guān)節(jié)軸承品種數(shù)和產(chǎn)量居世界同類廠家之首，被許多跨國公司甚至世界軸承之王列為關(guān)節(jié)軸承的主要競爭對(duì)手。

1958年，福建龍溪軸承廠，以竹棚、磚木結(jié)構(gòu)建成了簡易的辦公樓和生產(chǎn)車間。1958年12月正式投產(chǎn)。建廠初期，老一輩龍軸人在竹棚里用手工自由鍛和自制簡易模具生產(chǎn)鍛件套圈，自己動(dòng)手，用牛頭刨床改制成平面磨床，用普通車床改制成滾道磨床；他們用簡陋的小設(shè)備，以“螞蟻啃骨頭”的方法生產(chǎn)出大型礦山機(jī)械用軸承。在“三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期”的特定歷史年代里，龍軸人不離不棄，堅(jiān)守家園，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神，實(shí)行“以雜養(yǎng)正”的經(jīng)營方針（即打鋤頭，沖鐵鍬等多種經(jīng)營），齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，使企業(yè)得以生存。1980年，龍軸人為我國運(yùn)載火箭和洲際的發(fā)射提供產(chǎn)品并受到、的表彰。以來，面對(duì)“十年動(dòng)亂”所產(chǎn)生的影響，龍軸人解放思想，勇于，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展生產(chǎn)，為企業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1987年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任之時(shí)，龍軸擁有總資產(chǎn)不足千萬元，是個(gè)名不見經(jīng)傳的國營小企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，龍軸要前進(jìn)，就必須捷足先登，大步快跑。于是，龍軸開展發(fā)展研究，始終堅(jiān)持經(jīng)營，以超前的思維，科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為主線，持續(xù)開展思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，帶領(lǐng)龍軸走出了一條產(chǎn)品特色化、市場國際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的“四化”新路。

經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特色化

1987年以前，龍軸主要產(chǎn)品為向心球軸承，盡管當(dāng)時(shí)十分暢銷，但國內(nèi)同類廠家眾多，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，市場競爭十分激烈，龍軸一直徘徊在虧損邊緣。已洞察到企業(yè)潛在危機(jī)的新領(lǐng)導(dǎo)班子，立即著手了市場調(diào)研小組，他們走南闖北，在反復(fù)調(diào)研，并運(yùn)用SWOT等分析工具，正確分析企業(yè)在市場中所處的位置后，決定實(shí)施差異化經(jīng)營，選擇關(guān)節(jié)軸承―――這一當(dāng)時(shí)大企業(yè)無暇顧及、小企業(yè)又干不了，在國際市場已處于成長期而國內(nèi)則處于投入期，有良好發(fā)展?jié)摿Α⒏偁幱窒鄬?duì)不激烈的關(guān)節(jié)軸承作為企業(yè)發(fā)展的主攻產(chǎn)品。

這是一著險(xiǎn)棋，然而建立在有備無患基礎(chǔ)上的調(diào)整，終于使龍軸迎來了春天。

在以新產(chǎn)品為先導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，技術(shù)改造為后盾，全面提高企業(yè)素質(zhì)的發(fā)展指導(dǎo)下，“八五”、“九五”期間，龍軸集中力量把關(guān)節(jié)軸承做專、做精、做優(yōu)，營造出了獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，逐漸成為“國內(nèi)一流、國際知名”的品牌。“十五”初期，龍軸對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行深入分析、預(yù)測，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行深刻的剖析，再次對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，提出了“堅(jiān)持新、優(yōu)、特，相關(guān)多元化，組織生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大。”的“十五”總體發(fā)展。這一也成為“十一五”龍軸的發(fā)展。

圍繞總體發(fā)展，龍軸在有效應(yīng)用內(nèi)涵發(fā)展做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，積極實(shí)施外交易，通過兼并、收購等形式擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品群，如精密圓錐滾子軸承、齒輪及齒輪變速箱、汽車轉(zhuǎn)向器、粉末冶金軸承、復(fù)合材料軸承等，壯大了企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

面向全球，實(shí)現(xiàn)市場國際化在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，總體發(fā)展已經(jīng)確定的情況下，龍軸面向全球，始終堅(jiān)持走國內(nèi)、國際市場雙向發(fā)展的市場營銷策略，實(shí)現(xiàn)互促互補(bǔ)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道。

