中交西筑路面工程分公司2024年市場會

2月23日下午，中交西筑路面工程分公司2024年市場會圓滿。會議宣貫了西筑公司2024年市場、海外工作會及分公司工作會精神，遵循“1133”發(fā)展思路和“1177”工作模式，圍繞主要經(jīng)營指標，對2023年市場工作總結(jié)回顧，對2024年重點工作規(guī)劃進行了署。分公司領(lǐng)導(dǎo)、楊金財、孫樹光、鋒、白建文、王隨賀出席會議，各門經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議。

分公司經(jīng)理鋒作了題為《乘勢而上開新，凝心聚力再出發(fā)，奮力推進分公司市場工作再上新臺階》的工作報告。從指標完成、市場開拓、內(nèi)控管理、七個“零的突破”和短板弱項5個角度，對2023年市場工作做了細致地分析總結(jié)；從資源整合、制度、區(qū)域、品牌、團隊、風(fēng)險控制、項目復(fù)盤等7個方面，明確了實現(xiàn)2024年市場目標的具體舉措。提出要注重強化內(nèi)市場組織管理機制和團隊，強化內(nèi)外資源整合、強化區(qū)域市場深耕，強化市場前端發(fā)力，創(chuàng)新模式、多項發(fā)力、多措并舉，奮力推進分公司市場再上新臺階。

安全總監(jiān)、總工程師王隨賀從投標的專業(yè)能力和工作態(tài)度方面對市場工作提出了相關(guān)要求，建議在總承包投標過程中考慮組建投標小組，充分利用各項目總工的豐富經(jīng)驗為投標提供技術(shù)支持。

經(jīng)理白建文從踐行全員、做好現(xiàn)場保市場和明確區(qū)域三個方面對市場工作提出了建議，強調(diào)現(xiàn)場項目經(jīng)理和甲方的有效溝通是以現(xiàn)場保市場和區(qū)域工作的關(guān)鍵。分公司委副、總經(jīng)理楊金財要求：一是要聚焦市場體系的、團隊能力打造、提升項目策劃能力，加強工程進度和質(zhì)量管理，持續(xù)強化品牌效應(yīng)，以現(xiàn)場保市場、拓市場；二是要聚焦市場能力提升，壓實工作責(zé)任制，全面維護和使用一級資質(zhì)，強化公共關(guān)系營建，營造全員市場氛圍，著力打造市場核心競爭力。三是要聚焦市場人員素質(zhì)提升，強化人員的信心、耐心、恒心、誠心、愛心，塑員以誠為本、意志堅定、永不言棄的品格；四是要落實好“盯緊點、抓住線、守住面”九字市場工作要求。五是要守住市場紅線和底線。分公司委針對2024年市場工作署，從擴大朋友圈、人才的培養(yǎng)和引進、謹慎走出去、做實項目策劃、筑牢人員的拼搶意識、要樹信心、講誠信、和善拼搏等方面細化了實施路徑和要求。他強調(diào)要加強市場團隊，提升能力，強化激勵，確保獎懲剛性落地，持續(xù)努力深耕，做好市場拓展。上下同心，踔厲奮發(fā)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

標簽：中交西筑