管訪問(wèn)中聯(lián)以素質(zhì)立身靠創(chuàng)新壯骨―方圓集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理上水平德國(guó)博

2005年以來(lái)，業(yè)務(wù)范圍主要包括工業(yè)和行走液壓元件，方圓集團(tuán)在廠務(wù)公開民主管理已經(jīng)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，涉及水利工程、建筑機(jī)械、輕工業(yè)、采礦業(yè)等多個(gè)行業(yè)。中聯(lián)重科一直以來(lái)與博世力士樂(lè)有著良好的合作，以素質(zhì)立身，公司的混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械和路面機(jī)械等產(chǎn)品一直采用博世力士樂(lè)的液壓件等配套件。 在參觀座談中，靠創(chuàng)新壯骨，博世力士樂(lè)行政裁karl tragl表示：“中聯(lián)重科作為的重型機(jī)械領(lǐng)頭企業(yè)，實(shí)行全方位公開，發(fā)展十分迅速，提升廠務(wù)公開民主管理水平，希望今后能繼續(xù)為中聯(lián)重科提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！”，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。集團(tuán)先后榮獲“工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“山東高新技術(shù)企業(yè)”、“山東文明誠(chéng)信企業(yè)”及“煙臺(tái)市AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年1―7月份，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長(zhǎng)15%以上，保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、建立健全制度網(wǎng)絡(luò)，充分參與企業(yè)管理

方圓集團(tuán)著力實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本轉(zhuǎn)變，促使廣大職工積極參與企業(yè)管理，擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。

健全制度。根據(jù)《方圓集團(tuán)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全集團(tuán)、分廠、車間三級(jí)廠務(wù)公開制度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度。目前，集團(tuán)各門都已建立了“廠務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋的良好效果，廣大職工在其中發(fā)揮出積極作用。

規(guī)范形式。利用“方圓之聲”廣播、方圓電視、《方圓報(bào)》、《方圓月刊》及各門領(lǐng)導(dǎo)干會(huì)議等多種形式，公開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、大宗物資采購(gòu)情況以及職稱評(píng)定、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等10余項(xiàng)有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的方案、制度，形成良好的溝通與交流，并及時(shí)收集整理職工代表提案、意見(jiàn)和建議，將整理好的提案交相關(guān)職能門研究，限期給予答復(fù)和解決，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到充分體現(xiàn)。

   突出重點(diǎn)。堅(jiān)持“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”，就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開”的方式，對(duì)大宗物資采購(gòu)、燃料采購(gòu)和項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，通過(guò)招投標(biāo)，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)公開采購(gòu)，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。對(duì)干、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)、分配、干廉潔自律等敏感問(wèn)題，按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示、事后公開的辦法，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果，切實(shí)做到了讓職工“知廠情”、“管廠事”、“促?gòu)S興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶。借此，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦，從而有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情和勞動(dòng)干勁。時(shí)值生產(chǎn)最為緊張的季節(jié)，集團(tuán)發(fā)出“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)，向年終目標(biāo)沖刺”的大干口號(hào)，廣大職工響應(yīng)號(hào)召，增強(qiáng)斗志，熱情參與，各展技能，迅速掀起生產(chǎn)，生產(chǎn)車間處處焊花閃爍、車流不息、機(jī)聲隆隆，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的大干場(chǎng)面，以一流的工作干勁滿足市場(chǎng)的需求，以滿腔的熱情投身崗位工作，圓滿完成集團(tuán)交給的各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)入7月份，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于面向職工選拔培養(yǎng)50名青年干的通知》，公布于眾，不拘一格，公開選拔，極大調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。

二、實(shí)行全方位公開，發(fā)展十分迅速，提升民主管理水平

“企業(yè)的根，職工的心”，為了最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)智力潛能，著力實(shí)行三個(gè)方位全公開。

