升各項工作山東總工會領(lǐng)導(dǎo)來山推調(diào)研指導(dǎo)工作重

近日，降低停線損失，山東總工會宣教劉曉林、山東國防機(jī)械電子工會調(diào)研員倪道余一行來公司調(diào)研指導(dǎo)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能源費(fèi)用、物流費(fèi)用的降低；通過潛在性維修保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢的加強(qiáng)、設(shè)備備配件質(zhì)量的控制、設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用的降低；通過材料定額和輔料定額的優(yōu)化實(shí)施，山推股份公司委副孫學(xué)科出席會議，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并陪同參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場。

孫學(xué)科在座談會中介紹，進(jìn)而降低無效浪費(fèi)。2、扎實(shí)做好三級成本核算。全面實(shí)施三級成本核算。工段當(dāng)日反映出盈虧并能夠針對盈虧擬定整改措施；各級阿米巴徹底成為生產(chǎn)經(jīng)營的單元，公司近年來不斷加強(qiáng)高技能人才的培育和選拔，推動實(shí)施全面核算過程，搭建職工成長平臺，推動工作開展由指標(biāo)型向效益型轉(zhuǎn)變。通過阿米巴工作的開展，讓出類拔萃的人才脫穎而出。創(chuàng)新開展奧林匹克職業(yè)技能大賽，實(shí)現(xiàn)過程成本的控制與合理降低。3、進(jìn)一步做好人力資源優(yōu)化。持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，暢通職工職業(yè)技能晉升通道，全面達(dá)到8輛/人·月的指標(biāo)要求。要在目前人力資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，唱響山推“金藍(lán)領(lǐng)”品牌，要做橫向和縱向的對比，110名職工分別被授予公司金藍(lán)領(lǐng)、銀藍(lán)領(lǐng)、銅藍(lán)領(lǐng)榮譽(yù)稱號，積極與先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，8名職工被命名為“公司首席工人”。廣大職工切身感受到，按照人均勞動負(fù)荷率、生產(chǎn)線均衡率、人均月度車輛數(shù)等指標(biāo)逐條進(jìn)行對比優(yōu)化，在一線學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)同樣有作為，堅持“減員不減資，在企業(yè)有榮譽(yù)，增量不增人”的原則執(zhí)行，家庭有地位，爭取到6月底前全面完成指標(biāo)要求。4、廣泛開展工藝優(yōu)化與提升。探索進(jìn)行工藝優(yōu)化與提升。目前已經(jīng)開展了拋丸材料的優(yōu)化與改進(jìn)，工作有奔頭，從應(yīng)用效果來看，下一步公司將推出“山推工匠”評選活動，效果明顯，給職工更多出彩機(jī)會，基本上達(dá)到了逾期目標(biāo)要求；積極推進(jìn)電泳輔料降成本工作開展；針對單面沖生產(chǎn)線無法加工橢圓大孔的問題，全面調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

總工會、國機(jī)電工會領(lǐng)導(dǎo)給予了較高評價，積極開展工藝優(yōu)化，山推股份公司在人才培育方面基礎(chǔ)好、起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，通過加工方式和加工工裝調(diào)整解決工藝難題；針對折彎變形、翼面沖精度不準(zhǔn)等問題，全面體現(xiàn)了大國重器應(yīng)有的風(fēng)范和責(zé)任，逐步進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)備調(diào)整工作，要繼續(xù)保持，真正發(fā)揮山推工匠的標(biāo)桿作用，帶動其他更多的高技能人才迅速成長，為振興企業(yè)提供人才保障。在參觀推土機(jī)總裝工廠時，總工會領(lǐng)導(dǎo)看到井然有序、清新整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，并被生產(chǎn)一線職工精益求精的工匠精神所感染，不停地點(diǎn)頭贊許并詢問有關(guān)情況。

調(diào)研時還一同參觀了公司產(chǎn)品展室、文化家園和道路機(jī)械事業(yè)創(chuàng)新工作室。(本文來自山推)

標(biāo)簽：山推