創(chuàng)新，奮力共進(jìn)！西筑公司激發(fā)新動(dòng)能

作為國(guó)內(nèi)最早一批筑路養(yǎng)護(hù)裝備研發(fā)制造企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)需求和商業(yè)模式發(fā)生深刻變化時(shí)，西筑公司按照中交集團(tuán)總體要求，深入分析系統(tǒng)性問(wèn)題，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深化，取得了有目共睹的工作實(shí)績(jī)，專精特新“新西筑”雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

“升級(jí)版”逐步明確

西筑公司堅(jiān)持“裝備研發(fā)制造為核心，路面專業(yè)施工和新能源環(huán)保智慧業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體布，將原有7家子分公司通過(guò)內(nèi)專業(yè)化整合形成裝備制造、路面和能源環(huán)保科技3家分公司，業(yè)務(wù)邊界更加明晰。裝備制造板塊是西筑公司支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞養(yǎng)護(hù)公路機(jī)械裝備研發(fā)制造和綠色轉(zhuǎn)型，引進(jìn)研發(fā)技術(shù)人才10名，研發(fā)費(fèi)用投入同比增加11%。路面施工板塊是西筑公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、帶動(dòng)產(chǎn)品銷售的重要業(yè)務(wù)，2023年路面施工合同額已達(dá)9.4億元，創(chuàng)歷史新高。堅(jiān)持主業(yè)相關(guān)多元的發(fā)展思路，新設(shè)能源環(huán)?？萍挤止荆貒@光伏、節(jié)能照明和生物工程設(shè)備研發(fā)制造等方向，性新興產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向已基本確定。

治理能力不斷提升

西筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期總干職工，全面打通內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)溝通壁壘，定期公告成效，極大促進(jìn)職工對(duì)公司動(dòng)態(tài)的了解，堅(jiān)定了迎接任務(wù)的信心與決心，推動(dòng)了總“大腦、中樞”作用高效發(fā)揮。剛性運(yùn)用考核結(jié)果，嚴(yán)格考核調(diào)整中層管理人員，貫徹干能上能下，全面實(shí)行公開招聘，全員起立、競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘上崗率100%，做到人員能進(jìn)能出，同級(jí)員工績(jī)效薪酬高平差達(dá)15%以上，實(shí)現(xiàn)收入能高能低，將原本7個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)重組為3個(gè)，落實(shí)機(jī)構(gòu)能增能減。盤點(diǎn)劃撥資產(chǎn)，做實(shí)經(jīng)營(yíng)主體，提升經(jīng)營(yíng)層合同權(quán)限，審批流程更加精簡(jiǎn)靈活，在《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》中明確了基本目標(biāo)績(jī)效和超額目標(biāo)績(jī)效，“四能”全面落地，深度激發(fā)了業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的活力。建立覆蓋全業(yè)務(wù)板塊的合規(guī)、科研、營(yíng)銷、質(zhì)量、安全體系，細(xì)化“三會(huì)”議事清單，實(shí)行“一會(huì)、一表、三清單”等管理創(chuàng)新手段，管理精細(xì)化進(jìn)一步顯現(xiàn)。

協(xié)同機(jī)制更加健全

以融入“三核五商”新中交為基本點(diǎn)，在中交集團(tuán)所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極找尋利益交匯點(diǎn)，全力滿足裝備支撐的需要，充分發(fā)揮西筑公司交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)的作用，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)為保障，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)單位的密切合作，策應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈需求，提升不同環(huán)節(jié)的協(xié)同價(jià)值。通過(guò)主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)總、區(qū)域總、工程單位、海外平臺(tái)、項(xiàng)目經(jīng)理及地方，區(qū)域高端對(duì)接的能力不斷提升，構(gòu)建了一體化協(xié)同聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)模式，形成“資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的協(xié)同發(fā)展新格。重點(diǎn)圍繞總分營(yíng)銷機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)、二級(jí)單位總層面—三級(jí)公司層面—項(xiàng)目層面三級(jí)體系聯(lián)動(dòng)，建立了與集團(tuán)內(nèi)各工程的協(xié)同對(duì)接網(wǎng)絡(luò)，形成了分層級(jí)“端到端”的資源共享機(jī)制，業(yè)務(wù)拓展渠道更加廣闊。

科技攻關(guān)成效凸顯

緊密對(duì)接各鏈長(zhǎng)單位，對(duì)路面、橋隧、房建、市政、環(huán)保、地鐵業(yè)務(wù)領(lǐng)域裝備需求進(jìn)行細(xì)分，與中交二公深度合作，直插項(xiàng)目施工一線對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀、使用場(chǎng)景、市場(chǎng)需求等信息進(jìn)行深入調(diào)研，組織集團(tuán)科數(shù)、高校教授、行業(yè)專家了山嶺隧道新產(chǎn)品研討會(huì)，新增產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃8項(xiàng)，目前，生物衛(wèi)生間、廚余垃圾處理裝備等環(huán)保新產(chǎn)品完成研發(fā)，Q3000出口快搬型瀝青攪拌裝備開始試制，2款新產(chǎn)品正在進(jìn)行輸出評(píng)審，預(yù)計(jì)明年初完成試制。推出的“智慧項(xiàng)目”為項(xiàng)目從裝備到服務(wù)端提供低碳、環(huán)保、智能的一攬子解決方案。

減虧治虧成效初現(xiàn)

健全了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、績(jī)效考核的閉環(huán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控體系，將防虧減虧指標(biāo)納入績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)防虧減虧主體責(zé)任。不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，運(yùn)用集中招標(biāo)采購(gòu)模式降低采購(gòu)成本，開展不同區(qū)域產(chǎn)品調(diào)研，拓寬關(guān)鍵物資供應(yīng)渠道，大大節(jié)約了成本。大力開展防虧減虧全層級(jí)專項(xiàng)督導(dǎo)，建立“一項(xiàng)目一策”的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和專項(xiàng)督導(dǎo)機(jī)制，逐項(xiàng)排班，深入項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、安全等多方位共享督導(dǎo)，降低了項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)效提升。圍繞“一增兩穩(wěn)三提升”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)防虧減虧“一法人一策”工作要求，強(qiáng)化開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的穩(wěn)步上升，截至目前，新簽合同額完成全年目標(biāo)的135%，同比增長(zhǎng)230%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11%。

標(biāo)簽：中交西筑