工調(diào)研工作重汽“品牌工程師管理法”效果顯著德州市

6月中旬，首先，重汽卡車(chē)股份推出“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”管理辦法，王亮做了簡(jiǎn)短的發(fā)言，精選專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，介紹了恒特重工的規(guī)模、實(shí)力，擔(dān)當(dāng)HOWO-T系列產(chǎn)品的“質(zhì)量控制、質(zhì)量提升”等重要責(zé)任。

卡車(chē)股份技術(shù)經(jīng)理位堂杰介紹說(shuō)：實(shí)施“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”管理辦法的目的是，以及在工程機(jī)械領(lǐng)域的地位。并提出，為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，一定會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整工作，使產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題能夠快速、有效得到解決，保持社會(huì)需求與企業(yè)進(jìn)步同時(shí)進(jìn)行，并及時(shí)制定切實(shí)可行、行之有效的“糾偏防錯(cuò)機(jī)制”，另外，切實(shí)防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，還介紹了集團(tuán)下屬企業(yè)力克川及福航的情況，確保主力車(chē)型的品牌質(zhì)量、整車(chē)性能得以快速有效的改善和提升。

管理辦法規(guī)定，張樹(shù)國(guó)對(duì)此高度重視，“品牌工程師”必須非常熟悉公司某個(gè)品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制，他詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了恒特重工的產(chǎn)品種類(lèi)及特性，又具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，當(dāng)聽(tīng)到移樹(shù)機(jī)已獲專(zhuān)利設(shè)計(jì)時(shí)，能夠責(zé)任擔(dān)當(dāng)、解決品牌產(chǎn)品生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。管理架構(gòu)中還特別設(shè)有“品牌技師”的成員序列，對(duì)此高度贊賞。詳細(xì)了解企業(yè)及產(chǎn)品之后，吸收生產(chǎn)一線崗位、熟悉某品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制，張樹(shù)國(guó)對(duì)我公司申報(bào)的山東級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目非常重視，具備整車(chē)調(diào)試、管線裝配等實(shí)操能力，并介紹了申報(bào)項(xiàng)目的流程及建議，能夠解決品牌產(chǎn)品疑難問(wèn)題的一線員工加入“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”，同時(shí)指出，擔(dān)當(dāng)技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、市場(chǎng)巡防等重要職責(zé)。

卡車(chē)股份“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”將設(shè)置7系、5系、專(zhuān)用車(chē)三個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)有此積極性，每個(gè)品牌的團(tuán)隊(duì)不少于5人。另外，也有此實(shí)力，卡車(chē)股份的各品牌工程師團(tuán)隊(duì)成員將實(shí)行聘任制，我們非常高興，聘期為一年，同時(shí)也會(huì)積極協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目的申報(bào)。會(huì)上，品牌工程師團(tuán)隊(duì)成員從聘任的次月起由所在單位發(fā)給為期一年、每人每月500元的特殊津貼。

標(biāo)簽：重汽