中聯(lián)重科依法依規(guī)23年實現(xiàn)企業(yè)蛻變

研發(fā)101米世界最長碳纖維臂架泵車,研發(fā)113米全球的登高平臺消防車,研發(fā)全球最大水平臂上回轉(zhuǎn)自升塔式起重機……在世界工程機械領(lǐng)域,中聯(lián)重科不僅打造了諸多印記著世界紀錄或具有里程碑意義的產(chǎn)品,而且已成為一個集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多位一體的高端裝備制造企業(yè)。

“依法依規(guī)是中聯(lián)重科不容動搖的鐵律,也是每一個階段企業(yè)發(fā)展壯大的底線和動力源。”中聯(lián)重科裁兼總法律顧問孫昌軍在接受《法制日報》記者采訪時表示,中聯(lián)重科始終堅持把依法治企和合規(guī)風險管控作為“一把手工程”來抓。公司以率先建立總法律顧問制度為契機,制定了企業(yè)合規(guī)風險防范機制的方案,將合規(guī)風險防范作為提高企業(yè)營運效率和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本措施和可靠保證。

依法并購陽光操作

1992年,時任長沙機械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名技術(shù)人員,借款50萬元公司,依托研究院的科技實力,第二年即實現(xiàn)利潤230萬元,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,結(jié)束了研究院單純依靠“賣圖紙”來支撐發(fā)展的日子。隨后,逐漸演變成為如今這個在近80個建立銷售和服務(wù)平臺,在40多個建有分公司,在美國、德國、日本等國建立海外研發(fā)中心的中聯(lián)重科。

“在中聯(lián)重科發(fā)展壯大的每一個階段,我們始終堅持依法、合規(guī)操作。”孫昌軍告訴記者,自1992年至今23年間,中聯(lián)重科經(jīng)歷了科研院所改制、國有企業(yè)主輔分離的公司制改造、股權(quán)多元化的股份制改造、整體上市幾個關(guān)鍵階段。在這些階段,中聯(lián)重科不斷進行體制、機制創(chuàng)新,最終形成了湖南國資委、管理團隊和骨干員工、投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

“每一次創(chuàng)新的過程,都與法律息息相關(guān)。為此,我們在推進創(chuàng)新的過程中,首先想到的就是是否合法合規(guī),程序上是否到位。”孫昌軍表示,多年來,中聯(lián)重科之所以能夠從一個科研院所成功轉(zhuǎn)型到今天的大型綜團,沒有員工因為企業(yè)改制,其中最為主要的原因就在于中聯(lián)重科始終堅持依法依規(guī)推行,讓所有的決策行為都經(jīng)得起法律和政策的拷問。

“中聯(lián)重科發(fā)展中一個重要的特點是并購。”孫昌軍介紹說,在中聯(lián)重科發(fā)展壯大的過程中,經(jīng)歷了重組浦沅集團,收購新黃工、收購華泰重工、收購湖南車橋廠,收購意大利CIFA,收購英國保路捷等國內(nèi)外企業(yè),2014年又并購了奇瑞重工等,使得中聯(lián)重科板塊格轉(zhuǎn)型開始開啟。正是因為這種并購式的發(fā)展,使得中聯(lián)重科成為了目前擁有最完整工程機械產(chǎn)品類別的制造企業(yè)。

“中聯(lián)重科之所以能夠收獲并購一家、興旺一方的效果,關(guān)鍵在于我們始終堅持依法、合規(guī)操作。”孫昌軍認為,每一次并購都是一次嚴肅的法律行為,因此每個環(huán)節(jié)都要求在陽光下操作,運用現(xiàn)有的法律規(guī)則來判斷來操作,這樣才不會遺留麻煩和問題,才能經(jīng)得起各方面的核查。

