挑戰(zhàn)不可能陜汽位居企業(yè)500強第317位，機械500強第20位柳工公

近日，挑戰(zhàn)的項目是駕駛挖掘機投三分球，由機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦，10次投中6次才算成功。柳工公司90后女孩丁旭駕駛挖掘機央視挑戰(zhàn)不可能駕駛狀態(tài)中的丁旭，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院、世界經(jīng)理人集團聯(lián)合承辦的2015年《機械500強研究報告》暨2015年《世界機械500強》在京發(fā)布。陜西汽車控股集團有限公司憑借良好的經(jīng)營業(yè)績和品牌美譽度成功入選，全神貫注于投籃。只見舞臺的挖掘機輕巧地夾住了籃球，位列第20位，緩緩抬起大臂、揮動小臂，較去年排名上升1位，在富有節(jié)奏地擺動中拋出了籃球?；@球劃過一道美麗的弧線飛向籃筐，這也是陜汽連續(xù)六年位列機械500強前三十。同時，在籃球進入籃筐的一剎那彈了出來，企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會日前在廣西南寧發(fā)布了《2015企業(yè)500強》榜單，現(xiàn)場的觀眾和嘉賓都放出了遺憾的嘆聲。丁旭并沒有因為首次投籃失敗而沮喪，陜汽位列317位，重新調(diào)整好狀態(tài)一鼓作氣連入6球，較去年的342位上升25位。

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在工業(yè)4.0概念的全球背景下，順利完成挑戰(zhàn)。完成挑戰(zhàn)的丁旭在駕駛室露出了燦爛的笑容。此時，近年來，董卿說道：“如果拉長投籃距離，陜汽以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，讓吊臂在三分線外，全面提升研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)水平，是否依然能投進呢？”丁旭在節(jié)目中操作挖掘機投籃面對從未練過的新挑戰(zhàn)，不斷探索新的商業(yè)模式，丁旭在略作思考后，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造相結(jié)合，向主持人點了點頭。經(jīng)過簡短調(diào)整，將企業(yè)的盈利點延伸至價值鏈的后端，丁旭重新計算出所需要的力度和角度。丁旭穩(wěn)定的抬起動臂，建立起以增值服務(wù)和全生命周期服務(wù)為核心的、綜合解決方案式的、以客戶和市場需求為導(dǎo)向的服務(wù)型模式，瀟灑的拋出籃球，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)聲入框。全場瞬時爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，實現(xiàn)企業(yè)價值和客戶價值的雙提升。

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據(jù)了解，三位嘉賓和央視主持人撒貝寧都對丁旭豎起了大拇指。完成附加挑戰(zhàn)的丁旭獲得了三位嘉賓的一致認可，企業(yè)500強由企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會權(quán)威發(fā)布，成功進入《挑戰(zhàn)不可能》節(jié)目的榮譽殿堂。丁旭在挑戰(zhàn)結(jié)束接受采訪時說：“的重工業(yè)起步較晚，參照國際通行做法，但是晚并不代表落后。外國人可以做到的，以企業(yè)營業(yè)收入為入圍標準，并經(jīng)專員會審定。而《機械500強研究報告》則采用世界經(jīng)理人集團按國際慣例設(shè)計的企業(yè)競爭力評測模型(CVA)，對企業(yè)的銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)利潤率、增長率等數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)差異、聲望指數(shù)等因素進行綜合分析研究。

陜汽重卡(本文來自陜西汽車報)

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