爾機場1+2>3 —洛陽公司首席技師工作室“頭腦風暴”側記寶馬格

陽春三月，且要求通過4次壓實完成工作。為了壓實進程更順利，鶯長，根據(jù)原料的類型，花團錦簇，4輛特殊鋼輪土壤壓實機行使在各自后方排成直線，到處洋溢著春天的氣息。春分時節(jié)，緊隨其后的是一輛平滑鋼輪的壓路機完成整個壓實過程。（BCM 05壓實控制系統(tǒng)和BOMAG GPS系統(tǒng)確保每日檢查壓實要求記錄順利）挑戰(zhàn)之一是每日壓實檢查。每天壓實面積約二百萬平方米,需要約2500的單個測試,這是一個非常昂貴和耗時的過程。BOMAG BCM 05壓實控制系統(tǒng)和BOMAG GPS系統(tǒng)提供了一種有效的選擇。他們監(jiān)控表面和收集所有相關的數(shù)據(jù)。然后轉移到一個中心實驗室,編譯并讀取它。一個外國顧問負責對測試領域評估并生成單一數(shù)據(jù)文檔——平均每天20的頻率檢查壓實過程。這保證數(shù)據(jù)的完整性,和有效的施工過程。在第一階段2018年2月到期前，在千年帝都、牡丹花城的國機重工洛陽產業(yè)園首席技師工作室里也春潮涌動，寶馬格單鋼輪設備還有許多工作需要完成,但寶馬格的性能和效率證明他們夜以繼日的工作并達到工程要求。此次單鋼輪的施工，一場頭腦風暴活動在此舉行。

3月中旬，寶馬格盡自己的一份努力，洛陽公司首席技師工作室邀請了壓實機械產品研究所所長張學輝以及工藝、裝備等方面的技術人員，為世界建筑更大更好的機場。(本文來自寶馬格)，就特殊津貼獲得者、國機集團首席技師、國機重工首席技師劉宏國的攻關項目——壓路機振動室翻轉工裝改進項目開展研討。劉宏國首先簡要介紹了項目進展情況，展示了自己繪制的工裝改進設計圖，請專家和技術人員進行驗證。

“劉宏國針對振動室翻轉過程中存在安全隱患開展課題立項，從圖紙看基本符合技術工藝要求，建議對裝夾孔銷的開槽再進行改進，以方便職工加工操作。”工藝工程師馬暉率先提出建議。

“一個企業(yè)的核心，一是企業(yè)文化，另一方面就是工藝技術創(chuàng)新，一些非標準零件加工是關鍵。建議工作室的技師們要注重解決公司急難險重問題，在做好本職工作的同時，多走出去觀察問題，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。”壓實機械研究所所長張學輝為首席技師工作室的立項攻關指出了方向。

劉宏國一邊認真聽，一邊做好記錄。王擁軍、田焱偉也把自己的攻關項目進展情況作了介紹，請與會專家給予指導。時間在一分一秒逝去，原定一個半小時的研討會已持續(xù)進行快2個小時，討論仍在繼續(xù)，大家意猶未盡。

“王擁軍的鏜床刀桿改進中發(fā)現(xiàn)振動現(xiàn)象，是否刀桿材質有問題？”裝備工程師王允杰提出了改進建議。

“田焱偉能否利用自己高超的設備維修技術，幫助修理車間最近出現(xiàn)問題的液壓機床？”

“希望首席技師盡快帶出更多更好的徒弟。”劉宏國所在的機加車間顧偉提出了要求。

“高技術、高技能人才是公司的財富，是推動公司發(fā)展的“加速器”；公司正處在爬坡過坎階段，更需要廣大員工發(fā)揚工匠精神，全面提升素質，為公司的二次創(chuàng)業(yè)貢獻智慧和力量。”參加研討會的洛陽公司相關領導在總結講話中指出，倡導的“工匠”精神是未來人才成長的大勢，在企業(yè)扭虧脫困的關鍵時期，每名首席技師就是一面旗幟，要起到示范引領作用，放大1+2>3的“工匠”效應，引導更多職工向首席技師看齊，追求“工匠”精神。同時，要增強大意識，立項公關要跳出本職工作范疇，通過“頭腦風暴”活動，做好改進項目以及先進操作法等的總結推廣，突出重點，解決生產所急所需。

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洛陽公司首席技師工作室于2016年11月。為進一步發(fā)揮高技能人才在技術攻關、工藝革新、生產技術難題解決、后備人才培養(yǎng)等方面的引領示范作用，營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動的良好氛圍，公司了以集團公司首席技師劉宏國、田焱煒、王擁軍等3位為核心成員的首席技師工作室。

按照集團公司的要求，洛陽公司積極協(xié)調所屬單位全力打造首席技師工作室這一企業(yè)“工匠”名片。2017年新年伊始，洛陽公司首席技師工作室就首次活動會，發(fā)布了工作室2017年工作計劃，確定了技術攻關、科研創(chuàng)新、質量提升等研究課題，就課題的立項背景和作用進行了說明；課題組成員針對課題展開討論，與會人員就工作室如何緊扣生產和加工難題開展活動，利用技術優(yōu)勢解決實際問題，發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)新生技術力量展開了座談。

（本文來自國機洛陽）

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