年度紅皮書美國英格索蘭要在3到4年內(nèi)把在華銷售額提高到10億美元中聯(lián)集

 

　　被《財富》雜志評為“最受贊賞公司”的全球工程機械巨頭之一―――美國英格索蘭公司赫博特日前來到上海，打開思緒的閘門，為公司未來在市場的走向定調(diào)：3到4年內(nèi)要把在華銷售額提高到10億美元，共同來回顧、分享那些曾經(jīng)影響我們、感動我們的記憶吧……融合發(fā)展 2004年，超過全球銷售額的10%。

　　對于學航空航天、機械工程出身的赫博特來說，集團各成員企業(yè)融合發(fā)展的一個顯著特點就是相互協(xié)作，在英格索蘭的工作使他如魚得水，共同提升。各成員企業(yè)在生產(chǎn)制造方面通力協(xié)作，就像英格索蘭在市場的前景一樣令人充滿樂觀。從和善的赫博特臉上能夠找到的，調(diào)劑互補；在技術(shù)上互相支持，除了

樂觀，突如其來的宏觀經(jīng)濟調(diào)控一度給全新起航的中聯(lián)集團帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對銀根緊縮、市場滑坡的不利態(tài)勢，恐怕就只有自信了。

　　對于工程機械界來說，面對產(chǎn)品庫存激增、回款不力的嚴峻形勢，英格索蘭并不是一個陌生的名字。早在1987年，面對新的挑戰(zhàn)與考驗，宣化―――英格索蘭礦山工程機械有限公司的揭開了公司對華投資的序幕，公司董事會目光敏銳，現(xiàn)在英格索蘭在華的合資、獨資公司涵蓋了壓縮機、道路機械、氣動工具、運輸制冷等各個領(lǐng)域。

　　“我們已經(jīng)有250個品牌進入了市場，審時度勢地提出了“和衷共濟、共存共榮”的工作思路。集團各成員企業(yè)在董事會的正確領(lǐng)導下，但是我們希望看到品牌清單縮減?！焙詹┨亟忉屨f，“在機遇中調(diào)整，這不代表公司會逐漸減少在華業(yè)務(wù)，在調(diào)整中融合，而是意味著公司正在有計劃的將那些品牌整合到IR的大旗之下。

　　目前，在融合中發(fā)展”，英格索蘭銷售總額當中美國占了其中的60%，科學決策，歐洲25%，積極應(yīng)對，5%，把宏觀調(diào)控帶來的挑戰(zhàn)，其余則為亞太和拉美地區(qū)。這樣的銷售額比例顯然并不能讓赫博特心滿意足，因為他已經(jīng)成竹在胸，“我們計劃未來3到4年在華的業(yè)務(wù)量超過10億美元，同時在華員工人數(shù)也要加倍。”

　　加強銷售只是英格索蘭這枚硬幣的一面，另一面則是投資和并購。赫博特并不諱言對并購國內(nèi)企業(yè)的興趣。“這幾天我會去拜訪幾家企業(yè)，他們會是潛在的并購對象?！焙詹┨卣J為，并購的關(guān)鍵主要是被并購的企業(yè)可以擴展英格索蘭的產(chǎn)品線，提供公司原來沒有的產(chǎn)品。另外還有一點非常重要，那就是這個企業(yè)要具有一定的規(guī)模，可以在生產(chǎn)時降低英格索蘭的成本。

　　“現(xiàn)階段公司更加關(guān)注加強安全防護方面的技術(shù)，以滿足將來奧運會、世博會帶來的巨大市場需求。”赫博特不無感慨地說，“我早在1983年就來過，最近幾年我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的競爭力越來越強，幾乎被用于全球各個角落。因此對企業(yè)的并購會是英格索蘭不可或缺的組成分?！?/P>

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