行來訪星邦國機重工集團總精益管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議周其仁

4月24日，走進星邦重工，集團公司總精益管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團公司總經(jīng)理、委副王偉炎出席會議，就“品質(zhì)”這一主題進行座談。周其仁教授帶領(lǐng)“品質(zhì)”調(diào)研組一行參觀星邦重工車間調(diào)研團隊一行參觀了星邦重工的智能化自動化生產(chǎn)線，會議由集團公司常務(wù)經(jīng)理鄒雪松主持。

會上，裝調(diào)車間，鄒雪松通報了總精益管理工作的進展情況。企業(yè)發(fā)展就《集團公司總精益管理診斷報告》《集團公司總精益管理整改方案》進行了匯報。與會人員結(jié)合報告和方案，對智能生產(chǎn)的工序、零件、生產(chǎn)制造的質(zhì)量控制流程等都進行了詳細的了解，圍繞理清管理邊界、優(yōu)化管控流程等方面提出了意見和建議。

王偉炎指出，調(diào)研團隊一行對星邦重工的產(chǎn)品品質(zhì)給與了充分肯定。“品質(zhì)”調(diào)研組在星邦重工舉行座談會座談會伊始，要進一步提高對精益管理重要性的認識，總經(jīng)理許紅霞女士向周其仁教授一行介紹了公司的發(fā)展，要在精益管理實施過程中，從08年至今，正確處理好四種關(guān)系，專注于高空平臺的生產(chǎn)與研發(fā)，一是新、老制度及流程之間的關(guān)系，致力于提供系統(tǒng)的高空作業(yè)解決方案。許紅霞總經(jīng)理同時針對高空作業(yè)平臺行業(yè)現(xiàn)狀和前景做了分析，即“破”與“立”的關(guān)系；二是集團管控層面和總管理層面之間的關(guān)系；三是常設(shè)機構(gòu)與非常設(shè)機構(gòu)之間的關(guān)系；四是和全之間的關(guān)系。王偉炎強調(diào)，周其仁教授一行同時對星邦堅持走品質(zhì)之路，要明確目標(biāo)、強化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實，堅持自主品牌的發(fā)展思路給與了肯定。周其仁教授發(fā)言周其仁教授強調(diào)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，確保整改措施執(zhí)行落地。

集團公司精益管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及總精益管理各模塊涉及門負責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。(本文來自國機重工)

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