作專題演講重汽橋箱公司全面推行非生產物資“超市”管理模式重

近日，為廣大物流用戶提供最優(yōu)質的產品和最佳的服務。(本文來自重汽)，重汽橋箱公司全面推行非生產物資“超市”管理模式，切削液、潤滑油等全實施代管和上線結算。

為深入推進降本增效，橋箱公司進一步創(chuàng)新工作思路，細化和完善工作措施，積極推進非生產物資代管和上線結算方式，加強刀具等代管物資的管理。通過制定并發(fā)布《代管庫管理規(guī)定》，明確代管物資計劃的提出、管理的職責和流程，并做好存貨管理及分析工作。同時，通過與供應商多次進行商務洽談，除非標定制刀具外，其它刀具均實行代管和上線結算方式。截至目前，橋箱公司已建立7個刀具代管庫，庫存資金占用減少700萬元。

橋箱公司將此管理模式逐步擴展到切削液、潤滑油等非生產性物資。至此，所有非生產物資現已全實施上線結算。(本文來自重汽)

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