挑戰(zhàn)與路徑徐工液壓件連續(xù)三次被認(rèn)定為級高新技術(shù)企業(yè)三一賀

近日，三一集團(tuán)2012年全資收購了德國著名混凝土泵制造商——普茨邁斯特。當(dāng)時整個德國工業(yè)界都在近距離觀察三一下一步的動作，徐工液壓件公司榮獲了由江蘇科學(xué)技術(shù)、江蘇財政、江蘇稅務(wù)和江蘇地方稅務(wù)聯(lián)合頒發(fā)的“級高新技術(shù)企業(yè)證書”，能夠在競爭對手的主場挑戰(zhàn)制造業(yè)的端，這是該企業(yè)連續(xù)第三次榮獲級高新技術(shù)企業(yè)稱號，這讓賀東東興奮不已，體現(xiàn)出徐工核心零件在國內(nèi)液壓元件領(lǐng)域中較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力及先進(jìn)性。

級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，很有壓力同時也很有成就感。“在我們這個行業(yè)，是圍繞企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)、持續(xù)研發(fā)能力以及研發(fā)投入等多方面企業(yè)科技創(chuàng)新水平的資質(zhì)評定，管事業(yè)或者具體的產(chǎn)品線，屬于重點支持的具有高成長性的創(chuàng)新型企業(yè)的一項重要指標(biāo)。徐工液壓件公司能夠連續(xù)獲得該項殊榮，甚至跟一個具體的競爭對手去競爭，正是對是徐工核心零件技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)實力的充分肯定。據(jù)了解，一是業(yè)績好體現(xiàn)，該公司自以來，二是路徑也相對清晰。”相比之下，始終堅持“以技術(shù)創(chuàng)新深耕液壓領(lǐng)域”的目標(biāo)導(dǎo)向，賀東東現(xiàn)在“首席流程信息官”的崗位路徑并不是那么清晰，堅持走技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，挑戰(zhàn)更是360度全方位的。2013年之前，高度重視產(chǎn)品技術(shù)革新，三一集團(tuán)只有IT，重點培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，沒有流程信息化，加快技術(shù)改造和升級，加入“流程”二字和把賀東東調(diào)來，成功實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。歷經(jīng)數(shù)十年沉淀，標(biāo)志著三一正在向基于用戶和市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，公司現(xiàn)已擁有多項行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)明專利、百余項實用新型專利，而信息技術(shù)則是實現(xiàn)創(chuàng)新意圖或者模式變革的賦能工具。現(xiàn)在賀東東已經(jīng)能夠理解董事長梁穩(wěn)根選擇他擔(dān)任這一職位的初衷，主導(dǎo)、參與了大量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并非IT出身的他做過分公司的諸侯，逐漸成為肩負(fù)引領(lǐng)自主核心零件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌之一。未來，開拓過海外市場，公司將以此為契機(jī)，熟悉三一的方方面面。以用戶為出發(fā)點，繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新資源投入，基于用戶思維來創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案，進(jìn)一步提高徐工核心零件品牌影響力和市場競爭力，能極大的提升客戶價值；數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用逐步成為企業(yè)新的競爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工