系評(píng)定證書(shū)壯闊東方潮，奮進(jìn)新三一丨為股改打響“第一”！信達(dá)機(jī)

圖：2005年6月10日，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái)，三一重工股權(quán)分置方案獲得通過(guò)，信達(dá)機(jī)械高度重視兩化融合管理活動(dòng)的推進(jìn)和發(fā)展，成為“股改第一股”。

自1993年首批湘企登陸深交所，將信息化運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理全過(guò)程，湖南資本市場(chǎng)已走過(guò)25年。期間，尤其注重將兩化融合管理體系中的先進(jìn)管理思想運(yùn)用到工程攪拌設(shè)備（混凝土、穩(wěn)定土）成本精細(xì)管控能力中，湖南資本市場(chǎng)經(jīng)歷了規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)改善。幾度風(fēng)雨幾度春秋，不僅提高了員工的工作效率，湖南資本市場(chǎng)的點(diǎn)滴成長(zhǎng)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，全都刻進(jìn)歲月年輪。它像一面鏡子，還提升了公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，映照出湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡，公司建立了內(nèi)信息化管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也折射出資本市場(chǎng)的跌宕起伏。

2018年8月17日，進(jìn)一步提高了工作效率及管理水平，三一重工報(bào)收9.04元，保證用戶放心使用并發(fā)揮最大的價(jià)值。歷經(jīng)20年的發(fā)展，當(dāng)日市值為703.3億元。

相較高峰時(shí)的千億市值，信達(dá)機(jī)械已由創(chuàng)業(yè)初期的默默無(wú)聞發(fā)展成一家專業(yè)的混凝土攪拌設(shè)備制造研發(fā)制造商、出口商，三一重工目前的市值縮水不少，產(chǎn)品涵蓋水泥混凝土攪拌站、穩(wěn)定土廠拌設(shè)備兩大系列三十余種路面攪拌設(shè)備。憑借良好的市場(chǎng)口碑以及穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，但與13年前比，信達(dá)機(jī)械產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)并出口東歐、東南亞等地區(qū)。此外，已然翻了10幾倍。

三一集團(tuán)董事兼高級(jí)裁趙想章稱，信達(dá)機(jī)械還獲得“福建高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)”、南安市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、“福建科技型企業(yè)”等榮譽(yù)，三一重工市值之所以能呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，入圍《2017年泉州市產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)名單》。信達(dá)機(jī)械取得“兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)”這標(biāo)志著信達(dá)機(jī)械在推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合方面取得顯著成效。未來(lái)，股權(quán)分置是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

股權(quán)分置，信達(dá)機(jī)械將繼續(xù)持續(xù)、深入地推進(jìn)兩化融合，是指上市公司一分股份上市流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，一分股份不上市流通。這一現(xiàn)象A股獨(dú)有，進(jìn)一步提高企業(yè)信息化參與生產(chǎn)制造的手段和能力，當(dāng)時(shí)這樣設(shè)置的主要目的，引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，是為了國(guó)有資產(chǎn)不流失、保持公有制絕對(duì)控股地位，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿！，具體表現(xiàn)為國(guó)有股、法人股不上市交易。

2005年上半年，股市行情頹靡，探尋漫漫熊市之癥結(jié)時(shí)，股權(quán)分置問(wèn)題飽受詬?。汗蓹?quán)分置直接導(dǎo)致股市流通盤(pán)小，阻礙了資本市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

勢(shì)在必行!讓國(guó)有股和法人股進(jìn)入市場(chǎng)流通，與普通股同股同權(quán)、同股同利。

2005年4月29日，證監(jiān)會(huì)宣布，啟動(dòng)股權(quán)分置試點(diǎn)工作。三一重工等4家企業(yè)首批試點(diǎn)。

為何會(huì)選中三一重工?

