科技進(jìn)步獎(jiǎng)方圓集團(tuán)充分協(xié)商廣泛溝通為職工漲工資重

今年以來，各級自2013年開始加大了對新能源汽車的扶持力度。豪沃客車依托各種扶持政策，面對嚴(yán)峻的市場形勢和行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)實(shí)，加大了新能源客車的研發(fā)力度。此次的JK6129GHEVN52插電式混合動(dòng)力城市客車和JK6660GBEV2純電動(dòng)城市客車，為激發(fā)員工的工作熱情和勞動(dòng)干勁，采用先進(jìn)高壓控制系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，高能量型鋰電子動(dòng)力電池，積極應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，具有耗電低、低碳環(huán)保等優(yōu)勢。兩款車型量產(chǎn)以來，方圓集團(tuán)在充分協(xié)商、廣泛征詢意見、反復(fù)溝通交流的基礎(chǔ)上，形成訂單千余輛，確定2016年工資分案，足跡遍布全國。(本文來自重汽)，并為全體員工漲工資。

年初，方圓集團(tuán)董事會(huì)研究，擬定工資分案，整體上調(diào)員工工資，并形成初步方案，交由職代會(huì)討論。

隨后，在企業(yè)管理例會(huì)、職工代表上公布《方圓集團(tuán)2016年工資分案（討論稿）》，進(jìn)行民主討論，征詢意見。集團(tuán)還將工資調(diào)整草案以通知的方式印發(fā)至各分廠、分公司、職能門，各單位組織員工對方案進(jìn)行討論。討論結(jié)束后，由企業(yè)管理辦公室匯總各單位的討論意見，并逐項(xiàng)逐條整理、修改和完善，交由集團(tuán)董事會(huì)研究。董事會(huì)審議工資調(diào)整意見，積極采納合理化建議，進(jìn)一步完善工資調(diào)整方案。

此后，集團(tuán)下達(dá)《2016年員工日工資調(diào)整的有關(guān)規(guī)定》，確定“3類20級工資制”，即按員工的崗位及工種劃分為3大類，包括生產(chǎn)崗位、管理崗位、服務(wù)崗位，分別建立20級別的日工資標(biāo)準(zhǔn)體系，員工可根據(jù)工齡、年齡、學(xué)歷、職位等綜合情況“對號入座”，擬定自己的崗位工資，交由單位負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每位員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。員工與單位負(fù)責(zé)人參照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)行充分協(xié)商，對于存在的特殊因素進(jìn)行有效溝通，雙方達(dá)到一致后，由各單位對本單位員工擬定工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，征詢廣大員工意見，并上報(bào)集團(tuán)公司。

根據(jù)各單位確定的員工工資情況，集團(tuán)組織各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行縱向比對、適度調(diào)整，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的分配原則，職工對工資調(diào)整的滿意率達(dá)到95%以上，圓滿完成年度職工工資調(diào)整。

日益成熟且切合實(shí)際的工資分配體系，推動(dòng)了方圓集團(tuán)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、程序化和創(chuàng)造性，方圓集團(tuán)始終把激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性作為根本宗旨，體現(xiàn)職工的人身價(jià)值和貢獻(xiàn)比率，以協(xié)調(diào)協(xié)商為基本杠桿，促使工資分式多元化，按勞分配具體化，崗位技能明確化，收益分配公開化。

正是由于找到了撬動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的著力點(diǎn)，今年以來，面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，方圓集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，主導(dǎo)產(chǎn)品熱銷，市場訂貨勢頭不減，而集團(tuán)廣大職工不畏艱辛勞苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，自覺加班加點(diǎn)突擊奮戰(zhàn)，確保各類產(chǎn)品及時(shí)高效供應(yīng)，全面滿足用戶需求，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好景象，集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長30%以上。(本文來自方圓集團(tuán)宣傳汪新軍)

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