牽引車現(xiàn)款重汽重油公司控點發(fā)力造精品滿意而

今年以來，至今萬和通物流公司已擁有華菱各系列車型800余輛，共軌產(chǎn)品順利投入批產(chǎn)，去他們公司看，重油公司加大舉措，華菱星馬的老中青三代車型是公司主要運力車型，確保公司生產(chǎn)組織“零異常”，可以說他們是華菱星馬產(chǎn)品的忠實擁躉。從幾年前開始，倉儲物流管理“零差錯”。

五個“日行動”，萬和通物流公司不僅是華菱星馬的忠實用戶，強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性和準時制。“日計劃”，更是華菱星馬的老朋友，滾動排查、前推后拉，雙方合作緊密，將訂單任務分解到每天；“日備料”對日計劃進行補充；“日協(xié)調(diào)”是在日計劃下達后，關系融洽?？梢哉f是萬和通物流公司是華菱星馬集團發(fā)展的見證者，通過在各加工設置的生產(chǎn)異?？窗濉㈥P鍵工序小時別看板、交接記錄表等方式進行，也是公司發(fā)展的受益者，確保生產(chǎn)任務信息暢通。同時加強“日檢查”、“日考核”對各級生產(chǎn)組織管理人員檢查問責，華菱星馬產(chǎn)品憑借可靠的品質(zhì)、先進的技術理念以及優(yōu)秀的服務，提高執(zhí)行力。

優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，助力萬和通物流公司迅速發(fā)展。萬和通物流公司先后榮獲山東“道路運輸質(zhì)量信譽AAA級企業(yè)”、“山東道路運輸百強誠信企業(yè)”等稱號，調(diào)整計劃與調(diào)度功能設置。隨著共軌批產(chǎn)增量，并且形成了輻射全國的運輸服務網(wǎng)絡，新老產(chǎn)品比重發(fā)生變化，運輸范圍覆蓋十多個市。此番來訪，公司將生產(chǎn)線調(diào)整為12個班組，王士民表示，調(diào)整后班組改變了原來一條生產(chǎn)線一個班組的模式，雖然距離上次到訪僅一個多月的時間，各班組基本平衡，但是華菱星馬的產(chǎn)品一直都在帶給他驚喜，一個班組可以是一條生產(chǎn)線，此次他也給華菱帶來了滿滿的購車誠意！附：華菱漢馬H6牽引車具有以下優(yōu)勢：整車匹配最優(yōu)1、漢馬動力大馬力大扭矩發(fā)動機+漢馬大扭矩變速箱+漢馬車橋，也可分管多條生產(chǎn)線。同時結(jié)合ERP控制駐點的延伸，整車動力系統(tǒng)完美匹配，在制品信息平臺的投入運行，可靠性更好，將計劃與調(diào)度功能合并，同時充分發(fā)揮了大扭矩優(yōu)勢，按產(chǎn)品分工，從毛坯原材料投入到總成發(fā)貨由一人計劃調(diào)度管理。調(diào)整后，計劃調(diào)度形成一母多子、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)作互補的結(jié)構(gòu)，為后續(xù)實施計劃拉動或三級計劃聯(lián)動打好鋪墊。

優(yōu)化物流，減少物料停滯環(huán)節(jié)。為減少物流環(huán)節(jié)，公司對共軌自制件實行了直配制，減少自制件庫存環(huán)節(jié)，使零件加工與總裝加工無縫鏈接，既減少零件的防護，保證質(zhì)量最新狀態(tài)，又減少在制量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

合并庫房設置，梳理倉儲流程，統(tǒng)一三包件及新產(chǎn)品配試成品的進出管理。通過梳理，所有三包件都有賬可依、有賬可查，新舊件形成管理閉環(huán)，賬務清晰。與此同時，針對對主機廠配試用新產(chǎn)品，確保每一個配試用新產(chǎn)品處于公司倉儲的監(jiān)管中。(本文來自重汽)

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