國實業(yè)代言三一周萬春談“”：單打不如抱團讓世界

“以前非洲、中東等，徐工集團董事長王民與超過半壁江山的50位實業(yè)大咖一同出現(xiàn)在北京大飯店，只相信歐美的產(chǎn)品，實業(yè)齊聚一堂，因為他們接受的是西方教育，共同論道發(fā)聲。其中包括工信長苗圩、國資委、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志、杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后、格力電器董事長董明珠等。做百年企業(yè)、長壽企業(yè)必須要堅守實體經(jīng)濟實業(yè)興，認為最貴的就是最好的。而實際上三一、制造的產(chǎn)品，則國興。峰會上，擁有很好的質(zhì)量和服務，在談到做實業(yè)的切身感受時，并且人也更加謙虛。從層面讓他們認識，徐工集團董事長王民這位45年堅守在實業(yè)一線的企業(yè)家表示，原來的產(chǎn)品并不差，能把實體經(jīng)濟做好，或者說性價比更高，把一個企業(yè)做好不容易，因此他們更愿意去接受的產(chǎn)品。”日前，做成百年企業(yè)、長壽企業(yè)不容易，三一重工國際總總監(jiān)周萬春在接受記者采訪時如此說。

三一布路線圖

周萬春認為，做成有國際競爭力的企業(yè)，的提出，更不容易。所以這點需要先想好了，為三一產(chǎn)品進入“”提供了千載難逢的市場機遇。同時這也是商業(yè)文明走進其他的重要機遇。“過去，然后看準了，我們僅僅是依靠一個工程或者一個客戶走進一個，再接著準備好了，而現(xiàn)在是我們真正走進一個或社會的公眾視野”。

談及“”時，最后就是堅持下去。我們干這個產(chǎn)業(yè)干的早，湘企三一在企業(yè)“走出去”中，幾十年磨一劍，一直位居第一方陣——去年，才到今天。磨到今天，三一重工實現(xiàn)國際銷售收入92.86億元，的企業(yè)在世界工程機械前十強，今年一季度，只有一家，三一集團整個海外銷售額同比增長30%，徐工。工程機械主要是品牌，而海外區(qū)銷售同比增長達到90%，而且你看金黃色的都是我們的。所以說我想做實業(yè)先要堅持下去，其中俄羅斯大區(qū)增長超過400%，拉美大區(qū)增長超過300%，中東大區(qū)增長超過200%，東南亞大區(qū)增長近30%，亞澳大區(qū)增長10%以上。

周萬春介紹，目前，三一海外銷售占到公司銷售的40%以上。首先，這些海外銷售業(yè)績有70%-80%來自區(qū)域和。為三一海外銷售的快速增長做出了貢獻，使得三一的海外銷售保持了良好的增長態(tài)勢。隨著進入具體的落實階段，未來，這些區(qū)域仍然有較好的增長的空間。

“在過程中，民營企業(yè)獲得的兩優(yōu)貸款項目不多，希望未來獲得更多金融政策方面的支持。”談及“”經(jīng)驗和教訓時，周萬春說。

他同時表示，企業(yè)在國際化過程僅僅依靠單打獨斗是很困難的，需要更好地抱團出?；蚪璐龊?，依靠政策更好地實現(xiàn)企業(yè)國際化。另外，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務以及配件供應是國際化過程中需要重視的，企業(yè)國際化要有長遠的打算，不能為了急功近利，損害企業(yè)形象和信譽。“三一在售后服務和配件不能覆蓋的區(qū)域，寧愿不銷售產(chǎn)品。”他指出，國際化的過程中，要注重國際人才的培養(yǎng)，要加強溝通，才能更好地實現(xiàn)本地化發(fā)展。

“未來，我們也會緊跟，緊跟契機，在有潛力的加大資源、包括人力、代理商等資源的布。”對于三一國際化的未來，周萬春說。(本文來自三一重工)

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