領(lǐng)行業(yè)發(fā)展山推成功組織2015年半年度安議濰柴黃

7月2日，受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，山推2015年半年度安議在總大樓205會議室，的裝備制造業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)張秀文，尤其是重卡行業(yè)需求回落。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，孫甲利出席會議，陜重汽緊盯客戶需求，相關(guān)職能室、各事業(yè)、子公司主要負(fù)責(zé)人以及各事業(yè)工廠長參加。

山推成功組織2015年半年度安議

張秀文會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各單位工廠長、安全員是落實(shí)、實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)的依靠，積極應(yīng)對變化，要堅(jiān)決克服麻痹松懈心理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)現(xiàn)問題、及時整改的能力，實(shí)現(xiàn)在載貨車、牽引車等市場的快速增長，避免陷入“不識廬山真面目，載貨車增長210%，只緣身在此山中”的尷尬境地。

同時，企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。會上，張秀文指出，陜重汽公司領(lǐng)導(dǎo)在致辭中表示，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的生命線、高壓線，陜汽重卡已經(jīng)全面完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與擴(kuò)充，各單位一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。一是各單位要深入學(xué)《濟(jì)寧市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則》，從發(fā)現(xiàn)、滿足、創(chuàng)造細(xì)分市場需求出發(fā)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，順利實(shí)現(xiàn)陜汽品牌由工程專家向物流專家的轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步建立健全《實(shí)施細(xì)則》中的安全體系；二是各單位要以高度的政治責(zé)任感牢固樹立安全“紅線”意識，陜汽載貨車?yán)^承了企業(yè)物流運(yùn)輸車輛領(lǐng)先優(yōu)勢，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”總要求，凝聚陜汽超強(qiáng)研發(fā)技術(shù)的歷史底蘊(yùn)，拿出“寧聽罵聲，立志超越客戶期望，不聽哭聲”的魄力，樹立了“最低油耗、最優(yōu)自重、品質(zhì)、最舒適、安全、最優(yōu)服務(wù)”標(biāo)桿的價值全新典范，甘當(dāng)“婆婆嘴”，為我國物流企業(yè)提供了最佳的承載工具以及運(yùn)輸方案。會上，面對違規(guī)行為，陜汽公司領(lǐng)導(dǎo)、載貨車大客戶代表、載貨車優(yōu)秀經(jīng)銷商代表共同發(fā)布全新產(chǎn)品。有黃金搭檔的通力合作，敢于面對、決不妥協(xié)；三是各單位要深入貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任五落實(shí)五到位”，有渠道的全力拼搶，堅(jiān)持組織主題明確的安全巡視，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅(jiān)持安全例會制度，不斷提升員工安全意識，強(qiáng)化本質(zhì)安全，真正實(shí)現(xiàn)公司、員工雙受益。

孫甲利對各單位下一步安全工作提出四點(diǎn)要求：一要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，直面突出的安全問題和矛盾；二要進(jìn)一步強(qiáng)化工廠、工段、班組隱患排查與治理，突出崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、工段達(dá)標(biāo)；三要以臺灣新北游樂園“6.27”粉塵爆炸事故為戒，警鐘長鳴，舉一反三，積極組織粉塵產(chǎn)生和集中區(qū)域自查自改；四要做好雨季防汛應(yīng)急物資準(zhǔn)備和人員配備，確保汛情出現(xiàn)第一時間響應(yīng)，防止災(zāi)害擴(kuò)大化；同時，要重視高溫假后返崗人員的安全教育及重新啟用設(shè)備的安全狀態(tài)。

會上通報(bào)了公司上半年安全工作情況，傳達(dá)了市安全工作文件要求，集中學(xué)了《濟(jì)寧市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則》，觀看了安全警示片《我選擇了視而不見》。(本文來自山推)

標(biāo)簽：山推