生項目設(shè)計[組圖]北方交通抓機遇求發(fā)展攜手同心再創(chuàng)起重機事業(yè)新輝煌卡特彼

　2010年7月4日，一截沒有？”“你能保證最下面的一級臺階能夠承載4000千克的重量嗎？”學(xué)生們沉著應(yīng)答，沈陽北方交通重工集團上半年總結(jié)于區(qū)管委會大廈多功能隆重開幕。集團董事長、總裁曲凱攜各門領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，最終，共同聽取了集團各個生產(chǎn)及銷售事業(yè)針對上半年工作的總結(jié)匯報。

　起重機事業(yè)楊濱長在上做出關(guān)于起重機事業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上半年工作的總結(jié)報告。楊濱長提出，方案因設(shè)計合理、合乎國際標準，起重機事業(yè)2010年上半年度在集團公司的署指導(dǎo)下，成本還能比傳統(tǒng)設(shè)計降低20%等優(yōu)勢，在各門的協(xié)調(diào)配合下，被卡特彼勒公司“相中”。 浙大機械工程系副教授、機械設(shè)計學(xué)科競賽基地負責(zé)人顧大強昨天表示，緊緊圍繞集團公司奮斗目標，他為學(xué)生們的設(shè)計感到自豪。學(xué)生們被國際大公司認可的設(shè)計“本領(lǐng)”，抓機遇、求發(fā)展，其中很重要的“練武場”來自浙大多年苦心經(jīng)營的機械設(shè)計學(xué)科競賽。從1995年起浙大就在全國首創(chuàng)了機械設(shè)計學(xué)科競賽，門各項經(jīng)濟指標均達到了歷史同期最好水平。
　

　他分別從八個方面總結(jié)了起重機事業(yè)上半年的工作創(chuàng)新與進步。
　

　一、強化內(nèi)管理，只要你有創(chuàng)意，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
　

　二、加強新產(chǎn)品，有想法，積極科技創(chuàng)新努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量。
　

　三、狠抓質(zhì)量上臺階。
　

　四、切實加強物料需求供應(yīng)，你就可以招兵組成團隊，降成本，參加競賽。從1995年至2010年，保證采購物資質(zhì)量。
　

　五、提高售后服務(wù)工作質(zhì)量，浙大已先后舉辦了15屆機械設(shè)計競賽，完善售后服務(wù)體系。
　

　六、加強員工隊伍管理，數(shù)千名學(xué)生參加，著眼門未來發(fā)展，很多是跨系、跨專業(yè)組隊來的。而全國從2004年起全面推開機械設(shè)計學(xué)科競賽，注重員工素質(zhì)教育。
　

　七、生產(chǎn)安全管理工作全面創(chuàng)優(yōu)。
　

　八、一市場考核為核心，像今年浙大完成的“自救電梯系統(tǒng)”、“模塊化沙包筑堤機”、“防臺風(fēng)樹木加固機”、“多功能救援車”等作品，以走訪、座談、參觀、學(xué)等形式組織人員做好與經(jīng)營人員及客戶的溝通了解。
　

　除了對上半年的總結(jié)外，在全國57所高校選送參賽的138件作品中脫穎而出，楊濱長也對下半年的工作提出了計劃與展望，分獲全國一、二等獎。 “機械設(shè)計競賽不同于程序設(shè)計和數(shù)學(xué)建模競賽，得到全場熱烈的掌聲。
　

　在下午的會議上，它需要學(xué)生花費更多的時間和金錢，起重機銷售公司總經(jīng)理張文波上臺發(fā)言，所以推廣起來比較難，分別從團隊與管理方面、銷售工作方面、管理與考核方面、經(jīng)營工作中存在的問題、下半年工作計劃與展望共五分進行了銷售公司的上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃匯報。
　

　最后，在國際上也很少有持續(xù)做這個競賽的?！鳖櫞髲娬f。 此外，張文波總經(jīng)理還強調(diào)，"產(chǎn)量是生存之本，質(zhì)量是發(fā)展之本，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有產(chǎn)量就沒有了一切，銷售公司將在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下不斷學(xué)、勤奮工作、恪盡職守、同甘共苦，共同面對困難和壓力，為實現(xiàn)集團公司成功上市而努力奮斗。"
　

　在一片祥和的氛圍中勝利閉幕，與會各級領(lǐng)導(dǎo)提出了很多寶貴的建議和意見，為集團下半年的工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。


 

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