馬參觀調(diào)研經(jīng)濟日報聚焦盾安：創(chuàng)新基因深入骨髓馬鞍山

8月29日經(jīng)濟日報企業(yè)版“轉(zhuǎn)型發(fā)展看民企”欄目深度報道盾安創(chuàng)新故事，在具有現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的漢馬動力生產(chǎn)線旁，揭示盾安多年來實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的秘訣，在反映企業(yè)技術研發(fā)能力的發(fā)動機研究所，以下是報道全文——

由于搶占了行業(yè)制高點，左俊不時駐足停留，盾安已經(jīng)成為核電空調(diào)行業(yè)的領跑者。盾安集團董事姚新義認為，詳細詢問產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售情況，企業(yè)的轉(zhuǎn)型既不是一朝一夕所能完成的，對企業(yè)的技術水平、研發(fā)能力、質(zhì)量安全管理和干職工精神面貌等方面給予了充分肯定。在隨后的調(diào)研座談會上，也不是盲目多元化的擴張所能替代的。只有搶占行業(yè)制高點，集團公司董事長劉漢如匯報了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，才是真正的競爭優(yōu)勢，并表示盡管近兩年受市場大環(huán)境影響，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵——

個子不高的姚新義心氣卻很高，企業(yè)經(jīng)營效益有所下滑，每一次選擇進入新的行業(yè)，但是經(jīng)過上半年轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須要有巨大的市場空間，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，市場門檻、投資門檻、技術門檻一個也不能少，以“漢馬動力+漢馬變速箱+漢馬車橋”為核心的漢馬鉆石動力產(chǎn)業(yè)鏈整車匹配率大幅上漲，這幾乎是他不變的選項“標配”。

姚新義是盾安集團的創(chuàng)始人、董事。這家創(chuàng)業(yè)于1987年的浙江民營制造企業(yè)，得到了市場認可。7月份以來，從“西施故里”諸暨起家，訂單持續(xù)上漲，近30年來，一掃此前低迷。此外，以“綠色節(jié)能、低碳環(huán)保”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，在新能源汽車、軍工企業(yè)申報方面也取得了階段性突破，主動對接，發(fā)動機帶動整車銷售作用開始凸顯，基本完成了產(chǎn)業(yè)布，三四季度整車銷量預計將實現(xiàn)50%以上增長，構(gòu)建了先進制造、新能源、新材料、節(jié)能服務的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

“做別人做不了的事，企業(yè)整體發(fā)展趨于利好。在聽取劉董事長及相關負責人匯報后，盾安才有價值。”姚新義掛在嘴邊的這句話，左市長首先肯定了華菱星馬作為本土重點骨干企業(yè)，事實上成了盾安集團持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的座右銘。

贏得話語權(quán)

8月12日，同時也是馬鞍山汽車產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，我國最南的核電站——海南昌江核電站一期工程建成投產(chǎn)。其中，4臺DEL核級冷水機組就來自盾安控股集團旗下的一家核心企業(yè)“盾安環(huán)境”。

核級空調(diào)的技術、資質(zhì)門檻高，堪稱制冷行業(yè)的制高點。2008年，出臺核電設備國產(chǎn)化政策，盾安敏銳地發(fā)現(xiàn)了機遇，并迅速進入核電空調(diào)領域，次年便研制成功了世界首臺核級滿液式螺桿冷水機組，成為我國第一家為核電站配套生產(chǎn)核級冷水機組的廠家。

核級冷水機組取得突破后，盾安進一步瞄上了核電空調(diào)暖通系統(tǒng)總包資格這個更高的目標。

“空調(diào)暖通系統(tǒng)的市場是制冷主機的10倍，既然在核電這個方向上撕開了口子，我們就要咬住不放，爭取把優(yōu)勢不斷放大。”盾安環(huán)境董事長葛亞飛說。

風機、風閥是暖通系統(tǒng)的重要件。為了拿到核級風機、風閥這兩張具有含金量的設計、制造許可證，2010年，盾安環(huán)境出資8880萬元，并購了原機械工業(yè)下屬的江蘇大通寶富風機有限公司。

并購完成后，盾安環(huán)境技術整合大大提速，在核級風機、風閥研發(fā)等多個方面不斷取得突破性進展，核電暖通主機、末端、風機、風閥、閥門的價值鏈條實現(xiàn)有效打通。憑借這一系列成果，盾安環(huán)境也成功躋身國內(nèi)僅有的2家具備核電站暖通系統(tǒng)總包業(yè)務資質(zhì)的企業(yè)之一。2014年，由盾安牽頭起草的兩項核電暖通行業(yè)標準頒布實施，終結(jié)了行業(yè)只能使用外國標準的歷史。

統(tǒng)計顯示，目前，盾安在核級冷水機組方面的市場占有率已經(jīng)達到94%，核級風閥、核電空調(diào)市場占有率穩(wěn)超50%，核電風機市場占有率19%，所承接的90多個項目覆蓋國內(nèi)外23座核電站，盾安已經(jīng)成為核電空調(diào)行業(yè)的領跑者。

“我們只做有技術含量的產(chǎn)品。”盾安集團總裁吳子富告訴記者，盾安從初創(chuàng)到現(xiàn)在，不管產(chǎn)業(yè)如何拓展和延伸，始終不變的是對技術和品質(zhì)的追求，盾安的創(chuàng)新基因深入骨髓。

