機械展覽會徐工集團：文化軟實力筑夢 躋身世界級企業(yè)雷沃動

2014年11月18日，吸引了眾多參觀者與用戶到場觀摩、咨詢。展會期間來自各地的專業(yè)觀眾陸續(xù)到場，作為徐工集團文化的標(biāo)志性工程，共享這場集聚農(nóng)機行業(yè)內(nèi)高、新、精、尖技術(shù)與產(chǎn)品的年度盛會。在雷沃動力展臺前，徐工體驗正式開館。徐工體驗以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、創(chuàng)未來”為主題，，集參觀、體驗、教育、展示等功能于一體，工作人員通過中英雙語的產(chǎn)品介紹，借助圖、文、物、聲、光、電、影等多元化展示手段，向客戶宣傳旗下產(chǎn)品；近百家客戶當(dāng)場表明了訂單意向。(本文來自福田雷沃)，打造徐工集團乃至我國工程機械行業(yè)的綜合性文化體驗及品牌傳播中心。

作為工程機械產(chǎn)業(yè)的奠基者、領(lǐng)跑者和超越者，徐工集團經(jīng)過70余年歷史積淀，25年跨越式發(fā)展，在創(chuàng)造巨量經(jīng)濟效益的同時，也締造出鮮活的企業(yè)文化。企業(yè)文化是徐工集團搏擊全球市場的核心競爭力之一。

“徐工體驗的，促進了徐工集團文化理念的升級固化。徐工集團要大力加強企業(yè)文化和品牌，努力打造文化軟實力，為‘令國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)’，早日實現(xiàn)‘工程機械世界級品牌’做出貢獻。”徐工集團董事長王民說。

文化軟實力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力，是企業(yè)精神力量的源泉。徐工的企業(yè)文化和品牌，經(jīng)過二十多年的探索和實踐，從初創(chuàng)、提升到再到整合、發(fā)展，均伴隨企業(yè)變革創(chuàng)新的經(jīng)營活動逐漸豐富。

近年來，徐工集團多次整合企業(yè)文化體系，完善徐工企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng)，已經(jīng)形成一整套為廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系。徐工集團經(jīng)理李鎖云指出，企業(yè)文化品牌的統(tǒng)一是基礎(chǔ)。徐工的產(chǎn)品多樣，曾形成多品牌并存的面，但經(jīng)過深入細致的市場分析，徐工決策層最終選擇單一品牌，確立了“徐工”作為全集團統(tǒng)一的品牌標(biāo)志，“徐工徐工，助您成功”成為全國民眾耳熟能詳?shù)膹V告語。

隨著品牌的統(tǒng)一，徐工不斷深化對企業(yè)核心層理念、信念、和經(jīng)營管理思想的整合。徐工集團以董事長、委任組長，委副任副組長，其余班子成員、二級公司政主要領(lǐng)導(dǎo)、各門負責(zé)人為成員的文化領(lǐng)導(dǎo)小組。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，徐工集團建立了完整的以理念系統(tǒng)為核心的企業(yè)文化體系，理念識別系統(tǒng)以“擔(dān)大任、行大道、成大器”為核心，確立了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、、企業(yè)愿景、發(fā)展和目標(biāo)。

目前，徐工企業(yè)文化體系的已經(jīng)進入制度化與規(guī)范化階段。徐工集團出臺并完善《企業(yè)文化管理制度》，對企業(yè)文化管理機構(gòu)、管理要求及物質(zhì)展現(xiàn)等做出詳細的規(guī)定。文化體系的內(nèi)涵細化至干座右銘、員工準則等內(nèi)容，以理念系統(tǒng)為指導(dǎo)的視覺識別系統(tǒng)也在徐工集團得以廣泛應(yīng)用。

徐工集團的企業(yè)文化體系不僅獲得全國優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎，還助推企業(yè)“千億元、國際化、世界級”目標(biāo)提前實現(xiàn)。

2012年，徐工集團營業(yè)收入突破千億元，躍居世界工程機械行業(yè)前5強。隨著經(jīng)濟形勢的變革和行業(yè)的發(fā)展，徐工進一步調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景，旨在2 015年躋身世界工程機械前3強，成為全球著名的、極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)。

徐工集團注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建學(xué)型文化平臺，打造安全質(zhì)量文化體系。徐工以開展“向重型學(xué)”活動為契機，導(dǎo)入學(xué)文化，將創(chuàng)建“學(xué)型企業(yè)”作為一項長期的、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的任務(wù)，建立企業(yè)——分廠、室——車間、工段、處室三級創(chuàng)建推進組織，形成廣覆蓋的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。

徐工全面加強質(zhì)量方針、安全管理制度、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理和《員工手冊》的宣傳教育，以此為核心逐步增設(shè)新內(nèi)容，開展創(chuàng)建“金品牌”質(zhì)量文化推進活動，倡導(dǎo)徐工特色的安全質(zhì)量文化。

徐工圍繞核心，以社會責(zé)任倡導(dǎo)企業(yè)文化，大力支持社會公益事業(yè)，扶助弱勢群體。“5•12”四川汶川大地震期間，徐工捐款1372萬元；在“溫暖2010”活動中，徐工集團捐贈350萬元用以援建11所希望小學(xué)。近年來，徐工已為抗震救災(zāi)和各類社會公益事業(yè)捐款6500余萬元。

據(jù)悉，體驗開館后，徐工集團將組織近年入職的一萬余名青年員工參觀學(xué)，還將對社會公眾免費。屆時，徐工集團的文化理念將得到充分展示，這也進一步奠定了徐工躋身世界級企業(yè)的文化基石。(本文來自新華網(wǎng)江蘇頻道)

標(biāo)簽：徐工