發(fā)力造精品南非普馬蘭加長邀請三一到當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展重

9月16日，倉儲物流管理“零差錯”。五個“日行動”，南非普馬蘭加長大衛(wèi)•馬布扎一行到訪三一南非子公司，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)時制。“日計劃”，與三一重工總裁向文波親切會談，滾動排查、前推后拉，他邀請三一到當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展。

“感謝三一對南非市場的信任，將訂單任務(wù)分解到每天；“日備料”對日計劃進(jìn)行補(bǔ)充；“日協(xié)調(diào)”是在日計劃下達(dá)后，并始終把南非作為對非洲投資的橋頭堡，通過在各加工設(shè)置的生產(chǎn)異?？窗?、關(guān)鍵工序小時別看板、交接記錄表等方式進(jìn)行，希望三一可以將開拓非洲市場的豐富經(jīng)驗(yàn)與普馬蘭加分享。”大衛(wèi)•馬布扎說，確保生產(chǎn)任務(wù)信息暢通。同時加強(qiáng)“日檢查”、“日考核”對各級生產(chǎn)組織管理人員檢查問責(zé)，普馬蘭加是南非的礦業(yè)大，提高執(zhí)行力。優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，礦產(chǎn)與農(nóng)林資源豐富，調(diào)整計劃與調(diào)度功能設(shè)置。隨著共軌批產(chǎn)增量，該毗鄰莫桑比克、斯威士蘭等，新老產(chǎn)品比重發(fā)生變化，地理位置優(yōu)越，公司將生產(chǎn)線調(diào)整為12個班組，發(fā)展空間巨大。

大衛(wèi)•馬布扎希望三一到普馬蘭加投資發(fā)展，調(diào)整后班組改變了原來一條生產(chǎn)線一個班組的模式，共同當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?。同時他希望三一到當(dāng)?shù)嘏e行礦用產(chǎn)品推介會，各班組基本平衡，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。大衛(wèi)•馬布扎表示，一個班組可以是一條生產(chǎn)線，普馬蘭加愿意為三一在當(dāng)?shù)氐耐顿Y提供政策及資源支持。

向文波感謝大衛(wèi)•馬布扎對三一的支持，也可分管多條生產(chǎn)線。同時結(jié)合ERP控制駐點(diǎn)的延伸，他說，在制品信息平臺的投入運(yùn)行，三一期待在礦業(yè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等方面與普馬蘭加合作。三一愿意通過自己的礦山及回填技術(shù)，將計劃與調(diào)度功能合并，協(xié)助當(dāng)?shù)刈龊玫V業(yè)及回填和保護(hù)工作，按產(chǎn)品分工，并通過住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，從毛坯原材料投入到總成發(fā)貨由一人計劃調(diào)度管理。調(diào)整后，建造高質(zhì)量的房屋，計劃調(diào)度形成一母多子、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)作互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)，提升普馬蘭加的生活質(zhì)量，為后續(xù)實(shí)施計劃拉動或三級計劃聯(lián)動打好鋪墊。優(yōu)化物流，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

雙方還表示，將在合適的時間進(jìn)行互訪，進(jìn)一步增進(jìn)了解、深化合作。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工