“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”

面對洶涌而至的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，制造業(yè)起家的盾安集團并沒有急躁。姚新義相信，互聯(lián)網(wǎng)可能顛覆消費類企業(yè)，但不可能顛覆像盾安這樣主要面向企業(yè)級大客戶銷售的制造業(yè)企業(yè)。制造業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，既可以“互聯(lián)網(wǎng)+”，也可以“+互聯(lián)網(wǎng)”，也就是生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品智能化。

8月18日，記者來到盾安環(huán)境四通閥總裝精益生產(chǎn)線，3臺正在作業(yè)的橘黃色機器人十分搶眼。在這條生產(chǎn)線工作了15年的員工楊金明告訴記者，自去年機器人投入運行以來，生產(chǎn)效率提高了38.8%，產(chǎn)品一次不良率下降了52.8%。

葛亞飛告訴記者，像這樣的人機協(xié)作機器人，公司已經(jīng)投運26臺。“是全球最大的工業(yè)機器人消費市場，‘機器換人’是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機”。

領先的產(chǎn)品來自領先的技術，領先的技術來自持續(xù)的投入。

2015年6月，盾安環(huán)境投資6000萬元，獲得擁有人機協(xié)作機器人領域美國和行業(yè)頂尖研發(fā)團隊的遨博智能22.22%的股權(quán)；2016年2月，盾安又進一步與美國田納西大學宣布共同籌建“聯(lián)合機器人研究院”。

近5年的時間里，盾安不僅設立了1個級企業(yè)技術中心、3個認定實驗室和22個級企業(yè)技術中心，還在美國、德國、日本等國設立海外研發(fā)、制造基地。從2010年起，企業(yè)每年還專門設立以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”為主題的創(chuàng)新發(fā)展功勛獎，單項獎金高達100萬元至1000萬元。在已經(jīng)四屆的創(chuàng)新發(fā)展上，盾安共計重獎37個團隊和個人，集團級創(chuàng)新獎金發(fā)放近4000萬元，批技術人員成為創(chuàng)新發(fā)展的“企業(yè)英雄”。

拓寬“產(chǎn)業(yè)+資本”空間

傳感器是物聯(lián)網(wǎng)和智能制造的基礎元器件，未來擁有百萬億級的市場容量。但國內(nèi)MEMS（微機電系統(tǒng)）傳感器，尤其是其中的高端產(chǎn)品嚴重依賴進口，傳感器芯片進口占比達90%，MEMS傳感器國產(chǎn)化需求迫切。

早在2010年，盾安環(huán)境就開始關注傳感器市場，但因為關鍵技術研發(fā)多年未果，產(chǎn)業(yè)一直沒有做大。

在與同行的接觸過程中，葛亞飛發(fā)現(xiàn)美國加州硅谷的Microlux公司擁有領先的反向壓力傳導技術，成本優(yōu)勢明顯。于是，2014年5月，盾安環(huán)境與Microlux公司合作，共同設立中美合資盾安傳感科技有限公司，迅速出新一代MEMS傳感器。

葛亞飛還發(fā)現(xiàn)，江蘇蘇州具有明顯的MEMS產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，蘇州工業(yè)園區(qū)擁有納米技術產(chǎn)業(yè)，研發(fā)、中試、規(guī)模制造產(chǎn)業(yè)鏈齊全，具有完整的科技、制造公共服務平臺。于是，2015年12月，盾安環(huán)境又出資500萬元，設立盾安傳感科技（蘇州）研究院，包括傳感器芯片設計研發(fā)實驗室、傳感器封裝與測試實驗室、傳感器集成與智能化實驗室。

今年6月，盾安環(huán)境一期傳感器生產(chǎn)線在杭州正式投產(chǎn)，今年產(chǎn)能預計為100萬套，明年將擴大到500萬套，產(chǎn)品將廣泛應用到暖通、汽車、工業(yè)用品、空調(diào)、機器人等領域。

采用“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，盾安集團一方面以企業(yè)為核心緊抓創(chuàng)新，一方面充分利用資本市場平臺，以并購重組等方式推動創(chuàng)新，就這樣，盾安徹底打開了產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

還以盾安環(huán)境為例，2004年，盾安環(huán)境登陸中小板，短短幾年間，通過資本運作購買了集團的制冷配件產(chǎn)業(yè)，進行了多起并購重組，并實施了4輪定向增發(fā)、非公行，公司業(yè)務從上市之初的單一空調(diào)的制造，成功轉(zhuǎn)型為在制冷配件、環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成、熱工與冷鏈等業(yè)務領域市場份額領先的節(jié)能環(huán)?？萍嫉念I跑者。

姚新義認為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型既不是一朝一夕所能完成的，對企業(yè)的技術水平、研發(fā)能力、質(zhì)量安全管理和干職工精神面貌等方面給予了充分肯定。在隨后的調(diào)研座談會上，也不是盲目多元化的擴張所能替代的。只有搶占行業(yè)制高點，集團公司董事長劉漢如匯報了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，才是真正的競爭優(yōu)勢，并表示盡管近兩年受市場大環(huán)境影響，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵。(本文來自盾安)

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