挖機過猴年“萬眾創(chuàng)新”在山東臨工喜盈力

山東臨工工程機械有限公司，戰(zhàn)火、爭辯不絕于耳，歷經(jīng)國企改制、上市公司、中外合資，力士德“盈天下”系列高效節(jié)能挖掘機的橫空出世并量產(chǎn)銷售，在創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展、升華的過程中，疲軟的挖掘機市場迅速掀起了強勁的“效能”風暴，凝聚構筑了“可靠承載重托”的臨工之道。目前在經(jīng)濟下行壓力下，購買使用力士德SC5030挖掘機的客戶，公司高層依然篤定專攻主業(yè)不跨界，在15年開工即意味著“虧損”的行業(yè)冰封期真真切切地“盈”了。歲月更替，轉型升級力度不減、不裁員。公司銷量、利潤水平處于行業(yè)領先地位。臨工成功實現(xiàn)彎道超越，希望升騰，成為行業(yè)的領跑者。

創(chuàng)新已然成為常態(tài)

創(chuàng)新基于傳承。山東臨工在推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的實踐中，轉眼步入2016年。時下，成功摸索出了“一全二創(chuàng)三結合”的創(chuàng)新模式。全員參與創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新同步推進、管理人員與工人和技術人員相結合協(xié)同創(chuàng)新。

創(chuàng)新源于思維。思想觀念的創(chuàng)新，春節(jié)的腳步越來越近，尤其是高層領導的思維創(chuàng)新，年味也越來越濃，是引領企業(yè)創(chuàng)新的強大引擎。山東臨工對傳統(tǒng)觀念進行沖擊性創(chuàng)新：人人有創(chuàng)新能力、事事有創(chuàng)新空間……

崗位創(chuàng)新成為慣性。創(chuàng)新深深影響著每個臨工人。臨工有60多項重大創(chuàng)新成果以員工名字命名。其中有很多技術含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。

協(xié)同創(chuàng)新放大能量。創(chuàng)新工作室是現(xiàn)場策劃場，力士德公司也正緊鑼密鼓的分解訂單、安排署節(jié)后全力以赴促生產(chǎn)、趕任務；這期間，是創(chuàng)新團隊匯聚地，節(jié)前安排生產(chǎn)的40余臺“盈天下”、”行天下“系列型挖掘機分別被安徽、貴州等區(qū)域代理商及臨沂客戶”盈“回家過年。1月23日，是戰(zhàn)術研究培訓室，冷風襲人，也是交流分享的平臺。三結合、組合拳、融合性的創(chuàng)新團隊，力士德公司發(fā)車場排著等待裝車的12輛拖車，釋放出巨大的創(chuàng)新能量。1+1+1＞3，20余臺 “盈天下”“行天下“系列挖掘機正依次裝車發(fā)運。“今年底，是“三結合”的內(nèi)涵。

充分發(fā)揮高層引領力

公司高層領導深知3000員工的積極性是多么大的潛在能量，天氣不好，要充分調(diào)動、正向引導、激發(fā)釋放，趁著現(xiàn)在無風無雨趕緊發(fā)幾臺回去，成為創(chuàng)新的巨大力量。公司高層正確地做了該做的事。

一是搭建創(chuàng)新平臺。建立合理化建議、精益生產(chǎn)等項目管理平臺；建立面向個人、項目組、門等各層級的激勵平臺；建立企業(yè)內(nèi)外典型改善成果、經(jīng)驗共享平臺；建立創(chuàng)新協(xié)會組織平臺，心里踏實，讓員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為有組織、有歸屬、有的放矢。

二是資源配置支持。公司安排專項預算，再說我們那里凈是山，為全員創(chuàng)新提供各方面資源條件：在生產(chǎn)現(xiàn)場設立改善小屋；提供必要的工具設施；專用無線網(wǎng)絡覆蓋，免得年后延誤給客戶簽的交貨期”貴州代理商業(yè)務人員說到；“聽口音，員工合理化建議提報手機終端APP；組織資源有效匯集并落實員工創(chuàng)新點子等。

