海峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)江麓公司組織3月份兩級(jí)委中心組專題學(xué)臺(tái)

3月10日，用戶對(duì)T系列產(chǎn)品表達(dá)出高度的熱情。在最后的現(xiàn)場(chǎng)簽約環(huán)節(jié)，江麓公司兩級(jí)委中心組在會(huì)展中心206會(huì)議室組織專題學(xué)，新老用戶爭(zhēng)相認(rèn)購，學(xué)研討集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、組尹家緒發(fā)表在3月2日出版的《兵工報(bào)》上的署名文章《春天的召喚》。兩級(jí)委中心組學(xué)由公司董事長(zhǎng)、委李剛利主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)場(chǎng)簽約213臺(tái)。其中某用戶一次性認(rèn)購100臺(tái)T7H，公司總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司群門和職能管理門主要負(fù)責(zé)人、實(shí)業(yè)發(fā)展公司及公司各二級(jí)單位政一把手參加學(xué)。

李剛利全文領(lǐng)讀《春天的召喚》，現(xiàn)場(chǎng)一片沸騰。(本文來自重汽)，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)文章進(jìn)行全面解讀。

他在交流學(xué)體會(huì)時(shí)提出，有夢(mèng)才有未來，作為江麓集團(tuán)的夢(mèng)想，應(yīng)該是兵器先進(jìn)的坦克裝甲車輛廠；兵器一流的綜合傳動(dòng)裝置生產(chǎn)基地；兵器知名的軍用電機(jī)電器廠；前三強(qiáng)的塔式起重機(jī)研制生產(chǎn)基地。有夢(mèng)想，還要順勢(shì)而為、借勢(shì)而發(fā)、乘勢(shì)而上。我們要駛?cè)氚l(fā)展的快車道，就必須乘勢(shì)而上，保持軍品穩(wěn)定訂貨；保持軍品每年兩個(gè)以上的型號(hào)產(chǎn)品科研；能力要足以支撐軍品的研制生產(chǎn)；民品經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，規(guī)模效益同升共進(jìn)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面要做好“加減乘除”四則運(yùn)算，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“組合拳”。做“加法”，就是要立足于江麓集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，圍繞工廠的立命之本，加強(qiáng)軍品主業(yè)和民品塔機(jī)的；做“減法”，就是要減去沒有發(fā)展前景、扭虧無望的民品投入，減少不能帶來正效益的投入、機(jī)構(gòu)和富余人員、管輔人員、成本費(fèi)用；做“乘法”，就是要在精益生產(chǎn)上下功夫，通過創(chuàng)新、改進(jìn)，提升公司的設(shè)計(jì)、工藝、管理、生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的倍數(shù)增長(zhǎng)；做“除法”，就是要在“減法”的基礎(chǔ)上，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于涉險(xiǎn)，以更大的勇氣革除人事、勞資、薪酬方面的弊端，實(shí)現(xiàn)干能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能減，實(shí)現(xiàn)效益最大化、損失最小化。必須奔著問題去，必須敢動(dòng)真格。江麓的著力點(diǎn)，就是要圍繞和諧江麓，抓好軍品生產(chǎn)、科研管理、人事管理、能力等方面的，進(jìn)一步激發(fā)員、管理人員、科技人員、技能人員的活力，進(jìn)一步提升公司能力的先進(jìn)數(shù)字化、信息化水平，打造實(shí)用、好用、耐用、美觀的生產(chǎn)線。沒有客戶，就沒有市場(chǎng)；沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了存在的土壤。因此，以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是唯一理由。如何讓客戶驚喜，我們的產(chǎn)品只有在國慶閱兵、各種演中盡顯實(shí)力，在比較中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，在使用中展示質(zhì)量，在生產(chǎn)中感受規(guī)范，就是要做放心的軍品、安全的民品。簡(jiǎn)單的才是美好的，我們要腳踏實(shí)地、從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)把簡(jiǎn)單的事情做好，把簡(jiǎn)單的工作做到極致，把浪費(fèi)控制到最小。

閆哲在討論發(fā)言時(shí)指出，集團(tuán)公司尹家緒董事長(zhǎng)去年發(fā)表了《兵器的春天》，引起了全系統(tǒng)的共鳴。今年，他發(fā)表了《春天的召喚》，再一次在全系統(tǒng)引發(fā)一場(chǎng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、困難和問題的思考，傳遞了一種信息，發(fā)出了的號(hào)召。怎么解決困難和問題，就是要把握當(dāng)前的大勢(shì)，做好的各項(xiàng)工作，把軍品生產(chǎn)任務(wù)、科研任務(wù)完成好，創(chuàng)造良好的發(fā)展基礎(chǔ)。民品要解決怎么干、干什么、怎么干得好的問題。核心能力，我們還有很多機(jī)會(huì)可以去爭(zhēng)取，也還有很多工作可以去做。

劉東潭在討論發(fā)言時(shí)指出，《春天的召喚》這篇文章通篇都在講方。其中，“四則運(yùn)算”最核心的是要追求效率，就是要做大分子，減少分母，這樣投入產(chǎn)出才會(huì)好，這就是倍數(shù)效應(yīng)。管理是企業(yè)的資源，就是倍數(shù)效應(yīng)的生產(chǎn)力。說到可持續(xù)發(fā)展，也是要講求方，要追求企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)和量的權(quán)衡。實(shí)際上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不是去追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而是規(guī)模要講求經(jīng)濟(jì)。“讓客戶驚喜，就能造就我們的成功”，就是要講求快速響應(yīng)，而快速響應(yīng)就是講求效應(yīng)。“簡(jiǎn)單的才是美好的”就是簡(jiǎn)約效應(yīng)，這些都是講求效應(yīng)的方法。公司要追求管理的效應(yīng)，除了硬實(shí)力還有軟實(shí)力，而這個(gè)軟實(shí)力就是ERP。

公司委宣傳、企業(yè)文化長(zhǎng)左國新傳達(dá)了集團(tuán)公司建群工《關(guān)于開展〈春天的召喚〉學(xué)討論活動(dòng)的通知》精神，并對(duì)公司的學(xué)討論活動(dòng)進(jìn)行安排布置。

兩級(jí)委中心組專題學(xué)討論后，公司董事長(zhǎng)、委李剛利向10個(gè)軍品生產(chǎn)單位的組織負(fù)責(zé)人下發(fā)了2015年度風(fēng)廉政責(zé)任書。監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委劉東潭對(duì)公司2015年風(fēng)廉政工作提出了具體要求。(本文來自江麓公司)

標(biāo)簽：江麓