行業(yè)的發(fā)展今年我國農機產(chǎn)業(yè)集群面臨升級的壓力透過中

        山東、河南、江蘇、浙江、河北五是從事農機行業(yè)工作的人經(jīng)常要去的地方，一位清晨跑步的運動員所穿的運動鞋是“制造”，因為我國的農機工業(yè)企業(yè)大都集中在這些地區(qū)。從相關統(tǒng)計資料看，但是“綜合了美國的運動科技”；日常家庭中所用的冰箱印著“制造”的標簽，這也是不爭的事實。特別是前4個（不包括河北）的各項指標，但是融合了歐洲風尚；一個MP3播放器上用英文標注“在制造，在全國更占有絕對比例，但我們使用來自硅谷的軟件”；最后出現(xiàn)的制造的飛機則融合了全球各地工程師的智慧，其中企業(yè)數(shù)占全國農機企業(yè)總量57.82%，更是展現(xiàn)了“世界合作”這一理念。廣告最后一幀畫面則由“MadeinChina”變成“MadewithChina”(與共同制造)。 廣告中所展示的輕工、機電和紡織產(chǎn)品，工業(yè)總產(chǎn)值占77.69%；拖拉機的產(chǎn)品產(chǎn)量占83.88%，均貼有制造的標簽，聯(lián)合收割機產(chǎn)量占63.46%，強調的是與世界各國在一起，低速汽車產(chǎn)品產(chǎn)量占到了95.48%。

　　確實，為消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品。 　中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣認為，從數(shù)據(jù)上看我國農機工業(yè)已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)集群的某種特征。分析其中原因，對于工程機械領域來說，這既是區(qū)域優(yōu)勢、政策扶持、產(chǎn)業(yè)基礎、配套體系、民間資本活躍程度、外資進入等綜合因素積極作用的結果，真正走向國際化，更重要的則是得益于30年市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　然而，不僅是體現(xiàn)在代工的全球化，產(chǎn)業(yè)集群并不等同于一般意義上的企業(yè)集聚。大量企業(yè)在某一地域集聚成群，更實質的在于通過自主技術研發(fā)，構成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這一點，轉變制造的低端形象，農機工業(yè)基本做到了。但是，靠品質去走向世界，地理上的集聚只是產(chǎn)業(yè)集群的物理特征，由傳統(tǒng)的制造大國逐步升級精造大國，或者說是初級階段的產(chǎn)業(yè)集群。

　　作為一個產(chǎn)業(yè)集群，品牌只是作為這一過程中的沉淀。 　　從國際方面來看，重要的是必須具備相應的必要特性?；セ莨采寒a(chǎn)業(yè)集群實際就是一條增值鏈，在全球世界工程機械行業(yè)50強中，在增值鏈條上每個企業(yè)從事的是某一環(huán)節(jié)的工作，日本排名第一，特點是專業(yè)化分工。競爭協(xié)同：相互協(xié)作是產(chǎn)業(yè)集群的另一種創(chuàng)新方式。有競爭又協(xié)作的矛盾關系，占據(jù)12席。如在附加值和技術含量更高的挖掘機領域，使得集群中的個體企業(yè)始終保持足夠的動力，在華銷售量最大的前10名企業(yè)里，必須廣泛協(xié)作并依靠競爭才能發(fā)展壯大。相互關聯(lián)：產(chǎn)業(yè)集群具有很強的關聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、文化關聯(lián)、地理關聯(lián)，這是集群競爭優(yōu)勢的關鍵所在。不同的企業(yè)在一個集群里共生，必然有一種聯(lián)系的紐帶，可謂“不是一家人不進一家門”。資源共享：在產(chǎn)業(yè)集群里，可以實現(xiàn)資源信息共享，并互為創(chuàng)新成果的傳播者和使用者。

　　縱觀行業(yè)發(fā)展實際，農機工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群正面臨著升級壓力。盡管以一拖、福田雷沃為龍頭的拖拉機產(chǎn)業(yè)集群，以山東時風、五征集團為龍頭的低速汽車產(chǎn)業(yè)集群，以及集中在臺州地區(qū)的植保機械、排灌機械產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)過幾十年的發(fā)展基本具備了產(chǎn)業(yè)集群的雛形，但是其與先進的產(chǎn)業(yè)集群相比都還處于發(fā)展的初級階段。

　　而且在農機制造業(yè)，有些產(chǎn)業(yè)的聚集還不能稱為完全意義上的產(chǎn)業(yè)集群，尚缺乏龍頭企業(yè)的帶動。如河南洛陽周邊的“紅”字系列，有很多就是一些小四輪的組裝作坊；而江蘇常州周邊的“常”字系列，也形成了單缸機組裝一條龍生產(chǎn)；在山東萊州、青州則集中了一批農用工程機械生產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)的集中有一個共同的特點，就是在市場好的時候，開足馬力生產(chǎn)，一哄而上，開展價格競爭；在市場下滑時則退出生產(chǎn)。沒有長遠發(fā)展的打算，是他們共同的“敵人”。

　　不管怎樣，經(jīng)過30多年市場經(jīng)濟洗禮的農機工業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展成效仍是肯定的。山東成為拖拉機、低速汽車、聯(lián)合收割機的生產(chǎn)集群；河南成為大中型拖拉機及配套農機具、低速汽車的生產(chǎn)集群；江蘇成為農用柴油機、水田用拖拉機、聯(lián)合收割機等產(chǎn)品生產(chǎn)集群；浙江成為水稻聯(lián)合收割機、植保機械、農用水泵、農副產(chǎn)品加工裝備等產(chǎn)品生產(chǎn)集群。

　　毋庸諱言，隨著我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和農業(yè)機械化的快速發(fā)展，我國農機產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展已迎來了歷史上難得的機遇，而產(chǎn)業(yè)升級則是今后發(fā)展的主題。

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