新技術(shù)產(chǎn)品玉柴：2009，再創(chuàng)輝煌又一年徐工個

        2010年目標：銷售收入300億元

　　當2010年的鐘聲敲響，并分別頒發(fā)了高新技術(shù)產(chǎn)品認定證書。 徐工獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認定的產(chǎn)品是： QAY500全地面起重機 QAY400全地面起重機 QUY650履帶起重機 QUY350履帶起重機 HB41/B/D混凝土泵車 HB45/A混凝土泵車 HB52混凝土泵車 HB56混凝土泵車 XS122振動壓路機 XS202振動壓路機 XS202J振動壓路機 LW300F輪式裝載機 LW350K輪式裝載機 LW500K輪式裝載機 LQC320A型瀝青混合料攪拌設(shè)備 XR280旋挖鉆機 XZ320水平定向鉆 XM50銑刨機 XM130銑刨機 GR135C平地機 XT750滑移裝載機 XT740滑移裝載機 XT876挖掘裝載機 XZJ5082JGK高空作業(yè)車 LSQ066林業(yè)起重機 XZJ5250ZYS壓縮式垃圾車 QAY500噸全地面起重機六缸拉銷互鎖式油缸 百噸級履帶起重機多級雙推液壓缸 QJ型架橋用起重機液壓系統(tǒng) CKG型艙口蓋液壓系統(tǒng) 高新技術(shù)產(chǎn)品是指在一定時間內(nèi)，2011年的腳步越來越近，運用新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明、新創(chuàng)造的科學技術(shù)手段生產(chǎn)出來的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。并且所申報產(chǎn)品須是已鑒定產(chǎn)品，建廠于1951年的玉柴集團，鑒定時間離申報時間在三年以內(nèi)。擁有高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)將享受有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，也將迎來自己的60歲生日。作為玉柴人，一批高科技含量、高品質(zhì)、高附加值、適應市場需求產(chǎn)品的推出，在備受國際金融危機影響的2009年，將進一步提高企業(yè)的科技形象，以頑強、智慧、從容，鞏固企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。，贏取了近270億元的銷售業(yè)績。2010年，玉柴人提出勇奪300億元新目標，并劍指2011年達400億元規(guī)模，為玉柴的60華誕寫下濃墨重彩的一筆！面對未來，玉柴人如何鉚足干勁，奮勇突破，再創(chuàng)佳績？

　　承接2009年“內(nèi)練外筑”的工作重心，玉柴集團在2010年確定了“續(xù)內(nèi)練，保目標，筑后勁”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)開展“內(nèi)練”工作，繼續(xù)提升集團公司及各子公司的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量；整個集團以銷售收入突破300億元大關(guān)為目標，集團各產(chǎn)業(yè)板塊和各子公司爭取保持2009年的增長速度，為集團“十一?五”目標畫下完美的收官之筆。同時，為促進各產(chǎn)業(yè)板塊全面發(fā)展，集團將傾力推動各子公司完成企業(yè)優(yōu)勢向核心競爭力的轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑發(fā)展后勁，為“十二?五”規(guī)劃全面啟動實施奠定基礎(chǔ)；將重點抓好維系玉柴可持續(xù)發(fā)展的重大項目，加強和推進項目管理，并在資本市場積極有所為，為玉柴騰飛奠定基礎(chǔ)，大力構(gòu)筑“發(fā)動機產(chǎn)品鏈”、“工程機械產(chǎn)品鏈”兩條產(chǎn)品鏈優(yōu)勢。

　　2010年，玉柴將用國際視野謀劃玉柴的發(fā)展，對玉柴集團重新進行定位，認真評估自身優(yōu)勢和劣勢，明確自身競爭力，保持人才、研發(fā)和市場的優(yōu)勢，重點抓好人才儲備和產(chǎn)品儲備。在海外市場，將緊緊抓住-東盟自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策，力促玉柴在東盟的發(fā)動機保有量進一步擴大，并以此為走向更廣闊世界的跳板，尋求更多的發(fā)展商機，實現(xiàn)國際市場占有率的進一步提升。2010年至2015年，玉柴將有計劃進入北美、西歐等發(fā)達市場，力爭實現(xiàn)發(fā)動機出口量達30萬臺，占年度總銷量的35％。

