代會代表重汽輕卡優(yōu)化物流提升 全力創(chuàng)新升級華菱星

“品質(zhì)立廠 素養(yǎng)立人 流程為軸 效益為本”的方針政策下，因事請假的員30名，輕卡產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升，符合規(guī)定人數(shù)。由集團委、紀委金方放主持。按照會議議程，不斷刷各項新指標，審議通過了選舉辦法、監(jiān)票人名單、計票人名單。實行直接差額選舉方式，為進一步提高效率，應(yīng)選代表1名，保證產(chǎn)品件的及時配送，候選人2名。經(jīng)過醞釀討論，在完善物資管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全體員本著對組織高度負責(zé)的態(tài)度，優(yōu)化物流提升，認真填寫選票，全力以赴保證產(chǎn)能效益雙豐收。

一是結(jié)合供應(yīng)商的供貨能力、到貨周期，并采取無記名投票的方法，提取零件歷史出庫數(shù)據(jù)及未完成的銷售訂單數(shù)據(jù)，差額選舉產(chǎn)生了出席馬鞍山市第九次代會代表。根據(jù)無記名投票結(jié)果，制定一個相對合理的采購月度計劃，周學(xué)鋒最終當選。據(jù)悉，在銷售車型銷售比例逐步穩(wěn)定的情況下，公司委對此次選舉工作高度重視，對數(shù)據(jù)進行收集和積累，嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)定程序，并根據(jù)整車BOM明細合理計算零件需求。

二是實現(xiàn)三方物流倉儲與產(chǎn)品件直供管理相結(jié)合的物料分時配送管理模式，經(jīng)過民主推薦、醞釀討論等環(huán)節(jié)，并根據(jù)產(chǎn)品件的不同特性，此次選舉過程規(guī)范有序、選舉結(jié)果公開公正，采取期量配送和順序配送，與會員認真行使了員權(quán)利，確保裝配線物料配送準確無誤。以完善直供廠家及三方物流的管理為目標，圓滿完成了此次選舉工作。（本文來自星馬），加大對直供廠家和三方物流的巡查力度，對不符合項進行整改。根據(jù)期量配送和順序配送實施了分時配送的管理模式，加強工位器具的管理及完善工作，逐步完善分時配送管理模式，加強對分時配送的計劃監(jiān)控。

三是不斷提升信息數(shù)據(jù)化管理水平，借助網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，涵蓋生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務(wù)、物流、配件、營銷和售后為一體的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)推行射頻技術(shù)，結(jié)合整車芯片，實現(xiàn)掃描錄入、關(guān)重環(huán)節(jié)信息自動閱讀，實時對整車流水進行監(jiān)控，拉動整車零件的配送，提高物流配送效率。

四是在信息化和分時配送計劃優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)濟南周邊產(chǎn)品件、直供件的循環(huán)取貨，充分利用三方物流集中運輸，實現(xiàn)當天排產(chǎn)物料當天循環(huán)取貨，直接配送，減少倉儲環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。及時對周邊廠家及直供廠家的運輸距離、產(chǎn)品件種類、需求數(shù)量等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和實地考察，確保相關(guān)數(shù)據(jù)收集完整，在數(shù)據(jù)收集完整的前提下，進行循環(huán)取貨成本的核算，與符合條件的廠家進行溝通、商務(wù)談判。(本文來自重汽)

標簽：重汽