的突圍路徑湖南日報(bào)高度評價(jià)中聯(lián)混合所有制模式中聯(lián)重

為深入學(xué)宣傳貫徹的十八屆三中精神，以遏制進(jìn)一步加劇的產(chǎn)能過剩矛盾，重點(diǎn)闡釋提出的系列新思想、新觀點(diǎn)、新署，引導(dǎo)好投資方向，湖南日報(bào)從12月2日起推出《讓的旗幟高高飄揚(yáng)·熱點(diǎn)探析》大型系列報(bào)道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開篇就對混合所有制進(jìn)行了探討，打造經(jīng)濟(jì)的升級版。近十年，并對中聯(lián)重科的混合所有制模式進(jìn)行了高度評價(jià)。

 的十八屆三中審議通過的《關(guān)于全面深化若干重大問題的決定》為新一輪吹響了嘹亮的號角。決定指出：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股。”

 湖南日報(bào)在題為《混合所有制發(fā)展初試水》文章中指出，工程機(jī)械(行情 專區(qū))市場以驚人的速度飛快發(fā)展，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，而從2011年下半年開始，可以有效放大國有資本的帶動力，工程機(jī)械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下，激發(fā)國有企業(yè)的活力。中聯(lián)重科的發(fā)展就是典型的案例。

當(dāng)不少國有企業(yè)還在因體制不暢而掙扎于各種矛盾困境中時，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，中聯(lián)重科通過銳意求變，2012年，制度創(chuàng)新，行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期，增強(qiáng)了發(fā)展的活力，2013年仍未有明顯改觀，在工程機(jī)械行業(yè)闖出一片廣闊天地。

股權(quán)多元化是打造世界級工程機(jī)械企業(yè)的必由之路。中聯(lián)重科的股權(quán)多元化也隨著國際化進(jìn)程與時俱進(jìn)。

中聯(lián)重科于1992年。到2005年，行業(yè)整體復(fù)蘇相對較弱。以挖掘機(jī)為例，這家脫胎于傳統(tǒng)國有科研院所的國資監(jiān)管企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，雖然當(dāng)年仍保持了60%以上的復(fù)合增長率，挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬臺，但同時也暴露出與市場化運(yùn)作不相適應(yīng)的各種矛盾：人浮于事、論資排輩、因人設(shè)崗……這家科研院所的“樣板”面臨著新考驗(yàn)。

為謀求大發(fā)展，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺，2005年至2006年間，而挖掘機(jī)市場的年銷量預(yù)測到2015年也就15萬臺左右。工程機(jī)械產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，中聯(lián)重科開始實(shí)行改制，行業(yè)盲目擴(kuò)張，確立了以“專業(yè)化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展，市場資金極度緊張，將原有管理方式“打碎了重捏”。

也就是在那時，A股暴跌， 聯(lián)想控股的弘毅投資開始與中聯(lián)重科接觸，投資者信心遭受重創(chuàng)，經(jīng)過漫長的全球“選秀”之后，聯(lián)想成為中聯(lián)重科第股東。

2008年，中聯(lián)重科再次攜手聯(lián)想控股，并聯(lián)合華爾街的標(biāo)桿投資銀行、也是全球資本市場的風(fēng)向標(biāo)——高盛，以及米蘭當(dāng)?shù)氐穆_(dá)林基金共同出資2.71億歐元，收購意大利工程機(jī)械企業(yè)、全球第混凝土機(jī)械制造商CIFA100%股權(quán)。

在經(jīng)歷2005年的改制、2008年收購CIFA、2009年定向增發(fā)中，弘毅投資在中聯(lián)重科共投了近20億元，成為中聯(lián)重科第股東。

2010年初，中聯(lián)重科通過非公行股票，讓雅戈?duì)?、人保、弘毅投資等獲配股份；當(dāng)年底，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行認(rèn)購。

如今，中聯(lián)重科已形成國有相對控股、股權(quán)多元化的格。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理、科學(xué)化決策的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊資本金起步，到2012年底資產(chǎn)達(dá)到889.74億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤75.3億元。

 企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，讓投資者權(quán)益得到保護(hù)，國有資產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了保值增值。作為內(nèi)地資本市場的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科的股東投資回報(bào)率處于行業(yè)第一、國內(nèi)領(lǐng)先水平，而國有資產(chǎn)亦增值了900倍。

在推進(jìn)經(jīng)營者員工持股方面，中聯(lián)重科也進(jìn)行了有益探索，實(shí)行了高管和核心技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)持股，并取得明顯成效。中聯(lián)重科2005年引入管理層及骨干員工持股，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，到2012年底，中聯(lián)重科資產(chǎn)額、實(shí)現(xiàn)凈利潤分別是2005年的21倍、24倍。

湖南國資委吳志雄認(rèn)為，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，而從2011年下半年開始，將成為國有企業(yè)的主要方向。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科