　　2010年，玉柴將與供應商、經(jīng)銷商、服務(wù)站、主機廠等合作伙伴繼續(xù)攜手，并肩作戰(zhàn)，再續(xù)輝煌。在玉柴的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里，有500多家供應商，1500多家服務(wù)站，有2000多家配套服務(wù)網(wǎng)點，還有配套玉柴機器的100多家汽車主機廠。在2010年1月13日的玉柴機器2010年營銷服務(wù)上，玉柴董事晏平用 “感謝、信心、信任、希望” 八個字表達了對合作伙伴的感激之情。晏平說，玉柴發(fā)展有今天的業(yè)績，離不開合作伙伴的鼎力幫助，衷心感謝合作伙伴多年來對玉柴的支持和忠誠。玉柴有領(lǐng)先適用的產(chǎn)品儲備和強大的研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，希望合作伙伴與玉柴一起，在新的一年里，堅定信心，相互信任，與時俱進，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。

　　2009年的危機之年，玉柴人歷經(jīng)一年的砥礪，實現(xiàn)了危中取機，鍛煉了隊伍，磨練了員工，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長。面對2010年，玉柴人沒有沾沾自喜，時刻保持清醒的頭腦，保持創(chuàng)新的與活力，力爭奪取2010年的勝利，為2011年的“十二?五”規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)，為玉柴的60華誕獻上可持續(xù)發(fā)展的厚禮。

　　逆境下的依舊領(lǐng)先

　　玉柴，在2009年市場寒冬逆境之下，實現(xiàn)跨越發(fā)展，交出了又一份完美答卷：銷售收入突破了269億元，完成年初預定目標的128.38%；發(fā)動機板塊銷售收入突破160.4億元，同比增長30.94%，銷售量突破66萬臺，連續(xù)9年居國內(nèi)同行首位；物流機電板塊銷售收入23.72億元，同比增長41%；工程機械板塊銷售收入18.13億元，同比增長59.35%；汽車化工板塊銷售收入30.94億元，同比增長20.73%；汽車零件板塊銷售收入33.33億元，同比增長7.98%。

　　從發(fā)動機板塊一枝獨秀到6大產(chǎn)業(yè)板塊全實現(xiàn)大面積增長，玉柴旗下的10億級子公司也從4個增加到6個。在海外市場，借助-東盟自貿(mào)區(qū)建成東風，出口東盟實現(xiàn)逆勢增長25%，領(lǐng)先行業(yè)。

　　這一串漂亮的數(shù)字背后，是玉柴集團緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營方針，以信心應對危機，以創(chuàng)新構(gòu)建實力，以服務(wù)爭奪市場，從銷售收入提高到企業(yè)經(jīng)營效益趨好，結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效，“玉柴模式”在競爭中成為行業(yè)標桿。

　　以玉柴機器股份公司為主體的發(fā)動機板塊，從2009年2月開始，便迎來了市場的“暖春”，市場訂單強勢走高，實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的全面豐收：全年銷售發(fā)動機46.8799萬臺，同比增長25.68％，產(chǎn)銷量比2005年翻一番，連續(xù)9年居國內(nèi)同行首位?！?009年我們從危機中抓住了市場機遇，抓住了發(fā)展機會，拿到了訂單，這既是源頭又是關(guān)鍵?！庇癫窆煞萦邢薰究偨?jīng)理李天生體會頗深，“2009年的溝通機制使玉柴內(nèi)各系統(tǒng)之間的橫向協(xié)作更加順暢，營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)采購系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等各板塊系統(tǒng)的出色發(fā)揮保障了玉柴的整體成效，提升了玉柴適應市場的快速應變能力?！?/P>

　　工程機械板塊實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2009年玉柴重工有限公司銷售收入達15.55億元，同比增長45%。這一年也是玉柴重工的“品牌元年”。玉柴重工運用品牌，調(diào)整營銷策略，對營銷渠道進行升級；改善產(chǎn)品質(zhì)量，實施“精品機”工程，以“零缺陷”為質(zhì)量攻關(guān)目標。系列舉措大大提升了玉柴重工的品牌形象。

　　2010年，玉柴提出“續(xù)內(nèi)練、保目標、筑后勁”的經(jīng)營方針，力爭銷售收入300億元。其中，玉柴股份有限公司柴油發(fā)動機營銷目標為 “確保50萬臺、爭取53萬臺、挑戰(zhàn)56萬臺”，力爭成為國內(nèi)第一家柴油發(fā)動機產(chǎn)銷突破50萬臺生產(chǎn)企業(yè)。

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