龍軸瞄準(zhǔn)具有廣泛需求潛力的國內(nèi)市場，項(xiàng)目攻關(guān)小組進(jìn)行，強(qiáng)化市場與技術(shù)的有機(jī)融合，創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足顧客個(gè)性化需求，搶占國內(nèi)市場。實(shí)施專家營銷，強(qiáng)化需求引導(dǎo)，實(shí)施滿意工程，與用戶共謀發(fā)展，使國內(nèi)市場占有率不斷提高，多年來，產(chǎn)品在工程機(jī)械、重型汽車等領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)，關(guān)節(jié)軸承市場國內(nèi)占有率達(dá)70％。在確保國內(nèi)市場供應(yīng)的同時(shí)，龍軸面向全球，理性判斷國際關(guān)節(jié)軸承市場走勢，不追求短期效益，制定了“發(fā)揮優(yōu)勢，薄利多銷、為國創(chuàng)匯、企業(yè)增收”的出口經(jīng)營，在出口、內(nèi)銷價(jià)格倒掛的情況下，頂住各種壓力，從零起步，不遺余力地開拓國際市場。在龍軸以“LS”品牌進(jìn)入國際市場之初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自深入國際市場進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，并一舉取得成功。1988年首次實(shí)現(xiàn)關(guān)節(jié)軸承批量出口法國，1993年，授予龍軸自營進(jìn)出口權(quán)。隨著“LS”運(yùn)用市場滲透、借船出海、競合策略等，產(chǎn)品在國際市場的知名度不斷提升，市場不斷得到拓展，“LS”也成為享譽(yù)國際的知名品牌。龍軸依靠誠信經(jīng)營，與客戶建立起了互惠互利關(guān)系，客戶群不斷擴(kuò)大。目前國際市場占有率達(dá)到12％以上，產(chǎn)品暢銷歐美等30多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)匯近三千萬美元，成為我國關(guān)節(jié)軸承出口的龍頭企業(yè)，被許多跨國公司列為關(guān)節(jié)軸承的主要競爭對(duì)手。

著力自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主化

龍軸于上世紀(jì)80年代中期創(chuàng)辦了全國唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所。1996年建立了級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2001年了企業(yè)博士后科研工作站，建立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的管理平臺(tái)和研發(fā)平臺(tái)。龍軸堅(jiān)持“健腦”與“借腦”并舉、“集智”與“借力”結(jié)合開展技術(shù)攻關(guān)。通過實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)和關(guān)節(jié)軸承的有限元分析、具有國際先進(jìn)水平的關(guān)節(jié)軸承綜合性能試驗(yàn)機(jī)等，加快技術(shù)創(chuàng)新的速度，提高技術(shù)創(chuàng)新的水平。健全自主創(chuàng)新的投入機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，全面完善具有制度型、結(jié)構(gòu)型、整體型、效益型特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，使關(guān)節(jié)軸承基礎(chǔ)理論研究、應(yīng)用研究和新產(chǎn)品的方面一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，有力地保障了公司在關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，增強(qiáng)了企業(yè)作為關(guān)節(jié)軸承標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的權(quán)威性。2005年企業(yè)檢測實(shí)驗(yàn)中心通過了級(jí)實(shí)驗(yàn)室評(píng)審，成為關(guān)節(jié)軸承級(jí)實(shí)驗(yàn)中心。

1987年以來，龍軸先后投資4億多元進(jìn)行技術(shù)改造，保持工藝裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平。龍軸大量引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備和檢測實(shí)驗(yàn)設(shè)備，向在線檢測、可變結(jié)構(gòu)、可測量、模塊化構(gòu)成的數(shù)控柔性生產(chǎn)線、“智能”過程控制等方面發(fā)展。他們還擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)控制的關(guān)節(jié)軸承動(dòng)負(fù)荷綜合性能試驗(yàn)機(jī)，為產(chǎn)品性能、工藝的試驗(yàn)研究和基礎(chǔ)研究提供可靠保證，歐美等跨國公司客商對(duì)其評(píng)價(jià)為達(dá)世界先進(jìn)水平。

龍軸的產(chǎn)品走上了一條專業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。目前累計(jì)類型、60種結(jié)構(gòu)型式、3000多種關(guān)節(jié)軸承，品種數(shù)、產(chǎn)量居世界同類廠家第一，品種覆蓋率達(dá)90％以上。12種產(chǎn)品獲得專利并都已產(chǎn)業(yè)化，多種產(chǎn)品被確認(rèn)為級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品或列入級(jí)火炬計(jì)劃。近年來特別在高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的取得了新的突破，形成了“人無我有、人有我精、人精我變”的品種規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)品成功為磁懸浮列車、三峽工程、上海正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)、神六、神七及大型現(xiàn)代建筑、橋梁等配套。