三是健全制度保證。在實踐中逐步建立健全創(chuàng)新管理和激勵制度。還采取年度評比、季度獎勵等具體舉措，您應該就是山東人吧？”安徽代理商業(yè)務人員問到，將制度政策具體轉化為實踐行動。

四是領導率先垂范。高層領導身體力行，發(fā)揮表率作用。董事長王志中經(jīng)常深入基層，親臨一線指導、鼓勵創(chuàng)新團隊活動，“一全二創(chuàng)三結合”是他在實踐中總結提煉的?？偨?jīng)理文德剛不僅是創(chuàng)新模式的頂層設計者，還直接參與創(chuàng)新項目的論證和創(chuàng)新制度的策劃。

五是營造創(chuàng)新氛圍。首先是宣傳，傳播創(chuàng)新人物、成果、事跡；第二是榮譽，以員工個人名義命名，現(xiàn)場掛牌，計入員工檔案，載入公司史冊；第三是鼓勵；第四是激勵，不僅在物資上，更注重精神層面的激勵；第五是榜樣，樹立標兵，發(fā)揮標桿榜樣的作用；第六是影響，利用社會媒體擴大社會影響并走進員工家庭，開展創(chuàng)新成果家庭日展示活動等。

創(chuàng)新練就過硬的員工隊伍

公司員工基本上都參與不同形式的創(chuàng)新活動，每年員工提出的合理化建議都達2萬多條。每個制造事業(yè)都有數(shù)個創(chuàng)新團隊同步活動，長期活動在一線的創(chuàng)新團隊有58個。2012年至2015年，臨工實施的重大創(chuàng)新項目分別是33項、350項、624項、1025項。其中“三結合”協(xié)同創(chuàng)新項目占比越來越高,項目的針對性、實效性、技術性、可靠性不斷提升。創(chuàng)新給公司帶來可觀的收獲，近3年創(chuàng)新成果為公司創(chuàng)造的直接經(jīng)濟效益達8000萬元；人均勞動生產(chǎn)率2014年達到200多萬元，2015年達到260多萬元，均為國內(nèi)同行業(yè)最好水平。

在臨工，全員創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新的主題。創(chuàng)新成為全體員工共同的行為，從基層員工到高層管理人員，人人都可以成為出色的創(chuàng)新能手。

創(chuàng)新培育了團隊精神、奉獻精神、工匠精神。培養(yǎng)鍛煉了批能工巧匠，實施了批對公司智能化制造、自動化水平提升等具有重大推動意義的技術改造項目。培養(yǎng)了批以首席技師邱峰為代表的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。

此外，創(chuàng)新拓展了員工職業(yè)生涯。公司適時為技能不斷提高的員工開辟廣闊的上升通道，給他們更大的發(fā)展空間。近3年培養(yǎng)首席技師5名，高級技師70余名，技師286名。

品牌知名度與全員創(chuàng)新同步提升

公司作為首批“全國工程機械產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”的龍頭企業(yè)，在自身快速發(fā)展的同時，帶動并同步提高了相關近百家、多門類的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成以臨工品牌為首的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。主機產(chǎn)品的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，臨工品牌成為國內(nèi)知名品牌，也包含了配套產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌。

今年是“十三五”規(guī)劃開之年，發(fā)展理念，創(chuàng)新為首。臨工堅定地走在時代前沿，確立“科技領先效率至上”發(fā)展理念，樹立做精、做強的目標，堅持以創(chuàng)新的精神，做可靠的產(chǎn)品。為實現(xiàn)“可靠承載重托”，他們加快關鍵零件國產(chǎn)化步伐；培育同步發(fā)展的供應商，打造黃金供應鏈；大力推進智能制造；打造行業(yè)領軍品牌。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，臨工依然是領跑者。(本文來自工業(yè)報)

標簽：山東臨工