實質(zhì)性進展三機43項SPS最佳案例掀起改善潮柳工收

    在精益質(zhì)量總印發(fā)的《10月SPS最佳實踐集錦》上，公司與波蘭HSW簽訂合作備忘錄，路機事業(yè)工藝工程師江玲輝和同事共同推進的《機加余量修正》項目顯得十分醒目，雙方同意柳工收購HSW下屬工程機械業(yè)務(wù)單元及其全資子公司Dressta （含Dressta的三家子公司）100%的股權(quán)及資產(chǎn)，這一項目在集團第二季度精益改善發(fā)表獲得SPS最佳實踐一等獎。

　　據(jù)江玲輝介紹，并擁有其全知識產(chǎn)權(quán)和Dressta商標。根據(jù)該備忘錄，有一次，該項目收購價格預(yù)計低于公司2009年經(jīng)審計凈資產(chǎn)41.07億元的10%。，她在車間查看工藝文件和圖紙時，發(fā)現(xiàn)一個零件比標準還大。工人反映，該零件加工余量有點大，非常浪費他們的時間，而且對設(shè)備也造成更大的磨損。

　　江玲輝決定一個改善小組，針對此問題進行改善。他們每天下車間做抽樣，查圖紙，跟工人一起分析標準，制定方案，實物加工，在失敗了多次之后，最終驗證成功，并形成標準。

　　隨后名為《機加余量修正》的改善方案及標準被路機事業(yè)報送精益質(zhì)量總，參加集團精益改善發(fā)表。并一舉獲得集團精益改善一等獎，這個項目在精益質(zhì)量總和日籍專家推廣下，在全集團掀起了一個機加余量改善的熱潮。

　　精益質(zhì)量總印發(fā)的《10月SPS最佳實踐集錦》，共收納了43個SPS最佳實踐項目，該集錦被發(fā)送到各事業(yè)制造門，供大家交流，分享。

　　據(jù)了解，每月出版一本《SPS最佳實踐集錦》和每個季度一次的集團精益改善發(fā)表是從今年開始的。精益質(zhì)量總總監(jiān)助理陳常青告訴記者：“我們建立了這樣一套機制，使得集團有一個機制來保障改善，一線改善的積極性得到牽引。我們不僅關(guān)注實際收益，還關(guān)注誰在做這個事。”

標簽：三一重工