破土動(dòng)工啦鐵建重工：加把勁兒，邁向卓越，新起點(diǎn)我們這樣想這樣干鎖定明

歲月有痕，奮斗為注。

2021，畫上句號(hào)?；赝?，是一步一印踏出新。

——看時(shí)代之變。“兩個(gè)年”奮斗目標(biāo)歷史交匯，第一個(gè)變成現(xiàn)實(shí)，第二個(gè)征程開啟；百年變和世紀(jì)疫情時(shí)空交織，這艘巍巍在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

——觀重工之進(jìn)。跋涉十五載，走過(guò)開年，通過(guò)建政治引領(lǐng)，資本管理賦能，科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們堅(jiān)定了信心，明確了方向，家底厚實(shí)了，根基牢固了，動(dòng)力強(qiáng)勁了，動(dòng)能澎湃了。

2022，奔赴而來(lái)。眺望，要穩(wěn)步快跑攀越高峰。

“集團(tuán)公司正處于從優(yōu)秀逐步走向卓越的轉(zhuǎn)折時(shí)期。”委、董事長(zhǎng)劉飛香在第三次委全委（擴(kuò)大）會(huì)、一屆三次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上指出，從優(yōu)秀到卓越，是我們必須要走的道路，是我們正在經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程。

創(chuàng)新起于累土，重企成色耀眼。走來(lái)，我們與時(shí)俱進(jìn)、自我加壓、團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為行業(yè)第一家科創(chuàng)板上市公司；一起向前，我們力圖創(chuàng)新科技、改變行業(yè)、引領(lǐng)市場(chǎng)，孕育從1到N的蛻變，重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

邁向卓越，這是我們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強(qiáng)使命的必然要求，也是我們發(fā)展壯大鐵建裝備制造產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必行之舉，更是我們深化“兩型三化九力”的必由之路。

——從外看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。問(wèn)題皆有兩面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、長(zhǎng)期向好是基本面，高質(zhì)量發(fā)展是主題，穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破、穩(wěn)扎穩(wěn)打是主線。

舉旗定向，新時(shí)代航向清晰，立足新階段、貫徹新理念、構(gòu)建新格，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全全國(guó)的擘畫和行動(dòng)指南。順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，與新時(shí)代同向同行，在盛世中肩負(fù)重任，是我們走向卓越的強(qiáng)大偉力。

——從內(nèi)看，建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合還不充分，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡問(wèn)題仍然突出，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型深度不夠，這些既是現(xiàn)階段“成長(zhǎng)的煩惱”，亦是我們走向卓越必須要邁的坎。

集團(tuán)委和董事會(huì)準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，對(duì)準(zhǔn)時(shí)間軸，轉(zhuǎn)換坐標(biāo)系，立足國(guó)有控股公眾公司、混合所有制新國(guó)企的歷史新方位，勇?lián)?wù)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的新使命，確立了為投資者創(chuàng)造價(jià)值的新追求。

站在新的起點(diǎn)，催生下個(gè)量級(jí)，從優(yōu)秀到卓越，就是從0到1、再?gòu)?到N的跨越。這場(chǎng)跨越，目標(biāo)是打造卓越上市公司，路徑是堅(jiān)持初心。

足履實(shí)地，其驗(yàn)如響。新的一年，無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，我們都要堅(jiān)定不移做好自己的事情，加把勁兒大膽闖踏實(shí)干。

——壯根鑄魂，建引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。

建是國(guó)企的“根”和“魂”，強(qiáng)根鑄魂是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。2017年初，集團(tuán)委進(jìn)一步創(chuàng)新建模式，構(gòu)建“建+”，推動(dòng)建與業(yè)務(wù)工作深度融合。“建+”加出效能最大化，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

“充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的建優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)公司邁向卓越的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。”正如委、董事長(zhǎng)劉飛香所說(shuō)，在邁向卓越的征途中，的政治引領(lǐng)、的把關(guān)定向是關(guān)鍵，的組織、的干培育是基礎(chǔ)，的宣傳優(yōu)勢(shì)、的群團(tuán)優(yōu)勢(shì)是有力支撐。

——闖關(guān)奪隘，用戶思維是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新之魂”。

俗話說(shuō)，制造型企業(yè)，缺的不是用戶，而是用戶思維。用戶思維，顧名思義，就是站在用戶的角度思考問(wèn)題，將大腦從“專家模式”切換成“用戶模式”。可以說(shuō)，制造想要“彎道超車”，用戶思維最是關(guān)鍵。

締造卓越產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，我們要堅(jiān)持用戶思維，使創(chuàng)新從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去，打造“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)矩陣，以數(shù)智賦能推進(jìn)“大五化”、加強(qiáng)“小五化”，抓好數(shù)智化、“卡脖子”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)拓展新業(yè)態(tài)新市場(chǎng)。

——固本正源，初心是經(jīng)營(yíng)管理的“中流砥柱”。

委、董事長(zhǎng)劉飛香指出，做企業(yè)要回歸到企業(yè)的本質(zhì)——那就是管理。管理是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，回歸經(jīng)營(yíng)的本源，就是要持續(xù)貫徹“兩型三化九力”，持續(xù)增強(qiáng)“九種能力”。

管理強(qiáng)，企業(yè)興。我們要把一張藍(lán)圖繪到底，通過(guò)管理賦能，不斷優(yōu)化制度機(jī)制，不斷創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，既疏通自身筋骨，又拓展市場(chǎng)空間，以卓越管理成就卓越企業(yè)。

起跑映照全程，實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)。邁向卓越，攀登世界高端裝備制造巔峰，鍥而不舍的重工人，是我們拓展全新空間的主要依靠，是我們構(gòu)建全新格的根本動(dòng)力。

新的一年，我們要胸懷初心，保持定力，邁開步子，蹚出路子，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”，讓成長(zhǎng)之勢(shì)更有勁頭和勢(shì)頭。

卓越已在前方，我們朝它奔去，它便向我們涌來(lái)。

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