作專題演講重汽橋箱公司全面推行非生產(chǎn)物資“超市”管理模式重

近日，為廣大物流用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。(本文來自重汽)，重汽橋箱公司全面推行非生產(chǎn)物資“超市”管理模式，切削液、潤滑油等全實施代管和上線結(jié)算。

為深入推進(jìn)降本增效，橋箱公司進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，細(xì)化和完善工作措施，積極推進(jìn)非生產(chǎn)物資代管和上線結(jié)算方式，加強(qiáng)刀具等代管物資的管理。通過制定并發(fā)布《代管庫管理規(guī)定》，明確代管物資計劃的提出、管理的職責(zé)和流程，并做好存貨管理及分析工作。同時，通過與供應(yīng)商多次進(jìn)行商務(wù)洽談，除非標(biāo)定制刀具外，其它刀具均實行代管和上線結(jié)算方式。截至目前，橋箱公司已建立7個刀具代管庫，庫存資金占用減少700萬元。

橋箱公司將此管理模式逐步擴(kuò)展到切削液、潤滑油等非生產(chǎn)性物資。至此，所有非生產(chǎn)物資現(xiàn)已全實施上線結(jié)算。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