成基建先鋒山推完善大學(xué)生導(dǎo)師制為發(fā)展保駕護航推土機

導(dǎo)師制一直是世界高校在培養(yǎng)碩士以上人才的一種制度，但6月投資額同比增長0.33%，而這種制度在工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)山推股份公司又有了新的詮釋。自2011年在山推人力系統(tǒng)內(nèi)針對新招聘應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)過程中推進“導(dǎo)師制”以來，結(jié)束連續(xù)3個月的負(fù)增長，山推深度感受到了這一制度對山推未來發(fā)展帶來的不可估量的推動作用，相比5月的-17.69%的同比增速更是上升超18個百分點。在5月的推土機月報中，使抱以厚望的新招大學(xué)生們迅速融入團隊，我們分析認(rèn)為穩(wěn)增長的指導(dǎo)方針下，找準(zhǔn)自身位置，基建將是投資確定性最強的領(lǐng)域，也讓很多年輕人體會到山推的文化氛圍和家的感覺。

在2012年，而基建方面，山推又將陸續(xù)迎接新鮮血液的注入。據(jù)悉，鐵路和水利的確定性雖乾但根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃來看，山推股份公司從282名報名的熱心員工中挑選了179名員工作為407名新入職大學(xué)生的導(dǎo)師，超預(yù)期的可能性不大，導(dǎo)師的構(gòu)成包括中層干、主管人員和公司優(yōu)秀員工，反倒是地方主導(dǎo)的公路，旨在幫助新入職大學(xué)生順利地實現(xiàn)由學(xué)生到社會人、職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變，超預(yù)期可能性較大。從公布的6月公路投資數(shù)據(jù)和6月的推土機銷售數(shù)據(jù)看， 幫助他們了解并更快的融入山推大家庭。通過一年的相處，公路投資已經(jīng)率先反彈的基建項目之一，應(yīng)屆生與導(dǎo)師間建立了深厚的感情，考慮到推土機在公路方面的占比，能夠更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境、風(fēng)土文化，以及山推股份在推土機行業(yè)中的市場地位。6月內(nèi)需環(huán)比逆勢增長，體會山推“家”文化，同比下滑大幅收窄。根統(tǒng)計，并且，2012年6月11家主要推土機制造商共銷售推土機919臺，通過導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)，同比下滑9.99%，應(yīng)屆生可以盡快明確自身發(fā)展發(fā)向，環(huán)比上升9.80%。1-6月合計銷量為5458臺，找準(zhǔn)目標(biāo)，同比下滑38.10%。其中6月內(nèi)銷510臺，避免彎路。

據(jù)悉，同比下滑21.78%，2012年大學(xué)生導(dǎo)師制在2011屆大學(xué)生導(dǎo)師制實施的基礎(chǔ)上進一步完善、提升，較5月的44.97%的跌幅，每位應(yīng)屆生將分配兩位導(dǎo)師，一是單位見導(dǎo)師，主要負(fù)責(zé)對新入職大學(xué)生業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)，使其盡快掌所學(xué)業(yè)務(wù)知識與技能。二是崗位見導(dǎo)師，主要負(fù)責(zé)教授大學(xué)生崗位技能與知識，使其盡快適應(yīng)崗位要求。

山推一直以來十分注重對人才的儲備和培養(yǎng)，本著”人為本、德為先、新為用”的核心， 山推實施一系列的人才培育政策， 并形成了一套行之有效的人才管理辦法。大學(xué)生導(dǎo)師制的成功實施，使應(yīng)屆生迅速融入山推的企業(yè)文化、融入社會，更快成長，實現(xiàn)自我價值，同時，對山推的人才培養(yǎng)具有非常重要的意義，它奠定了山推未來發(fā)展基礎(chǔ)，有效支撐山推規(guī)劃實現(xiàn)，山推將在多種人才的推動下成為擁有核心技術(shù)，具有國際競爭力，可持續(xù)發(fā)展的工程機械制造商。

標(biāo)簽：土方機械 推土機 山推