間投入救災(zāi)方圓集團2018年半年工作總結(jié)偃師山

8月3日下午，造成二三十輛大貨車被困。司機反映，方圓集團2018年半年工作總結(jié)在方圓會議中心，由于剛開始雨量較小，的主題是“共享，貨車在路上行駛正常，搭建新平臺；精益，但是隨著降雨逐漸加大，煥發(fā)新動能”?；仡櫫朔綀A集團2018年上半年的各項工作，沖擊力太強，查找工作中存在的問題與不足，車輛被沖走擠壓成塊，全面安排署下半年的任務(wù)目標(biāo)，調(diào)頭已經(jīng)來不及。受災(zāi)區(qū)域山洪的沖擊力造成車輛擠壓徐工重卡迅速做出反應(yīng)，號召全體員工振奮精神，第一時間由服務(wù)支持牽頭救災(zāi)小組，埋頭苦干，營銷公司經(jīng)理擔(dān)任組長負責(zé)指揮調(diào)度，沖刺年終目標(biāo)。

方圓集團總經(jīng)理劉長城作方圓集團2018年半年工作總結(jié)報告，就近組織徐工重卡精干服務(wù)力量，報告指出，攜手洛陽萬興與洛陽奔凱，對于方圓集團而言，不分品牌、不分你我，2018年是之年，緊急投入救援，是創(chuàng)新之年，成為第一家投入救災(zāi)的重卡企業(yè)。帶著物資準(zhǔn)備出發(fā)經(jīng)過不懈的努力，是探索之年，受災(zāi)車輛成功拖出徐工重卡服務(wù)人員現(xiàn)場為受災(zāi)車輛提供免費檢修服務(wù)，半年來，并為各位卡友提供了面包、火腿腸、礦泉水等生活物資。根據(jù)車輛受災(zāi)情況，集團上下緊緊圍繞“靈活應(yīng)對新變化，徐工重卡備件公司已開始提前組織備件，奮力開啟新征程”的總體方針，確?？ㄓ训能囕v能夠第一時間修復(fù)并重新投入運營。一直秉承“五心服務(wù)”理念的徐工重卡，著力推動企業(yè)，必然會在用戶有需要的時候，實施管理創(chuàng)新，第一時間出現(xiàn)在用戶身邊。作為有著”讓世界更美好“的社會責(zé)任感的企業(yè)，以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以新的機制推動穩(wěn)健發(fā)展。上半年，集團始終堅持以市場為中心，緊盯市場新形勢、新變化、新機遇，調(diào)整機構(gòu)，協(xié)作生產(chǎn)，凝聚力量，滿足市場，完成營業(yè)收入比上年同期增長22%，取得較好經(jīng)營業(yè)績，為勝利完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

報告從八個方面總結(jié)了上半年的工作：一是變革企業(yè)機構(gòu)；二是改變企業(yè)面貌；三是全力突擊生產(chǎn)；四是調(diào)整營銷布；五是推進技術(shù)創(chuàng)新；六是供應(yīng)機制；七是加強綜合管理；八是加強干職工隊伍。劉長城總經(jīng)理強調(diào)，面對嚴峻的市場形勢，面對各種復(fù)雜的問題，面對全新的發(fā)展挑戰(zhàn)，全體員工凝心聚力，奮發(fā)作為，辛勤付出，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

劉長城總經(jīng)理在總結(jié)成績的同時也查找了工作中存在的問題與不足。 并對下半年的工作進行安排署：一是實現(xiàn)資源共享，搭建新平臺；二是推進精益管理，激發(fā)新動能；三是重點區(qū)域突破，提高營銷績效；四是高效組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)；五是推動技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品檔次；六是實施集中采購，優(yōu)化供應(yīng)渠道；七是加強后勤保障，嚴抓安全文明；八是開展技能培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。

最后，劉長城總經(jīng)理強調(diào)，務(wù)必做好接受和應(yīng)對市場競爭日益加劇的客觀現(xiàn)實，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。高舉“創(chuàng)新”旗幟，推進企業(yè)，強化內(nèi)管理，奮力推進各項工作，勝利完成全年任務(wù)目標(biāo)，為方圓集團的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻。

上，銷售公司駐濟南公司業(yè)務(wù)員王斌、起重機械廠電焊工趙波、金屬加工公司數(shù)控等離子切割機操作工劉旭東、成套設(shè)備有限公司售后服務(wù)人員王莉元、電氣有限公司技術(shù)人員楊忠艷分別代表銷售、生產(chǎn)、售后服務(wù)、技術(shù)等不同領(lǐng)域作了典型發(fā)言，回顧了各自上半年的工作，并對下半年的工作作了表態(tài)。

方圓集團董事高秀在總結(jié)上講話，充分肯定了上半年的各項工作，分析了當(dāng)前的宏觀形勢和市場狀況，要求全體方圓人遵紀守法，誠實守信，嚴以律己，做受人尊重的人；要嚴抓管理，責(zé)任落實到位，正確處理和對待“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、責(zé)、權(quán)、利”管理因素，堅持“干能上能下，職工能進能出，收入能高能低”，推行承包責(zé)任制，采取積極措施，不斷調(diào)動廣大職工的積極性；要持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新，才有出路，創(chuàng)新才能發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干必須高度重視并大力實施創(chuàng)新；要牢固樹立防風(fēng)險意識，防經(jīng)營風(fēng)險，防安全風(fēng)險；要維護和提升企業(yè)商譽，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，加強售后服務(wù)，全員關(guān)心銷售、支持銷售，關(guān)注銷售的每一個環(huán)節(jié)；要正確處理、認真對待的各種關(guān)系，推進民主管理，緊密團結(jié)起來，對內(nèi)一條心，對外無雜音，埋頭苦干，營銷公司經(jīng)理擔(dān)任組長負責(zé)指揮調(diào)度，奮勇前進，為了百年方圓做出自己應(yīng)有的貢獻。

方圓集團董事副何永榮在最后的總結(jié)講話中指出，希望集團各單位及全體員工認真貫徹落實劉長城總經(jīng)理所作的半年工作總結(jié)報告，認真學(xué)領(lǐng)會高秀的講話精神，奮力推進各項工作，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，團結(jié)一致，全力以赴，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造可喜的經(jīng)營業(yè)績，為方圓集團持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

（本文來自方圓集團 宣傳 汪新軍 ）

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