今天，龍軸擁有了自己的核心技術(shù)、自己的支柱產(chǎn)品、穩(wěn)定的市場，競爭力不斷提升。已經(jīng)成為機(jī)械工業(yè)核心競爭力100強(qiáng)企業(yè)。

實(shí)施雙效管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化

“沒有抓好企業(yè)管理，其他一切都是紙上談兵。”針對(duì)國有企業(yè)工作不講效率，經(jīng)營不求效益的痼，龍軸對(duì)企業(yè)管理的思路和模式進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。

1987年，龍軸開始在車間推行投入產(chǎn)出承包。當(dāng)時(shí)的剛開始實(shí)行有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)，在大分國有企業(yè)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)還沒作出反應(yīng)時(shí)，龍軸就制定了“三十六字經(jīng)營方針”―――“深，細(xì)承包，廣聯(lián)合，嚴(yán)管理，求效益，上等級(jí)，抓技改，創(chuàng)名優(yōu)，增后勁，學(xué)文獻(xiàn)，樹新觀，呈新貌”，可見其超前性和眼光。從“細(xì)承包，嚴(yán)管理，求效益”可以清楚地看到“雙效”管理的誕生。

經(jīng)營責(zé)任制必須以管理為基礎(chǔ)。龍軸在夯實(shí)基礎(chǔ)管理、不斷建立和完善管理制度方面做了大量卓有成效的工作，在1988年就編制管理標(biāo)準(zhǔn)161項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)212項(xiàng)，使企業(yè)的管理工作規(guī)范化；1996年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，參照GB/T15498-1995，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制了由22個(gè)系列共110個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成反應(yīng)靈活的企業(yè)管理體系。

1990年，龍軸推行質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)，并于1995年在福建機(jī)械行業(yè)率先通過方圓標(biāo)志認(rèn)證認(rèn)證后，先后通過ISO9002、ISO9001、QS－9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO/14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的國際認(rèn)證，使企業(yè)的管理體系與國際接軌，為參與國際競爭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2003年以來，龍軸積極開展企業(yè)信息化，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，建立了各項(xiàng)信息管理系統(tǒng)，如物資管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、人力資源管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理、決策支持管理等，通過這些系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了“需研供產(chǎn)銷存”的一體化，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，龍軸成為福建信息化示范企業(yè)。

2004年以來，龍軸推行卓越績效模式，持續(xù)開展企業(yè)管理體系的創(chuàng)新工作，依照GB/T15498要求，把質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系、技術(shù)管理體系、工作管理體系融為一體，形成一套“系統(tǒng)完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善”的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，公司先后榮獲福建質(zhì)量獎(jiǎng)、機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。

通過多年的實(shí)踐，龍軸逐步建立起面向市場的營銷機(jī)制、自主經(jīng)營的決策機(jī)制、競爭上崗的用人機(jī)制，最終形成了獨(dú)具特色的以效率、效益為中心的“雙效”管理模式。該模式榮獲“第十屆機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。2005年，公司榮獲“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號(hào)。

龍軸的發(fā)展壯大，凝聚了幾代龍軸人的心血和智慧，是無數(shù)龍軸人在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中種植的優(yōu)秀的文化基因、留下的寶貴精神財(cái)富，為企業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展提供了源源不斷的活力，支撐著龍軸一步一個(gè)臺(tái)階地走到今天，她們是龍軸持續(xù)發(fā)展的力量源泉。2005年以來，龍軸結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要，著手企業(yè)文化體系，形成了一套具有繼承性、前瞻性和有效性的龍軸特色的企業(yè)文化體系―――《龍溪旋律》。

五十年彈指一揮間，龍軸發(fā)生了滄桑巨變：從竹棚瓦舍到高樓聳立，從土法上馬到科技領(lǐng)先，從轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)到暢銷全球，從小型國企到現(xiàn)代化上市公司……，幾代龍軸人以實(shí)際行動(dòng)在漫漫的歷史長河中辛勤耕耘，以輝煌的成績?yōu)楣?SPAN lang=EN-US>50華誕獻(xiàn)上了一份滿意的答卷！