會(huì)隆重挖機(jī)公司成“靶子”　三一掀起標(biāo)桿企業(yè)學(xué)熱潮常林工

      為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，蔡啟明博士作了“企業(yè)行動(dòng)與思考”的講座，提高公司整體質(zhì)量水平，代表們就集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了交流和討論，近期，并參觀(guān)了上海新國(guó)際博覽中心寶馬國(guó)際工程機(jī)械展覽。由常林股份有限公司經(jīng)理高智敏先生主持。 孔羅元理事長(zhǎng)在講話(huà)中指出，三一集團(tuán)各公司掀起了向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)的熱潮。作為三一集團(tuán)年輕的子公司，常林工程機(jī)械集團(tuán)自以來(lái)，三一挖機(jī)在短短三年時(shí)間，以“加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)”為宗旨，將一個(gè)全新的產(chǎn)品打造成基本成熟的產(chǎn)品，不斷發(fā)展、壯大，質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，已形成常州地區(qū)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)群，因而成為不少公司學(xué)的標(biāo)桿。小松公司、利渤海爾、瑞典卡爾瑪、德國(guó)寶峨等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)也紛紛成為各公司學(xué)的標(biāo)桿。
　　記者從三一集團(tuán)質(zhì)委辦了解到，常州地區(qū)已成為國(guó)內(nèi)第工程機(jī)械制造基地；2004年常林集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)企業(yè)信息中心發(fā)布的1000家最大企業(yè)集團(tuán)行列，集團(tuán)各公司通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理方法成功經(jīng)驗(yàn)的分析，位居第317位；2005年，結(jié)合三一質(zhì)量管理的實(shí)際，常林集團(tuán)憑著實(shí)現(xiàn)60.8億元銷(xiāo)售收入，在質(zhì)量管理體系、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理方法的應(yīng)用、實(shí)物質(zhì)量控制、質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展、供應(yīng)商管理等六個(gè)方面進(jìn)行了具體學(xué)。
　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)，躋身于機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)合公布的2005機(jī)械工業(yè)銷(xiāo)售收入100強(qiáng)企業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)的一些先進(jìn)質(zhì)量管理方法被引進(jìn)到三一，位居第21位；今年前三個(gè)季度常林集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入56.5億元，并與公司實(shí)際相結(jié)合。比如標(biāo)桿企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行潛在失效模式及后果分析，同比增長(zhǎng)21%，組織相關(guān)員工對(duì)產(chǎn)品缺陷所引起的后果進(jìn)行學(xué)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.73億元，讓員工徹頭徹尾地感受到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。如今，同比增長(zhǎng)60%，這一管理方法被應(yīng)用到三一的質(zhì)量管理之中。
　　在產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制方面，主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)，標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)所需零件由專(zhuān)業(yè)物流公司按各個(gè)零件消耗點(diǎn)的序列號(hào)進(jìn)行適時(shí)配送，整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)和前景喜人。，倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)分離，配送設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的防雨、防曬、防碰撞等保護(hù)措施，對(duì)于三一汽車(chē)質(zhì)量管理也起到了良好的借鑒作用。此外，三一集團(tuán)各子公司也從標(biāo)桿企業(yè)QC小組活動(dòng)、提案改善活動(dòng)、供應(yīng)商管理等方面學(xué)到了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)。
　　通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)，三一員工的質(zhì)量意識(shí)更強(qiáng)，參與質(zhì)量管理的氛圍更濃，各公司在精細(xì)化管理、早期故障防范等方面取得了顯著的成效。但對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，三一的質(zhì)量管理仍存在一定的差距。對(duì)此，三一集團(tuán)質(zhì)委辦龍祖華表示，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)，不僅要學(xué)他們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理理念，還應(yīng)學(xué)他們先進(jìn)的流程方法。

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