會圓滿濰柴譚旭光：以“動力文化”提升軟實力現(xiàn)代建

作為一家旗下?lián)碛嘘兾髦仄⒎ㄊ刻佚X輪、漢德車橋等40多家企業(yè)，同時也表彰了一批2014年在市場及A/S貢獻中卓有成效的代理商?，F(xiàn)代裝備事業(yè)代表 具滋鎮(zhèn)先生為代理商頒獎現(xiàn)代重工裝備事業(yè)代表 具滋鎮(zhèn)先生會議致辭中表示：在過去的2014年廠家和代理商都經(jīng)歷了很多艱難的考驗，擁有國內(nèi)最完整的包括發(fā)動機、變速器、驅(qū)動橋和商用車在內(nèi)的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈，在即將到來的2015年市場預計也不會很景氣的狀態(tài)下，員工多達5萬名的現(xiàn)代制造企業(yè)，廠家將攜手各代理商繼續(xù)加強基礎(chǔ)經(jīng)營管理能力并集中管理客戶資源，濰柴靠什么實現(xiàn)集團的強力凝聚與和諧發(fā)展的呢?

在濰柴65之際，提升產(chǎn)品品質(zhì)，濰柴控股集團董事長、委譚旭光說，進一步提高產(chǎn)品競爭力，在企業(yè)發(fā)展中，擴大產(chǎn)品銷售量?，F(xiàn)代裝備（）事業(yè)總裁 池庠杓先生為代理商頒獎現(xiàn)代裝備()事業(yè) 池庠杓總裁、現(xiàn)代裝備事業(yè)本 文在永常務、現(xiàn)代(江蘇)工程機械有限公司 金榮權(quán)總裁、現(xiàn)代融資租賃有限公司 辛鏞星總裁出席了本次年會。(本文來自現(xiàn)代)，濰柴與時俱進，逐步培育了執(zhí)行力文化、文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系。正是在這種“動力文化”的統(tǒng)領(lǐng)下，濰柴從單一的發(fā)動機企業(yè)，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。

今年，在企業(yè)聯(lián)合會最新公布的500強企業(yè)中，濰柴控股集團以911億元的營業(yè)收入，排名第93位，在制造業(yè)500強中排名第35位。企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會19日在濰柴企業(yè)文化現(xiàn)場會，授予濰柴動力股份有限公司“2011年全國企業(yè)文化示范基地”榮譽稱號。

譚旭光說，文化是企業(yè)的靈魂。近年來，濰柴始終堅持“文化興企、文化育人”的道路，秉承“文化引領(lǐng)，驅(qū)動、主動融合、打造特色，提升企業(yè)軟實力”的理念，用文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，用文化統(tǒng)一言行，實現(xiàn)了物質(zhì)生產(chǎn)和文化的雙豐收。從1998年大刀闊斧的，到2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年重組湘火炬;從搭際化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)由制造向創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，都展現(xiàn)出濰柴人創(chuàng)業(yè)的風貌。

而以“包容、溝通、責任”理念為標志的融合文化，正是形成于企業(yè)的快速發(fā)展當中。2005年8月，濰柴對湘火炬實施了重組，目前旗下已擁有40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實力，但重組后，如何促進不同企業(yè)間的文化融合?濰柴把自身的文化、法士特的執(zhí)行力文化、陜重汽的德文化，都當成集團寶貴的精神財富加以吸收融合。

企業(yè)文化提升了濰柴的軟實力。譚旭光認為，文化激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力，用戶導向文化提升追求卓越的動力，融合文化促發(fā)協(xié)同的動力，感恩文化凝聚和諧發(fā)展的動力，它們共同組成了濰柴特有的“動力文化”。而企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者必須作踐行企業(yè)文化的表率，企業(yè)文化必須與企業(yè)高度協(xié)調(diào)，必須處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

國資委監(jiān)事會季曉南認為，在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加復雜、企業(yè)發(fā)展處于新階段的情況下，濰柴做到了讓企業(yè)文化看得見、摸得著。企聯(lián)常務副會長兼理事長李德成說，濰柴動力能夠取得這樣的成績，一個非常重要的原因是高度重視企業(yè)文化，堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)和推動企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的制高點。(本文來自東北網(wǎng))

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