中聯(lián)重科依法依規(guī)23年實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變

研發(fā)101米世界最長(zhǎng)碳纖維臂架泵車(chē),研發(fā)113米全球的登高平臺(tái)消防車(chē),研發(fā)全球最大水平臂上回轉(zhuǎn)自升塔式起重機(jī)……在世界工程機(jī)械領(lǐng)域,中聯(lián)重科不僅打造了諸多印記著世界紀(jì)錄或具有里程碑意義的產(chǎn)品,而且已成為一個(gè)集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)等多位一體的高端裝備制造企業(yè)。

“依法依規(guī)是中聯(lián)重科不容動(dòng)搖的鐵律,也是每一個(gè)階段企業(yè)發(fā)展壯大的底線和動(dòng)力源。”中聯(lián)重科裁兼總法律顧問(wèn)孫昌軍在接受《法制日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,中聯(lián)重科始終堅(jiān)持把依法治企和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控作為“一把手工程”來(lái)抓。公司以率先建立總法律顧問(wèn)制度為契機(jī),制定了企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的方案,將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范作為提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本措施和可靠保證。

依法并購(gòu)陽(yáng)光操作

1992年,時(shí)任長(zhǎng)沙機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名技術(shù)人員,借款50萬(wàn)元公司,依托研究院的科技實(shí)力,第二年即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)230萬(wàn)元,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,結(jié)束了研究院?jiǎn)渭円揽?ldquo;賣(mài)圖紙”來(lái)支撐發(fā)展的日子。隨后,逐漸演變成為如今這個(gè)在近80個(gè)建立銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái),在40多個(gè)建有分公司,在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)建立海外研發(fā)中心的中聯(lián)重科。

“在中聯(lián)重科發(fā)展壯大的每一個(gè)階段,我們始終堅(jiān)持依法、合規(guī)操作。”孫昌軍告訴記者,自1992年至今23年間,中聯(lián)重科經(jīng)歷了科研院所改制、國(guó)有企業(yè)主輔分離的公司制改造、股權(quán)多元化的股份制改造、整體上市幾個(gè)關(guān)鍵階段。在這些階段,中聯(lián)重科不斷進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新,最終形成了湖南國(guó)資委、管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工、投資者、國(guó)際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

“每一次創(chuàng)新的過(guò)程,都與法律息息相關(guān)。為此,我們?cè)谕七M(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程中,首先想到的就是是否合法合規(guī),程序上是否到位。”孫昌軍表示,多年來(lái),中聯(lián)重科之所以能夠從一個(gè)科研院所成功轉(zhuǎn)型到今天的大型綜團(tuán),沒(méi)有員工因?yàn)槠髽I(yè)改制,其中最為主要的原因就在于中聯(lián)重科始終堅(jiān)持依法依規(guī)推行,讓所有的決策行為都經(jīng)得起法律和政策的拷問(wèn)。

“中聯(lián)重科發(fā)展中一個(gè)重要的特點(diǎn)是并購(gòu)。”孫昌軍介紹說(shuō),在中聯(lián)重科發(fā)展壯大的過(guò)程中,經(jīng)歷了重組浦沅集團(tuán),收購(gòu)新黃工、收購(gòu)華泰重工、收購(gòu)湖南車(chē)橋廠,收購(gòu)意大利CIFA,收購(gòu)英國(guó)保路捷等國(guó)內(nèi)外企業(yè),2014年又并購(gòu)了奇瑞重工等,使得中聯(lián)重科板塊格轉(zhuǎn)型開(kāi)始開(kāi)啟。正是因?yàn)檫@種并購(gòu)式的發(fā)展,使得中聯(lián)重科成為了目前擁有最完整工程機(jī)械產(chǎn)品類(lèi)別的制造企業(yè)。

“中聯(lián)重科之所以能夠收獲并購(gòu)一家、興旺一方的效果,關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持依法、合規(guī)操作。”孫昌軍認(rèn)為,每一次并購(gòu)都是一次嚴(yán)肅的法律行為,因此每個(gè)環(huán)節(jié)都要求在陽(yáng)光下操作,運(yùn)用現(xiàn)有的法律規(guī)則來(lái)判斷來(lái)操作,這樣才不會(huì)遺留麻煩和問(wèn)題,才能經(jīng)得起各方面的核查。