面對搶注主動出擊

“雖然中聯(lián)重科的目標在其發(fā)展的不同階段有細微的差別,但中聯(lián)重科的合規(guī)與風險管理始終堅持以符合公司目標的需求為工作重心。”孫昌軍介紹說,產(chǎn)業(yè)化階段是中聯(lián)重科發(fā)展的初級階段。這一時期,中聯(lián)重科的合規(guī)與風險管理工作,主要集中于財務(wù)風險控制,從組織架構(gòu)上來說是以財務(wù)門和審計門為主。

自2000年中聯(lián)重科A股上市至2008年完成包括意大利CIFA公司并購在內(nèi)的系列并購,公司處于規(guī)?；l(fā)展階段。這一階段,中聯(lián)重科的主要風險是作為上市公司對廣大投資者的責任突顯、規(guī)?；l(fā)展帶來風險量劇增。針對這種風險狀況,中聯(lián)重科從組織架構(gòu)上確定了多個內(nèi)控門(如審計、財務(wù)、督察、信息化、人力、法務(wù)等),形成了一個多維度相互聯(lián)動的內(nèi)控門群,內(nèi)控與風險管理制度不斷完善,流程更加順暢,內(nèi)控與風險管理隊伍不斷壯大。但這一時期尚未有專門的內(nèi)控與風險歸口管理門。

其中,2006年5月在印度,2007年4月在馬德里,2007年8月在烏克蘭,2007年11月在智利,2008年初在阿根廷……出現(xiàn)了多起中聯(lián)重科商標被惡意搶注事件。面對多起商標被搶注事件,中聯(lián)重科法務(wù)立即開展相關(guān)案件的調(diào)查,并且經(jīng)過相關(guān)分析,不僅通過單一注冊、馬德里國際注冊等正常商標申請手段,進行了全球范圍內(nèi)120多個和地區(qū)的商標保護,同時,通過商業(yè)談判、和解、行政撤銷、訴訟等不同方式多種手段靈活運用,奪回了墨西哥、烏克蘭、智利、敘利亞、阿根廷、印度尼西亞等六個被搶注的商標。

借助外腦守正出奇

2008年以后中聯(lián)重科進入了全球化發(fā)展階段。這一階段的風險特點是,風險結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性程度不斷提高。為了控制這些風險,中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理也逐步發(fā)展,進入了全面風險管理理念下的內(nèi)控制系統(tǒng)化階段。主要特征是導(dǎo)入國際先進的內(nèi)控與全面風險管理方法,以國資委、深交所及湖南國資委的規(guī)范性指引文件為依據(jù),借助外腦,系統(tǒng)設(shè)計、公司全面風險管理體系,實現(xiàn)公司內(nèi)控與風險管理工作“質(zhì)”的提升。

2011年,作為A+H的上市公司,中聯(lián)重科根據(jù)證監(jiān)會的要求,嚴格按照財政、證監(jiān)會等五委頒布的《基本規(guī)范》和《配套指引》的要求,邁出了企業(yè)內(nèi)控與風險管理標準化的步伐,即嚴格對照規(guī)范的標準要求,堅持“適應(yīng)性原則”,充分考慮公司實際,對中聯(lián)重科內(nèi)控與風險管理進行了全面的對標梳理,查漏補遺、糾偏補正,逐步實現(xiàn)內(nèi)控與風險管理由“走便步”向“走正步”的轉(zhuǎn)變,由此也標志著中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理工作進入了“標準化”階段。

“如何既堅守合規(guī),又守正出奇,助推企業(yè)兌現(xiàn)向公眾作出的把技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)做到極致的承諾,是我們當前的工作重點。”孫昌軍表示。

記者了解到,中聯(lián)重科以來,國有股增值425倍(達800倍)；自2000年A股上市以來,中聯(lián)重科年平均復(fù)合增長率超過50%,是行業(yè)增速21%的兩倍,國有資本直接獲得現(xiàn)金紅利近14億元。而且,由于合規(guī)經(jīng)營帶來的可持續(xù)發(fā)展,保證了近三萬人的正常就業(yè)。(本文來自法制日報)

標簽：中聯(lián)重科