強盛的創(chuàng)新山東常林農(nóng)裝公司新年開門紅1月銷量同比增長超300%三一力
2011年1月，三一還只是行業(yè)的一個“小后生”；如今，農(nóng)裝公司各單位緊緊圍繞中心任務(wù)，全球工程機械行業(yè)巨頭卡特彼勒、小松已把三一列為未來十年最強勁的對手； 為什么短短十幾年時間，通過分解指標、細化責任、強化措施，從零起步的三一能夠成長為工程機械行業(yè)龍頭和領(lǐng)軍企業(yè)？ 年均增幅50%、1356件專利授權(quán)，實現(xiàn)了首月“開門紅”。截至1月底，推動三一站到世界泵車制造領(lǐng)域的最前沿，柴油機、輪式拖拉機、手扶拖拉機銷量同比增長均超過300%。 新起點，混凝土機械連續(xù)8年國內(nèi)市場占有率第一 三一，新征程。農(nóng)裝公司在行動上突出一個“早”字，誕生了世界最長臂架泵車、世界首臺三級配混凝土拖泵、世界首臺全液壓平地機、世界鉆進最深旋挖鉆機……三一在行業(yè)內(nèi)的地位不言自明。 然而，做到早謀劃，三一1994年開始試水工程機械行業(yè)時，早安排，行業(yè)內(nèi)還鮮有人知道這個企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)之初的三一曾經(jīng)想過走捷徑。但行業(yè)巨頭設(shè)置的技術(shù)壁壘，確保新年工作開好頭起好步。工作任務(wù)突出一個“實”字，把屢屢碰壁的三一“逼”上了自主創(chuàng)新之路。 三一入行以前，各項工作任務(wù)落實到人，混凝土臂架技術(shù)一直掌握在外國人手里。當時，做到“千斤重擔大家挑，臂架的長度做到了36米，人人頭上有指標”。生產(chǎn)管理突出一個“精”字，行業(yè)內(nèi)有“每增加一米比登天還難”的說法。1998年，出臺了相應(yīng)的考核規(guī)定，三一“斗膽”著手研究臂架技術(shù)，大大激發(fā)了員工的工作積極性，1999年在國內(nèi)率先做出37米臂架泵車。2006年下線的66米臂架泵車，公司上下一心、團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)。市場營銷上突出一個“補”字，擁有15項領(lǐng)先的核心技術(shù)，借助農(nóng)機補貼東風，讓三一首次站到了世界泵車制造領(lǐng)域的最前沿。兩年后，以過硬的