面對(duì)搶注主動(dòng)出擊

“雖然中聯(lián)重科的目標(biāo)在其發(fā)展的不同階段有細(xì)微的差別,但中聯(lián)重科的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理始終堅(jiān)持以符合公司目標(biāo)的需求為工作重心。”孫昌軍介紹說(shuō),產(chǎn)業(yè)化階段是中聯(lián)重科發(fā)展的初級(jí)階段。這一時(shí)期,中聯(lián)重科的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作,主要集中于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,從組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)是以財(cái)務(wù)門(mén)和審計(jì)門(mén)為主。

自2000年中聯(lián)重科A股上市至2008年完成包括意大利CIFA公司并購(gòu)在內(nèi)的系列并購(gòu),公司處于規(guī)?；l(fā)展階段。這一階段,中聯(lián)重科的主要風(fēng)險(xiǎn)是作為上市公司對(duì)廣大投資者的責(zé)任突顯、規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)量劇增。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)狀況,中聯(lián)重科從組織架構(gòu)上確定了多個(gè)內(nèi)控門(mén)(如審計(jì)、財(cái)務(wù)、督察、信息化、人力、法務(wù)等),形成了一個(gè)多維度相互聯(lián)動(dòng)的內(nèi)控門(mén)群,內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善,流程更加順暢,內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍不斷壯大。但這一時(shí)期尚未有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)歸口管理門(mén)。

其中,2006年5月在印度,2007年4月在馬德里,2007年8月在烏克蘭,2007年11月在智利,2008年初在阿根廷……出現(xiàn)了多起中聯(lián)重科商標(biāo)被惡意搶注事件。面對(duì)多起商標(biāo)被搶注事件,中聯(lián)重科法務(wù)立即開(kāi)展相關(guān)案件的調(diào)查,并且經(jīng)過(guò)相關(guān)分析,不僅通過(guò)單一注冊(cè)、馬德里國(guó)際注冊(cè)等正常商標(biāo)申請(qǐng)手段,進(jìn)行了全球范圍內(nèi)120多個(gè)和地區(qū)的商標(biāo)保護(hù),同時(shí),通過(guò)商業(yè)談判、和解、行政撤銷(xiāo)、訴訟等不同方式多種手段靈活運(yùn)用,奪回了墨西哥、烏克蘭、智利、敘利亞、阿根廷、印度尼西亞等六個(gè)被搶注的商標(biāo)。

借助外腦守正出奇

2008年以后中聯(lián)重科進(jìn)入了全球化發(fā)展階段。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)是,風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性程度不斷提高。為了控制這些風(fēng)險(xiǎn),中聯(lián)重科的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理也逐步發(fā)展,進(jìn)入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念下的內(nèi)控制系統(tǒng)化階段。主要特征是導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法,以國(guó)資委、深交所及湖南國(guó)資委的規(guī)范性指引文件為依據(jù),借助外腦,系統(tǒng)設(shè)計(jì)、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作“質(zhì)”的提升。

2011年,作為A+H的上市公司,中聯(lián)重科根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求,嚴(yán)格按照財(cái)政、證監(jiān)會(huì)等五委頒布的《基本規(guī)范》和《配套指引》的要求,邁出了企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的步伐,即嚴(yán)格對(duì)照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)持“適應(yīng)性原則”,充分考慮公司實(shí)際,對(duì)中聯(lián)重科內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的對(duì)標(biāo)梳理,查漏補(bǔ)遺、糾偏補(bǔ)正,逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理由“走便步”向“走正步”的轉(zhuǎn)變,由此也標(biāo)志著中聯(lián)重科的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)入了“標(biāo)準(zhǔn)化”階段。

“如何既堅(jiān)守合規(guī),又守正出奇,助推企業(yè)兌現(xiàn)向公眾作出的把技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)做到極致的承諾,是我們當(dāng)前的工作重點(diǎn)。”孫昌軍表示。

記者了解到,中聯(lián)重科以來(lái),國(guó)有股增值425倍(達(dá)800倍)；自2000年A股上市以來(lái),中聯(lián)重科年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%,是行業(yè)增速21%的兩倍,國(guó)有資本直接獲得現(xiàn)金紅利近14億元。而且,由于合規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,保證了近三萬(wàn)人的正常就業(yè)。(本文來(lái)自法制日?qǐng)?bào))

標(biāo)簽：中聯(lián)重科