華菱星馬2019年上半年度運(yùn)營分析會

8月6日下午，集團(tuán)公司2019年上半年度運(yùn)營分析會在辦公樓四樓第一會議室順利。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)下屬分子公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財務(wù)、審計等相關(guān)門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)公司委、董事長劉漢如講話并對2019年下半年工作進(jìn)行了署。

會上，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)張秀萍首先匯報了2019年上半年集團(tuán)整體經(jīng)營情況。隨后，各分子公司負(fù)責(zé)人分別就2019年上半年各自公司的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報。他們表示，將進(jìn)一步關(guān)注人工成本；控制存貨規(guī)模；加強(qiáng)庫存管理，減少盤點(diǎn)差異；降杠桿，控制總資產(chǎn)規(guī)模，推動集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。

劉漢如在聽取匯報后對集團(tuán)公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。他強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要，面對當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題，我們要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，化困難為發(fā)展的機(jī)遇。全體人員要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、形成合力。面對新形勢，我們要緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，找差距、補(bǔ)短板，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶。同時，加強(qiáng)企業(yè)精益變革管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及模塊化的管理手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送、快速物流，實(shí)現(xiàn)庫存的降低和企業(yè)成本控制，進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

標(biāo)簽：華菱星馬