車生產(chǎn)資質(zhì)徐工：將建融入過程 推動(dòng)精益5S落地森源汽

自精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)以來，徐工道路路機(jī)主機(jī)支圍繞“如何推動(dòng)精益5S項(xiàng)目落地”開展工作。一是推動(dòng)“精益培訓(xùn)+思想催化”的精益思維轉(zhuǎn)變。變革先變思維，在給3個(gè)試點(diǎn)工位員工進(jìn)行精益5S理念導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，從具體行動(dòng)上觀察、倒推員工是否將精益思想、理念、方法在心中扎下根，以案說法，就事論事地對(duì)“不轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變慢”的員工進(jìn)行思想上的再教育和再引導(dǎo)，通過行為的糾偏倒推思維的轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行“業(yè)務(wù)骨干+員支持”的角色補(bǔ)位支持，對(duì)管理難度大，項(xiàng)目推進(jìn)慢的工位匹配員支持，明確主位和補(bǔ)位職責(zé)，在項(xiàng)目上決策共同探討，在項(xiàng)目實(shí)施上互相補(bǔ)位。三是推行“計(jì)劃推動(dòng)+建項(xiàng)目”的任務(wù)雙重管理。預(yù)做好“管理的再管理”，支必須懂精益，通過全面參與精益生產(chǎn)培訓(xùn)，帶領(lǐng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目制定階段任務(wù)計(jì)劃，主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目性的工作，對(duì)“無進(jìn)度、進(jìn)度慢”的項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一地督導(dǎo)，確保階段成果輸出。

標(biāo)簽：路面機(jī)械 徐工