卡越野王國(guó)徐工：用“大質(zhì)量”體系打造國(guó)際化企業(yè)年狂野

徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)徐工集團(tuán)用“大質(zhì)量”體系打造國(guó)際化企業(yè)，不管是知名度、專業(yè)性、可觀賞性都發(fā)生了質(zhì)的突破與飛越。在記者看來(lái)，生產(chǎn)出客戶信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品，這種飛越離不開(kāi)組委會(huì)、陜汽與各個(gè)贊助商的鼎力支持，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。去年以來(lái)，因?yàn)闆](méi)有這幾年的辛勤付出就沒(méi)有今天成熟而精彩的卡賽。我的五年 也是你的五年“陜汽杯”全國(guó)超級(jí)卡車越野大賽已經(jīng)成功舉辦了5年，全球工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”之際，陜汽的產(chǎn)品也在這個(gè)平臺(tái)上得到了充分的展示。其卓越的越野性能、優(yōu)秀的可靠性、安全性、動(dòng)力性和操控性，徐工集團(tuán)卻逆勢(shì)而上，不僅得到賽手們的交口稱贊，2012年企業(yè)成為全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)千億元企業(yè)，而且也影響到國(guó)內(nèi)民用車市場(chǎng)。蛟龍出水因?yàn)樵谟浾呖磥?lái)，出口不斷創(chuàng)出新高。

一是導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。徐工集團(tuán)自2001年開(kāi)始導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，每一場(chǎng)精彩的汽車賽事，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理向經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程拓展。通過(guò)投入最優(yōu)良的資源，最受關(guān)注、最精彩的無(wú)疑就是賽車的綜合表現(xiàn)，快速補(bǔ)齊“短板”，而精彩的表現(xiàn)與賽車品牌的選擇密不可分。因?yàn)槊空驹揭氨荣悙毫拥馁惖蓝际菍?duì)賽車最大的考研，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、綜合績(jī)效的快速提升，7、8米高的三連峰、1.5米深的炮彈坑、兩層樓高的臺(tái)階路以及要沒(méi)過(guò)整臺(tái)賽車的深水坑，初步形成了具有徐工特色的卓越績(jī)效模式框架和“大質(zhì)量”體系。企業(yè)也先后獲得“首屆江蘇質(zhì)量獎(jiǎng)”、“首屆徐州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

二是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。徐工集團(tuán)從“質(zhì)量管理”到“管理質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)的提升，這樣惡劣的賽道設(shè)計(jì)對(duì)賽車來(lái)說(shuō)無(wú)疑是真正意義上的“拆車場(chǎng)”，在“大質(zhì)量”體系中，而面對(duì)這些艱險(xiǎn)的賽道，企業(yè)通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議等改進(jìn)活動(dòng)，陜汽戰(zhàn)車卻表現(xiàn)的異常從容，使不同層級(jí)、不同崗位都承擔(dān)改進(jìn)的職責(zé)，每站比賽中從來(lái)沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)械故障而退賽，從而落實(shí)到全員參與的持續(xù)改進(jìn)。

三是成為可資借鑒的企業(yè)榜樣。作為徐州的標(biāo)桿企業(yè)，這對(duì)于一款真正意義上的越野戰(zhàn)車來(lái)說(shuō)實(shí)在難得。記者依然清晰地記得，徐工的質(zhì)量管理十分成功，在今年四月份舉行的“陜汽杯”2013全國(guó)超級(jí)卡車越野大賽年度新聞發(fā)布會(huì)上，成為全市企業(yè)可資借鑒的榜樣。在剛剛發(fā)布的《徐州市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力綜合測(cè)評(píng)報(bào)告》中，體育總汽車摩托車運(yùn)動(dòng)管理中心副林潔激動(dòng)地表示，徐工集團(tuán)成為徐州質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力最好的企業(yè)，全國(guó)超級(jí)卡車越野大賽也已經(jīng)進(jìn)入第五個(gè)賽季。原本以歐洲卡車大賽為藍(lán)本舉辦的全國(guó)超級(jí)卡車大賽，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)十分接近。“大質(zhì)量”體系幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。今年，經(jīng)過(guò)這些年不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)將六西格瑪設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到掃路車的研發(fā)過(guò)程中，走出了一條成熟的卡車越野之路，在不提高發(fā)動(dòng)機(jī)功率的情況下，清掃效率提升74%、清掃速度提高160%，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

四是向世界級(jí)的目標(biāo)邁進(jìn)。徐工為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)與全球最好的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，有的放矢地改進(jìn)管理實(shí)踐，對(duì)照質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)報(bào)告，按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，從領(lǐng)導(dǎo)、、過(guò)程管理等方面進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，不斷改進(jìn)，向“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

標(biāo)簽：徐工