議中聯(lián)上半年三一集團實現(xiàn)利潤60余億元新華社

8月25日，高級總裁張，三一集團2012上半年經(jīng)營報告會。三一重工董事長梁穩(wěn)根在《堅定信心積極變革開創(chuàng)三一事業(yè)美好的未來》的主題報告中指出，裁陳曉非，盡管今年上半年，建筑起重機公司總經(jīng)理黃群，工程機械行業(yè)下滑20%，研究院副院長付玲，并首次出現(xiàn)負增長，董事長助理、品牌宣傳長劉小平，但三一仍以“優(yōu)于大勢、優(yōu)于行業(yè)”的業(yè)績，董事長助理、辦公室副盧青熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)。新華社湖南分社理論學(xué)中心組會議在中聯(lián)新華社湖南分社此次會議主要為了參觀機械行業(yè)高新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)了60余億的利潤總額。

他要求大家，研究策劃一批有關(guān)高新技術(shù)發(fā)展的新聞?wù){(diào)研題目，在面對如今的行業(yè)困時，因此選擇工程機械行業(yè)代表中聯(lián)重科作為會議地點與研究對象。在會上，一定要認清自身優(yōu)勢、堅定信心，詹純新董事長發(fā)表了題為《產(chǎn)業(yè)化 科技化 國際化》的講話，并樹立好正確的，介紹了20年來中聯(lián)重科發(fā)展的主要階段，將卡特彼勒作為學(xué)的目標，并就國際并購管理模式進行了詳細講解。付玲副院長就新華社湖南分社最為關(guān)心的中聯(lián)重科相關(guān)高新技術(shù)體系進行了介紹，積極變革，并強調(diào)中聯(lián)重科的每一項技術(shù)創(chuàng)新都來自于腳踏實地的研發(fā)。在交流過程中，昂首前行。

低谷中的亮色

在本輪經(jīng)濟下行的洗禮中，新華社湖南分社社長、組鄒云表示，工程機械未能幸免。

今年上半年，湖南分社此次會議選址中聯(lián)是慎之又慎的考慮，工程機械行業(yè)整體下滑20%，中聯(lián)重科20年來實現(xiàn)了科研體制、國際并購等全方位的成功，其中混凝土機械行業(yè)下滑約10%，分社新媒體的就是需要到中聯(lián)重科這樣的企業(yè)來開拓眼界，煤炭機械行業(yè)下滑20%，了解高新技術(shù)，挖機、起重機、路機、港機行業(yè)下滑超過40%。高歌猛進的時代已然遠去。

作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，采集新聞題材。新華社湖南分社將抓住即將的時機，三一風雨前行，積極宣傳優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，依靠較強的品牌影響力以及高品質(zhì)產(chǎn)品，推出值得全國企業(yè)學(xué)的有分量的報道。，上半年依然實現(xiàn)了60余億的利潤。

“2012年經(jīng)營環(huán)境最大的變化有三點，一個是行業(yè)近十年來，有可能首次出現(xiàn)負增長；第二是競爭加??；第三是歐債危機帶來的全球不穩(wěn)定性。”

報告會上，面對4000多名三一干，梁穩(wěn)根分析當前形勢，梳理三一現(xiàn)狀，他提醒大家，對于經(jīng)營環(huán)境的巨變，大家更應(yīng)理清思路、消除迷茫，在力爭避免行業(yè)風險的同時，更應(yīng)堅定信心，積極變革。

今年上半年，三一泵車領(lǐng)跑，市場占有率繼續(xù)居行業(yè)第一，其中長臂架泵車占整個泵車銷售比重較去年同期提升20%；挖掘機械同樣領(lǐng)跑國內(nèi)市場，并進一步拉大與第二名的差距，市場占有率達18%；汽車起重機穩(wěn)步加速，其中50噸以上的大噸位產(chǎn)品市場份額提升至30%。同時，三一服務(wù)滿意度仍然以行業(yè)第一的地位，贏得客戶普遍贊譽。

更為重要的是，三一國際化在上半年打破堅冰，不僅國際銷售邁上了一個新臺階，其在國際舞臺上的頻頻出手，更是贏得世界關(guān)注。今年初，三一成功收購德國著名工程機械企業(yè)大象，隨著雙方融合的逐步推進，“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應(yīng)日益彰顯。與此同時，三一首次以合資的形式與奧地利帕爾菲格合資公司，國際化步入深水區(qū)，為三一打開了一個更為廣闊的市場。

信心從何而來

2008年，一句“信心比黃金重要”讓遭遇危機的經(jīng)濟抖擻前行。今年，雖不可同日而語，但“信心”依然重要。

“大家可以想象，工程機械還有這么大的市場，會不行嗎？目前只是一個階段性的問題。”

梁穩(wěn)根強調(diào)，的城市化水平只相當于日本的70年代，其發(fā)展空間還將帶來巨大機遇。同時，全球市場四分之三還沒有完成工業(yè)化與城市化，全球的市場機遇也依然巨大。一個例證是，今年二季度，盡管歐美市場一片唱衰，卡特彼勒由于在全球市場上的精耕細作，其銷售額增長了22%，達到174億美元，利潤也增長了67%。

“任何危機都蘊藏著機會，任何變化也都是機會。把握這種機會，對于一般人來說很難，而明智且能把握住變化的人，就能贏得機會。”梁穩(wěn)根說道。

行業(yè)寒冬至少給三來幾個好處：一是打造精兵簡政的組織，而不是一個粗放的組織；二是能讓三一休養(yǎng)生息，反思和調(diào)整市場策略、創(chuàng)新策略；三是有利于增強三一的市場占有率，使客戶集中到幾個比較有規(guī)模的企業(yè)上來。

實際上，外界普遍認為，三一的成長史也是一反周期擴張史。這恰恰說明了三一把握市場變化、靈活調(diào)整的能力。此外，市場經(jīng)濟的進一步深化以及產(chǎn)業(yè)升級，對于三一這種創(chuàng)新能力強、品牌實力強的公司來說，機遇也更大。

標簽：三一重工