海峰會現場江麓公司組織3月份兩級委中心組專題學臺

3月10日，用戶對T系列產品表達出高度的熱情。在最后的現場簽約環(huán)節(jié)，江麓公司兩級委中心組在會展中心206會議室組織專題學，新老用戶爭相認購，學研討集團公司董事長、組尹家緒發(fā)表在3月2日出版的《兵工報》上的署名文章《春天的召喚》。兩級委中心組學由公司董事長、委李剛利主持。公司領導，當場簽約213臺。其中某用戶一次性認購100臺T7H，公司總助級領導、公司群門和職能管理門主要負責人、實業(yè)發(fā)展公司及公司各二級單位政一把手參加學。

李剛利全文領讀《春天的召喚》，現場一片沸騰。(本文來自重汽)，并結合公司實際對文章進行全面解讀。

他在交流學體會時提出，有夢才有未來，作為江麓集團的夢想，應該是兵器先進的坦克裝甲車輛廠；兵器一流的綜合傳動裝置生產基地；兵器知名的軍用電機電器廠；前三強的塔式起重機研制生產基地。有夢想，還要順勢而為、借勢而發(fā)、乘勢而上。我們要駛入發(fā)展的快車道，就必須乘勢而上，保持軍品穩(wěn)定訂貨；保持軍品每年兩個以上的型號產品科研；能力要足以支撐軍品的研制生產；民品經營要實現扭虧為盈，規(guī)模效益同升共進。在結構調整方面要做好“加減乘除”四則運算，打好結構調整的“組合拳”。做“加法”，就是要立足于江麓集團的優(yōu)勢資源，圍繞工廠的立命之本，加強軍品主業(yè)和民品塔機的；做“減法”，就是要減去沒有發(fā)展前景、扭虧無望的民品投入，減少不能帶來正效益的投入、機構和富余人員、管輔人員、成本費用；做“乘法”，就是要在精益生產上下功夫，通過創(chuàng)新、改進，提升公司的設計、工藝、管理、生產，實現價值的倍數增長；做“除法”，就是要在“減法”的基礎上，敢于擔當、敢于涉險，以更大的勇氣革除人事、勞資、薪酬方面的弊端，實現干能上能下、人員能進能出、收入能高能減，實現效益最大化、損失最小化。必須奔著問題去，必須敢動真格。江麓的著力點，就是要圍繞和諧江麓，抓好軍品生產、科研管理、人事管理、能力等方面的，進一步激發(fā)員、管理人員、科技人員、技能人員的活力，進一步提升公司能力的先進數字化、信息化水平，打造實用、好用、耐用、美觀的生產線。沒有客戶，就沒有市場；沒有市場，企業(yè)就失去了存在的土壤。因此，以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值是唯一理由。如何讓客戶驚喜，我們的產品只有在國慶閱兵、各種演中盡顯實力，在比較中體現優(yōu)勢，在使用中展示質量，在生產中感受規(guī)范，就是要做放心的軍品、安全的民品。簡單的才是美好的，我們要腳踏實地、從基礎做起，扎扎實實把簡單的事情做好，把簡單的工作做到極致，把浪費控制到最小。

閆哲在討論發(fā)言時指出，集團公司尹家緒董事長去年發(fā)表了《兵器的春天》，引起了全系統(tǒng)的共鳴。今年，他發(fā)表了《春天的召喚》，再一次在全系統(tǒng)引發(fā)一場對當前形勢、困難和問題的思考，傳遞了一種信息，發(fā)出了的號召。怎么解決困難和問題，就是要把握當前的大勢，做好的各項工作，把軍品生產任務、科研任務完成好，創(chuàng)造良好的發(fā)展基礎。民品要解決怎么干、干什么、怎么干得好的問題。核心能力，我們還有很多機會可以去爭取，也還有很多工作可以去做。

劉東潭在討論發(fā)言時指出，《春天的召喚》這篇文章通篇都在講方。其中，“四則運算”最核心的是要追求效率，就是要做大分子，減少分母，這樣投入產出才會好，這就是倍數效應。管理是企業(yè)的資源，就是倍數效應的生產力。說到可持續(xù)發(fā)展，也是要講求方，要追求企業(yè)運行的質和量的權衡。實際上，規(guī)模經濟不是去追求經濟規(guī)模，而是規(guī)模要講求經濟。“讓客戶驚喜，就能造就我們的成功”，就是要講求快速響應，而快速響應就是講求效應。“簡單的才是美好的”就是簡約效應，這些都是講求效應的方法。公司要追求管理的效應，除了硬實力還有軟實力，而這個軟實力就是ERP。

公司委宣傳、企業(yè)文化長左國新傳達了集團公司建群工《關于開展〈春天的召喚〉學討論活動的通知》精神，并對公司的學討論活動進行安排布置。

兩級委中心組專題學討論后，公司董事長、委李剛利向10個軍品生產單位的組織負責人下發(fā)了2015年度風廉政責任書。監(jiān)事會、紀委劉東潭對公司2015年風廉政工作提出了具體要求。(本文來自江麓公司)

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