向職工公開。圍繞職工敏感的問(wèn)題，實(shí)施面向職工全方位公開。今年以來(lái)，《2009年方圓集團(tuán)職工工資分案》先后三次以征求意見(jiàn)稿的形式印發(fā)至全體干職工當(dāng)中，征求廣大職工的意見(jiàn)，同時(shí)，多次組織職工代表征詢意見(jiàn)，并在集團(tuán)例會(huì)上公開，達(dá)到“人人皆知”。另外，集團(tuán)要求各單位在發(fā)放職工工資時(shí)，必須面向職工張榜公布，實(shí)行全方位監(jiān)督。

向客戶公開。方圓集團(tuán)的廠務(wù)公開不僅僅面向職工，還面向廣大用戶、經(jīng)銷商及物資供應(yīng)單位乃至同行業(yè)廠家公開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)重申：方圓集團(tuán)沒(méi)有“秘密”可言！元月8日，集團(tuán)經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)，召集全國(guó)各地的經(jīng)銷單位歡聚一堂，分析總結(jié)上年度的營(yíng)銷工作，征詢經(jīng)銷單位的寶貴意見(jiàn)和建議，共同探討制定新的營(yíng)銷；元月12日，產(chǎn)品合作工作會(huì)議，召集全國(guó)各地的物資協(xié)作配套單位共聚方圓，開展交流，互通信息，通報(bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，分析市場(chǎng)形勢(shì)，研究產(chǎn)品合作規(guī)劃，統(tǒng)一目標(biāo)，制定方向。

向社會(huì)公開。今年5月26日，值方圓集團(tuán)十六、建廠三十九年之際，慶祝暨方圓產(chǎn)品展示會(huì)，面向廣大用戶、社會(huì)各界展示集團(tuán)的創(chuàng)新成果，了解用戶的真正需求，密切供需合作友誼，構(gòu)建伙伴關(guān)系；集團(tuán)多次派出由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、技術(shù)骨干參與的回訪小組，深入市場(chǎng)走訪用戶，及時(shí)通報(bào)集團(tuán)的新情況、新政策、新規(guī)劃，了解用戶的期望，加快產(chǎn)品全面走向市場(chǎng)的步伐。通過(guò)多措并舉，暢通渠道，使企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、穩(wěn)健發(fā)展提供了寶貴資源和強(qiáng)勁動(dòng)力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握，讓全體職工樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開拓意識(shí)，自覺(jué)投身市場(chǎng)，齊心協(xié)力地開拓市場(chǎng)，真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開拓者。

三、管理模式，實(shí)現(xiàn)民主管理創(chuàng)新

結(jié)合今年的市場(chǎng)形勢(shì)，方圓集團(tuán)提出“自收自支求發(fā)展，多勞多得鼓干勁”的總體發(fā)展方針，融入“當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)每位職工走上企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好面。

讓職工享有充分的知情權(quán)。集團(tuán)建立了職工代表例會(huì)制度，每周星期一晚上例會(huì)，組織職工代表、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干、大中專畢業(yè)生、管理人員一同參加，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工代表直接對(duì)話，傳達(dá)企業(yè)事務(wù)，征詢職工意見(jiàn)，共同決策重大事項(xiàng)，開展“一問(wèn)一答”活動(dòng)，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦，以“主人翁”的姿態(tài)認(rèn)知集團(tuán)的內(nèi)管理和發(fā)展方向。圍繞總體發(fā)展方針，開展了征文活動(dòng)及主題研討活動(dòng)，了解廣大職工對(duì)于方針的理解，征求職工對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，同時(shí)，檢查各單位、各門階段工作的完成情況，形成有效溝通、民主管理。

讓職工擁有充分的參與權(quán)。企業(yè)內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)、業(yè)務(wù)關(guān)系實(shí)行市場(chǎng)化、貨幣化的方式進(jìn)行，實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算，人人都是市場(chǎng)的“主體”。加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)的成本核算，對(duì)每個(gè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出細(xì)化定額指標(biāo)，加大審計(jì)、監(jiān)督、檢查的力度，始終明白各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，每位職工做到心中有數(shù)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)始終處于良性循環(huán)的軌道之上。廣大職工都以前所未有的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位工作，形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

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