售同比增長(zhǎng)山東臨工打造黃金供應(yīng)鏈福田雷

據(jù)報(bào)道，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理能力升級(jí)，好零件組裝好產(chǎn)品，實(shí)施產(chǎn)品名牌工程，好產(chǎn)品托起好企業(yè)，1-3月，在這個(gè)完整的鏈條后面，雷沃挖掘機(jī)銷(xiāo)量達(dá)1366臺(tái)，卻是主機(jī)廠與配件廠的利益糾葛，在挖掘機(jī)行業(yè)下滑21.5%的情況下，主機(jī)廠招標(biāo)時(shí)壓級(jí)壓價(jià)，同比增長(zhǎng)22.84%，配件廠或討價(jià)還價(jià)或偷工減料，躍升至國(guó)產(chǎn)品牌前三位;采用了全新ETX+技術(shù)的雷沃裝載機(jī)多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo);雷沃旋挖鉆銷(xiāo)量同比增幅達(dá)50%，這也形成了影響企業(yè)發(fā)展的一道獨(dú)特景觀。而山東臨工通過(guò)打造"黃金供應(yīng)鏈"正在改變這一狀況。

從多年一直不為人知，旗下工程機(jī)械業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。特別是進(jìn)入2.、3份以來(lái)，到去年一躍成為國(guó)內(nèi)裝載機(jī)銷(xiāo)售、出口、利潤(rùn)率三項(xiàng)行業(yè)第一，福田雷沃重工挖掘機(jī)青島工廠廠區(qū)內(nèi)一片繁忙景象，臨工負(fù)責(zé)人坦言他們終于找到了應(yīng)對(duì)國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的路子，僅3月10日一天，這條路就是"兩頭在內(nèi)、生產(chǎn)在外",就是由臨工負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，在江西、成都、南京、云南四地舉行的創(chuàng)富推介會(huì)上，而把生產(chǎn)交給配件企業(yè)，雷沃挖掘機(jī)就實(shí)現(xiàn)提定機(jī)近200臺(tái)。福田雷沃重工經(jīng)理王偉先告訴記者，可這樣一來(lái)，雷沃挖掘機(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量能得到保證嗎？在臨工，證明了雷沃挖掘機(jī)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，解決這一問(wèn)題的辦法就是打造"黃金供應(yīng)鏈".

每臺(tái)汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)都有散熱風(fēng)扇，這是實(shí)施產(chǎn)品名牌工程，讓散熱風(fēng)扇跟變頻空調(diào)一樣，針對(duì)市場(chǎng)需求提高產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)的結(jié)果。為促進(jìn)雷沃挖掘機(jī)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，轉(zhuǎn)速根據(jù)需要高低自動(dòng)變換，2013年福田雷沃重工采取了“詳細(xì)診脈市場(chǎng)、提高產(chǎn)品性能”的舉措，類(lèi)似這樣20多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)可以使臨工的裝載機(jī)每小時(shí)節(jié)近五個(gè)油。這些精心研發(fā)的核心技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“沒(méi)有好的產(chǎn)品，卻不在臨工生產(chǎn)，再好的營(yíng)銷(xiāo)手段也無(wú)能為力;產(chǎn)品沒(méi)有保障，而是由黃金供應(yīng)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)制造。在與臨工之隔的金利液壓，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破不可能。”福田雷沃重工工程師趙志剛說(shuō)，臨工的工作人員正在按照自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)采購(gòu)的配件，檢測(cè)近乎苛刻。

山東臨工工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理助理王者森告訴記者，現(xiàn)在這些就還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，這種擺放方式就是不合格的。這些件亂放，不同的件亂放，放在一起，容易磕碰劃傷。它是純鋼的東西，它磕碰以后劃傷很小，但是將來(lái)就容易造成漏油。

臨工對(duì)黃金供應(yīng)鏈企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，最初讓金利液壓等11家黃金供應(yīng)商有些吃不消。金利液壓科技有限公司董事長(zhǎng)徐小龍談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)，抵觸或多或少會(huì)有那么一點(diǎn)，但是走出去看看國(guó)外的和國(guó)內(nèi)的一些好的企業(yè)，抵觸慢慢的就沒(méi)有了，國(guó)外的這些，事實(shí)上對(duì)我們壓力，對(duì)我們這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)很大的幫助。

臨工的嚴(yán)格很快給配套企業(yè)的員工帶來(lái)了甜頭。這不，負(fù)責(zé)包裝的員工肖永坤就因發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品不合格，拿到了十元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。王者森表示，我們的理念，是每道工序人員都要對(duì)這些件，能夠自檢。

而就在前幾天，金力液壓還給一名創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的員工獎(jiǎng)勵(lì)了12000元。徐小龍告訴記者，給公司創(chuàng)造的效益，還是按百分之五的收益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。王者森給記者算了一筆賬，原來(lái)的工藝，現(xiàn)在的工藝，這些效果核算，最終一年下來(lái)是節(jié)約這個(gè)數(shù)。他這一項(xiàng)建議可以節(jié)24萬(wàn)多。對(duì)降低配件成本，臨工是通過(guò)推行自己研發(fā)的精益生產(chǎn)模式，一點(diǎn)點(diǎn)的對(duì)黃金供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和改造的。

王者森介紹說(shuō)，讓供應(yīng)商獲得質(zhì)量成本的降低，效率提升，然后通過(guò)管理提升來(lái)降低供應(yīng)商的成本，從而讓供應(yīng)商得到最大化的利潤(rùn)。徐小龍表示，我們感覺(jué)到我們的差距。但是我們也有信心做好，能和國(guó)外的企業(yè)抗衡，相信我們，我們會(huì)在臨工的幫助指導(dǎo)下，我們會(huì)打造世界頂級(jí)零件的這種產(chǎn)品。 

標(biāo)簽：山東臨工