次出口美國玉柴：學(xué)實踐活動與企業(yè)經(jīng)營績效雙豐收圖文美

        廣西玉柴集團(tuán)在學(xué)實踐活動中，專業(yè)從事筑養(yǎng)路設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售為一體的科工貿(mào)企業(yè)。公司2007年榮獲“第一屆用戶滿意的筑養(yǎng)路機(jī)械滿意度第一名”，以“三結(jié)合”為抓手， 據(jù)國際商貿(mào)協(xié)會最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，緊緊圍繞苦練企業(yè)內(nèi)功，美通機(jī)械已成為全球品種最全、銷售量最大的瀝青灑布機(jī)械制造企業(yè)，扎實推進(jìn)學(xué)實踐活動學(xué)調(diào)研階段各項工作，是的瀝青灑布機(jī)械制造基地，實現(xiàn)了學(xué)實踐活動和企業(yè)經(jīng)營績效雙促進(jìn)、雙豐收。

　　一、結(jié)合面臨嚴(yán)峻形勢學(xué)，深受國內(nèi)外用戶喜愛。 現(xiàn)兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，理清科學(xué)發(fā)展思路。針對國際金融危機(jī)快速蔓延、內(nèi)外市場明顯下滑等復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，大大促進(jìn)了行業(yè)整體水平的提高，通過深入學(xué)科學(xué)發(fā)展觀，2008年正值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，集團(tuán)政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步理清發(fā)展思路，美通產(chǎn)品以其技術(shù)創(chuàng)新，迅速調(diào)整并確立了“內(nèi)練外筑、蓄力發(fā)展”的總體經(jīng)營方針，性價比高等優(yōu)點不但沒受到影響反而訂單不斷，苦練內(nèi)功提升實力，僅AR150橡膠瀝青設(shè)備就多次出口到美國、南非、南美等地區(qū)且獲得一致好評。，構(gòu)筑市場培育增長點，聚集合力蓄勢，迎接新挑戰(zhàn)。在“擴(kuò)大內(nèi)需，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”等政策出臺之前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就審時度勢，科學(xué)判斷市場走勢，迅速調(diào)整了產(chǎn)銷，瞄準(zhǔn)了中輕型工程車市場的快速啟動和農(nóng)機(jī)市場大幅度增長的機(jī)會，搶抓市場先機(jī)，開展突破“產(chǎn)品危機(jī)”特別行動，有針對性地市場需求產(chǎn)品，在短短的幾個月時間里，取得了20多項突出成果，帶動了玉柴全系列四缸發(fā)動機(jī)和傳統(tǒng)中型發(fā)動機(jī)YC6J市場的全面增長。同時，重型工程卡車市場的逐步啟動也帶動了YC6M、YC6A重型發(fā)動機(jī)的快速發(fā)展。今年一季度，玉柴銷售逆勢而上，訂單一再刷新，實現(xiàn)了“開門紅”。

　　二、結(jié)合企業(yè)存在問題學(xué)，破除科學(xué)發(fā)展障礙。通過學(xué)調(diào)研，找準(zhǔn)公司在“經(jīng)營健康發(fā)展、自主創(chuàng)新能力提升、干作風(fēng)和能力素質(zhì)、民生保障和環(huán)境改善”等事關(guān)全的工作上存在的重大問題，用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真審視、剖析、診斷這些存在的突出問題，以科學(xué)、辯證、發(fā)展的思維和理念去想辦法、找對策，采取各種有效措施努力破除科學(xué)發(fā)展障礙。一是引導(dǎo)職工準(zhǔn)確認(rèn)識形勢、分析形勢和判斷形勢，正確把握危機(jī)和機(jī)遇、挑戰(zhàn)和機(jī)會的關(guān)系，增強(qiáng)職工隊伍應(yīng)對危機(jī)的勇氣和信心。二是大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)、規(guī)模小的子公司，圍繞主業(yè)做強(qiáng)做大核心板塊。三是立足玉柴工程研究院，新組建玉柴重工工程研究院，依托玉柴級產(chǎn)品試驗室、博士后工作站和廣西柴油動力人才小高地等人才搖籃和技術(shù)平臺，大力推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。四是加強(qiáng)集團(tuán)管控，建立集團(tuán)管理體系，優(yōu)化目標(biāo)管理和過程管理，滾動調(diào)整集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)層級管控體系、資金監(jiān)控體系、責(zé)任體系、文化體系，持續(xù)深入地推進(jìn)降成本工程，制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，做好人力資源儲備，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)的競爭能力。五是大力開展團(tuán)隊，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)心職工群眾，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，充分激發(fā)職工隊伍生產(chǎn)積極性，掃除發(fā)展障礙，促進(jìn)經(jīng)營健康發(fā)展。

　　在學(xué)調(diào)研階段，玉柴集團(tuán)實現(xiàn)了學(xué)實踐活動和企業(yè)經(jīng)營績效雙促進(jìn)、雙豐收。今年第一季度，玉柴集團(tuán)發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷雙雙超過17.5萬臺，同比增長4%，其中3月份產(chǎn)銷9萬臺，同比增長26%，再創(chuàng)歷史新高；玉柴重工繼2月份實現(xiàn)國內(nèi)銷量創(chuàng)歷史新高，同比增長150%，3月份國內(nèi)銷售實現(xiàn)了“沖千”目標(biāo)，銷售挖掘機(jī)達(dá)1008臺，同比增長25%，實現(xiàn)單月“兩個第一”：在全國15噸以下挖掘機(jī)國內(nèi)市場銷量排名第一；出口排名第一。玉柴集團(tuán)一季度實現(xiàn)銷售收入超56億元，其中3月份實現(xiàn)銷售收入超28億元，同比增長12%，迎來了2009年一季度銷售開門紅。  

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