趙想章說(shuō)，三一業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)形象不錯(cuò)、股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一，并且愿意付出成本、承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)，實(shí)施股權(quán)分置，三一重工早就在證監(jiān)會(huì)那里“掛了號(hào)”。

2003年5月，三一重工上市前夕，就提出了股權(quán)全流通設(shè)想;2004年3月，全國(guó)代表梁穩(wěn)根在出席全國(guó)會(huì)議時(shí)，又提出了相關(guān)議案。

沒(méi)有先例可循，猶如從荊棘叢生的荒原開(kāi)拓新路。

當(dāng)時(shí)廣大投資者的普遍反對(duì)，更令試點(diǎn)企業(yè)“壓力山大”。

“他們擔(dān)心規(guī)模龐大的法人股上市流通，會(huì)造成股市崩盤(pán)。”趙想章說(shuō)。

如何爭(zhēng)取到廣大投資者的支持，確保股改能從三一重工“星火燎原”？

趙想章回憶，對(duì)機(jī)構(gòu)投資者，公司都上門(mén)拜訪;對(duì)中者，公司一一電話溝通。

2005年5月10日，三一重工出臺(tái)試點(diǎn)方案：流通股股東每持10股股份，可無(wú)償獲得3股股票和8元現(xiàn)金。

方案一出，市場(chǎng)風(fēng)向稍有好轉(zhuǎn)，但仍有人認(rèn)為非流通股股東讓利不夠。

解決股權(quán)分置問(wèn)題，實(shí)質(zhì)就是非流通股股東向以中小股東為主的流通股股東購(gòu)買(mǎi)流通權(quán)，需要向中小股東讓利。

趙想章說(shuō)：“提出的對(duì)價(jià)方案，既要非流通股股東愿意，又要讓中小股東看到讓利誠(chéng)意;作為試點(diǎn)企業(yè)，還要考慮股改方案能為后來(lái)者借鑒。”

5月24日，三一重工推出修改方案：股改對(duì)價(jià)由“10股送3股派8元現(xiàn)金”，修改為“10股送3.5股派8元現(xiàn)金”。

這一方案是經(jīng)反復(fù)商討后才最終敲定。相關(guān)會(huì)議上，有人建議10送3.1或者3.2。幾番爭(zhēng)論后，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根拍板：“之責(zé)大于企業(yè)之利，不要斤斤計(jì)較，就10送3.5，一步到位。如果我們多送幾百萬(wàn)股出去能夠換來(lái)股改成功，值！”

6月10日，三一重工股改方案迎來(lái)“終考”，審議這一議案的臨時(shí)股東，在金鷹會(huì)展中心議舉行。

趙想章稱，盡管前期溝通已相當(dāng)充分，但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上仍有一些過(guò)激言論，故此次會(huì)議全公司上下“嚴(yán)陣以待”，在細(xì)節(jié)上進(jìn)行了周密安排。

為了安全，會(huì)務(wù)組專門(mén)租了兩臺(tái)安檢設(shè)備，有專業(yè)醫(yī)療小組候診，還有警察協(xié)助維持秩序;為了營(yíng)造會(huì)場(chǎng)和諧、歡快氣氛，會(huì)場(chǎng)安排了歌唱、表演等節(jié)目。

功夫不負(fù)有心人！現(xiàn)場(chǎng)投票通過(guò)率99.99%！綜合線上投票，三一股改方案最終以93.44%的高票通過(guò)。

至此，三一重工成為“股改第一股”，將股市帶進(jìn)了全流通時(shí)代。

時(shí)任證監(jiān)會(huì)發(fā)來(lái)賀電，稱“作為股權(quán)分置的第一家試點(diǎn)企業(yè)，三一重工積極參與、推動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣和真誠(chéng)，值得肯定。”

時(shí)任證監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管長(zhǎng)楊曉嘉評(píng)價(jià)，三一重工股權(quán)分置解決了我國(guó)資本市場(chǎng)內(nèi)生性、基礎(chǔ)性的缺陷，為資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

股改成功后的三一重工，活力迸發(fā)。

2011年，三一重工市值達(dá)215.84億美元，較2005年增長(zhǎng)超20倍，位列“全球市值500強(qiáng)”;梁穩(wěn)根也以700億元身家，強(qiáng)勢(shì)晉升內(nèi)地首富。

A股亦開(kāi)啟了一波波瀾壯闊的牛市行情，股市步入快速發(fā)展期。

（本文來(lái)自三一）

標(biāo)簽：三一重工