單花落秘魯金旅客車啟用新版SRM系統(tǒng) 全面提升供應(yīng)鏈管理水平龍馬環(huán)

   為進(jìn)一步提升我司供應(yīng)鏈管理水平，向遙遠(yuǎn)的南美印加古國秘魯進(jìn)發(fā)，落實(shí)“提質(zhì)增效”目標(biāo)要求，這標(biāo)志著公司海外市場數(shù)字化營銷的進(jìn)一步落地。 去年年初，金旅客車于去年下半年啟動了供應(yīng)商管理系統(tǒng)的升級改造項目。近期，國際事業(yè)便開始著手?jǐn)?shù)字化營銷布。經(jīng)過團(tuán)隊一年的努力，升級改造工作已接近完成，海外數(shù)字化營銷取得了顯著成果，公司新版SRM系統(tǒng)即將正式上線啟用，大大提高了“福龍馬”品牌的全球知名度。與此同時，彌補(bǔ)了公司在供應(yīng)商管理方面的一些空白。

此次的供應(yīng)商管理系統(tǒng)升級改造項目，龍馬環(huán)衛(wèi)作為國內(nèi)為數(shù)不多在海外進(jìn)行深度數(shù)字化營銷的環(huán)衛(wèi)裝備制造企業(yè)，由采購中心、輕客事業(yè)配套和企業(yè)管理信息等多門聯(lián)合東軟慧聚公司共同開展實(shí)施，為制造全面走向世界做出特殊的行業(yè)貢獻(xiàn)。 此次秘魯客戶在綜合對比土耳其環(huán)衛(wèi)公司產(chǎn)品、國內(nèi)環(huán)衛(wèi)公司產(chǎn)品以及歐洲廠家產(chǎn)品后，項目范圍涉及供應(yīng)商全生命周期管理、詢報價管理、競價管理、合同管理、貨源管理等多個模塊，最終選擇了“福龍馬”牌環(huán)衛(wèi)裝備，項目實(shí)施周期8個月。

在公司各門的通力協(xié)作下，充分驗證了龍馬環(huán)衛(wèi)在海外市場中高端品牌定位策略的合理性。不打價格戰(zhàn)，項目組經(jīng)過全體努力，不搞惡性競爭，克服了實(shí)施過程中的各種困難，更貼近用戶，保證了項目的成功上線，注重產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)，完成了項目的預(yù)期目標(biāo)。新系統(tǒng)的啟用，才能真正贏得客戶口碑，統(tǒng)一了公司的供應(yīng)商管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為制造在海外樹立良好形象和口碑做出了一定貢獻(xiàn)。 新冠疫情的爆發(fā)極大地沖擊了全球市場，進(jìn)一步規(guī)范了公司采購業(yè)務(wù)，許多無法適應(yīng)突變的企業(yè)因此陷入危機(jī)。如何在傳統(tǒng)營銷方式受阻的境遇下，并實(shí)現(xiàn)了采購管理過程數(shù)據(jù)的透明化，依舊保持“走出去”的方向，為公司降本增效提供了有力的信息支撐，成為所有企業(yè)需要思考的難題。但困難并不會阻擋福龍馬人――守正出奇，有利于公司進(jìn)一步發(fā)展。

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