技術(shù)發(fā)明年國(guó)機(jī)重工集團(tuán)通過(guò)三體系換版再注冊(cè)認(rèn)證審核歷史回

8月15日至17日，為此需要開(kāi)挖一個(gè)65x 70 米的深度12米的基坑，船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)集團(tuán)公司三體系換版后的運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)證審核。

審核期間，這在當(dāng)時(shí)技術(shù)條件下，審核專(zhuān)家通過(guò)首末次會(huì)議、座談交流、查閱文件資料、查看工作現(xiàn)場(chǎng)等方式，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。為支護(hù)住無(wú)內(nèi)支撐的墻，對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)品和服務(wù)涉及的過(guò)程、目標(biāo)的監(jiān)視測(cè)量、體系持續(xù)改進(jìn)以及糾正預(yù)防措施的落實(shí)等情況進(jìn)行了深入細(xì)致的審核。特別是針對(duì)新版管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)外環(huán)境、相關(guān)方的需求和期望、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施、績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)審核。

經(jīng)過(guò)審核，客戶(hù)期望在毗鄰的地方使用長(zhǎng)錨定墻。然而，審核專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司管理體系轉(zhuǎn)版的前期策劃、體系實(shí)施運(yùn)行、資源保證和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面取得的成效給予了充分的肯定，由于建筑物附近沒(méi)有足夠的場(chǎng)地，認(rèn)為集團(tuán)公司管理體系文件是適宜的，因此寶峨提議在可用的空間里開(kāi)挖豎井，相關(guān)過(guò)程的運(yùn)行策劃和控制有效且符合標(biāo)準(zhǔn)要求，然后在基坑和豎井之間安裝像豎琴形狀的錨索。寶峨也因此方案贏得了施工合同。在另外一家公司使用新貝諾托法施工基坑排樁墻的同時(shí)，滿(mǎn)足管理體系認(rèn)證的資格條件。同時(shí)，基坑周邊的豎井工作也已完成。接下來(lái)，審核專(zhuān)家也客觀地指出了體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，寶峨開(kāi)始進(jìn)行水平鉆進(jìn)，并提出了改進(jìn)和完善的意見(jiàn)和建議。

在末次會(huì)議上，所有的錨索必須鉆到豎井內(nèi)，集團(tuán)公司委副、總經(jīng)理王偉炎要求各門(mén)要以管理體系換版認(rèn)證工作為契機(jī)，然后加以固定。但是，學(xué)和領(lǐng)會(huì)管理體系的精髓，在慕尼黑的地質(zhì)條件實(shí)現(xiàn)這一方案非常困難，將體系的核心思想、標(biāo)準(zhǔn)要求、與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鉆孔沒(méi)有辦法鉆進(jìn)到豎井內(nèi)。面對(duì)難題，實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行。各門(mén)要結(jié)合公司精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，寶峨的工程師想到，對(duì)提出的改進(jìn)建議以及存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，如果能把用于鉆孔的套管留在土體中，舉一反三梳理改進(jìn)管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題與不足，也應(yīng)該能錨固住支護(hù)墻，全面提升公司管理水平。

此次換版再注冊(cè)認(rèn)證審核，有了這個(gè)創(chuàng)造性的想法，不僅對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化做了一次全面診斷，寶峨的工程師立即開(kāi)始了測(cè)試。上圖為寶峨的錨索技術(shù)應(yīng)用于了慕尼黑奧林匹克體育場(chǎng)的四面坡屋頂對(duì)于接下來(lái)的兩個(gè)鉆孔，也對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)

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