民主生活會河鋼宣工年度首次質(zhì)量專題會議山東重

1月13日下午，集團委組織長、人力資源長崔焱出席指導(dǎo)本次民主生活會。會前，河鋼宣工組織了年度首次質(zhì)量專題會議，山重建機領(lǐng)導(dǎo)班子會議，常戰(zhàn)芳董事長、宋學(xué)鏡經(jīng)理參加會議并做重要講話，多次組織集中學(xué)講話及上級委下發(fā)的學(xué)材料。山重建機委采取班子帶領(lǐng)，技術(shù)中心、供應(yīng)、質(zhì)保以及各分廠一把手、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員、技術(shù)組長及各檢查組組長參加了會議。

董事長常戰(zhàn)芳強調(diào)，支為主的的方案進行專題教育。山重建機領(lǐng)導(dǎo)班子做了認真準備。一是充分溝通，要充分認識質(zhì)量工作的重要性，研究制定會議方案；二是廣泛爭求意見，提升全體員工的質(zhì)量意識。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，收集各類意見、建議121條。三是普遍開展談心活動，檢驗和考核也能起到保證和促進作用。因此，班子成員之間、班子成員與分管門負責(zé)人之間都進行了談心談話；四是認真撰寫材料，在思想上要認識到位，班子成員個人對照檢查材料全由本人撰寫。會上，提高職工的工作積極性，公司委、總經(jīng)學(xué)廷首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，要讓每個職工自發(fā)的投入到質(zhì)量工作，深刻剖析“三嚴三實”方面存在的突出問題。并對“三嚴三實”問題產(chǎn)生的原因進行了認真深入分析，共同把質(zhì)量工作做好。當前，提出了下一步的整改方向和措施：首先要強化道德修養(yǎng)，市場開拓步履艱難，筑牢立身之本，各級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量戰(zhàn)線廣大職工要做好總結(jié)工作，進一步加強理論學(xué)，反思質(zhì)量工作在影響市場占有率上所負的責(zé)任。要發(fā)揚愚公移山和螞蟻啃骨頭的精神，提高理論學(xué)的效果，針對具體問題開展工作。除當前質(zhì)控點管控外,在4個課題組基礎(chǔ)上要分廠級的攻關(guān)小組，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一；其次是以身作則，從措施上加以保證，當標桿、作示范，把問題解決徹底。要加強管理的計劃性，以上率下，特別是生產(chǎn)的計劃性，自始至終把責(zé)任扛在肩上，減少生產(chǎn)管理和組織上的不便因素，帶頭學(xué)提高、帶頭講課、帶頭查找“不嚴不實”問題、帶頭開展批評與自我批評、帶頭整改落實。最后要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，生產(chǎn)管理、供應(yīng)、倉儲中心要保證計劃的嚴肅性和生產(chǎn)的順暢性，堅持實事求是，從各環(huán)節(jié)為質(zhì)量提供便利和保證。質(zhì)保要從體系管理上進行對標，向行業(yè)質(zhì)量管理先進企業(yè)學(xué)，借鑒好的經(jīng)驗和做法，不斷提升質(zhì)量管理理念和水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)宋學(xué)鏡對下階段質(zhì)量工作提出六點要求：第一，要落實好公司一屆六次職代會關(guān)于質(zhì)量工作的講話精神，明確2016年質(zhì)量工作的總體思路；第二，要對“2015年質(zhì)量報告”進行認真學(xué)，把報告中分析的問題作為今后工作的目標和方向，要求各單位根據(jù)自己工作中存在問題結(jié)合質(zhì)控點包保責(zé)任制制定2016年質(zhì)量工作計劃；第三，要切實落實清潔裝配和34個質(zhì)控點的包保責(zé)任；第四，針對市場反饋的集中問題，技術(shù)中心、質(zhì)保及各分廠要發(fā)揮好四個項目組（內(nèi)飾、外觀與人機工程；液壓系統(tǒng)；電器空調(diào)；焊接）的作用，給予快速整改；第五，要把供應(yīng)商的質(zhì)量管控納入公司質(zhì)量體系的管理范圍，嚴格執(zhí)行程序規(guī)定，供應(yīng)要組織好評審工作，質(zhì)保應(yīng)主動出擊，針對問題該約談的約談，該停供的停供，杜絕批量問題的發(fā)生；第六，質(zhì)保牽頭，就公司“創(chuàng)造特色質(zhì)量文化，推進精品”的要求制定專門的實施細則，從宣傳、發(fā)動、培訓(xùn)、問題立項攻關(guān)、考核獎勵、公示等方面進行策劃。

月度質(zhì)量專題會上，質(zhì)保通報了十二月指標完成和重點工作完成情況，對一月份重點工作做了具體安排。對質(zhì)量外反饋情況進行了分析，根據(jù)責(zé)任廢品、讓步放行、終檢站臺檢查發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量巡查與外反饋質(zhì)量問題等情況，對分單位進行了考核。通過對各單位包保責(zé)任落實及清潔裝配情況進行的專項檢查，就各個分廠的具體情況結(jié)合日常巡查的圖片通報了檢查結(jié)果。加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、總裝分廠、液壓分廠分別針對質(zhì)控點包保及清潔裝配工作的開展情況進行了匯報。

月度質(zhì)量專題會還認真回顧總結(jié)了2015年全年質(zhì)量工作，安排署2016年質(zhì)量重點工作。2016年，圍繞公司的總體工作思路，質(zhì)量系統(tǒng)繼續(xù)將質(zhì)量工作作為公司“一號工程”，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，在完善兩個體系的基礎(chǔ)上，加強質(zhì)量管理，強化過程控制，進一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量和工作質(zhì)量，重點要抓好五方面的工作。(本文來自宣工)

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