組織稱號夾縫中成長“徐挖機械”蓄勢待發(fā)中

      在當今的世界工程機械領域，也是首次獲得這一殊榮?！　《嗄陙恚坏蔀榱恕笆澜绻S”，徐工集團委始終堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，而且成為了世界知名品牌的競爭舞臺，緊緊圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，幾乎所有的世界名牌都進入了。特別是在挖掘機行業(yè)，以領導班子思想政治和能力為重點，90％以上的大中型挖掘機市場被卡特彼勒、小松、日立、現(xiàn)代、沃爾沃、神鋼等外資品牌占領。
　　近幾年來，以機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和形式創(chuàng)新為基礎，以徐挖、柳工、三一等為代表的一批國內(nèi)挖掘機制造企業(yè)，充分發(fā)揮委的政治核心作用、基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先進模范作用，在夾縫中求生存、求發(fā)展，以強有力的建和思想政治工作為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的組織和思想保證，取得了令人矚目的業(yè)績。一位行業(yè)專家深有感觸地說：“2005年全國挖掘機銷售量達到33500至34000臺，促進了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國機械行業(yè)文明單位”、“全國廠務公開工作先進單位”、“江蘇先進基層組織”“江蘇思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇企業(yè)文化先進單位”等榮譽稱號。，其中品牌挖掘機的銷售總量已超過6000臺，約占銷售總量的17%。我們很高興看到外資品牌挖掘機一統(tǒng)天下的狀況正在快速地改變著?！?BR>　　但不可避免的是，隨著近幾年挖掘機銷量的一再攀升，市場競爭將進一步升級。于是眾多國產(chǎn)挖掘機制造廠商都在思索著同一命題―――國產(chǎn)挖掘機如何站穩(wěn)腳跟并尋求突破，如何成就品牌的光榮與夢想？
　　徐州徐挖機械制造有限公司董事長兼總經(jīng)理陳剛在徐挖機械這幾年來發(fā)展的基礎上，給出了自己的答案。
　　受命于困境之中
　　徐州徐挖機械制造有限公司的前身是徐工集團研究所下屬的企業(yè)，從最初到最終改制這一段時間，徐挖的發(fā)展可以說是步履蹣跚。2001年，徐挖從徐工集團徹底脫離，成為民營企業(yè)。
　　陳剛認為，國內(nèi)挖掘機行業(yè)雖然起步并不晚，但過去一直沒能做好，主要歸結為三個方面的原因：一是挖掘機的技術含量高；二是國內(nèi)挖掘機配套企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很難保證；三是缺乏有效的市場需求。
　　幸運的是，徐挖近兩年的發(fā)展形勢不錯，很快躋身于具規(guī)模的國產(chǎn)挖掘機專業(yè)制造商之一。2005年徐挖銷售286臺、出口60臺的佳績，被評為工程機械年度“未來之星”。現(xiàn)在公司已擁有十幾個自主知識產(chǎn)權的挖掘機產(chǎn)品，包括6噸、8噸級的小型履帶式挖掘機，13噸、20噸、21噸、22噸、23噸、24噸、33噸的大型履帶式挖掘機，同時正著手研制3.5噸、42噸的履帶式挖掘機。
　　陳剛說，品牌的挖掘機要在國外品牌一統(tǒng)天下的市場面中站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展進步，必須扎扎實實地走好三步：第一步是要解決產(chǎn)品的可靠性和適用性，提高產(chǎn)品的性價比；第二步是提高產(chǎn)品工藝水平，做到產(chǎn)品精美、細致。第三步是實現(xiàn)技術含量上的突破，保證技術先進性和技術持續(xù)創(chuàng)新能力。這三步臺階是有順序性的，而且不可逾越。經(jīng)過幾年的發(fā)展，徐挖已走完第一步，開始走第二步并規(guī)劃第三步。
　　以“小挖”做突破口
　　近年來我國城市化重點正經(jīng)歷從“大拆大建”向“精雕細刻”的過渡，隨著市政養(yǎng)護、園林綠化、環(huán)保、物業(yè)管理等工程的開展，加上前些年大量投入使用的高速公路等基礎設施正進入維護保養(yǎng)期，小型工程機械設備逐漸成為市場新寵。
　　業(yè)內(nèi)人士認為，小型挖掘機市場的形勢更顯樂觀。國產(chǎn)小挖的市場份額2004年為35%，2005年增長到40％。他們預測，這一增長態(tài)勢還將繼續(xù)。目前小挖也逐漸成為各個挖掘機生產(chǎn)廠家在市場競爭中的主要產(chǎn)品。
　　陳剛坦言，小型挖掘機也是徐挖機械研制的重點。但他同時指出，目前國產(chǎn)小挖發(fā)動機和主要液壓件都是依靠進口，國內(nèi)沒有為之配套的廠家，這是國產(chǎn)小挖發(fā)展過程中遇到的最大問題。國產(chǎn)小挖實現(xiàn)國內(nèi)配套，對于企業(yè)降低成本、提升競爭實力至關重要。
　　他認為，本土小型挖掘機相對外資品牌而言，優(yōu)勢主要表現(xiàn)為價格和銷售渠道這些環(huán)境優(yōu)勢，但與外資品牌在核心技術以及制造工藝方面的領先水平相比，僅憑環(huán)境優(yōu)勢顯然不足以在競爭中取勝。國產(chǎn)小挖如在可靠性上再提高一個檔次、在售后服務體系上做得更完善的話，才能真正實現(xiàn)突破。

      至于徐挖的發(fā)展目標，陳剛表示，立志做的挖掘機械制造專家是徐挖的發(fā)展。目前“徐挖機械”在國內(nèi)市場份額占比為5%，為了使用戶一提到挖掘機就想到徐挖是專門生產(chǎn)挖掘機的專業(yè)制造商，徐挖將針對市場和用戶的個性化要求，以小型挖掘機為突破口，及時出國內(nèi)外用戶所需要的各種機型和專用工作機具，擴大產(chǎn)品品種和數(shù)量，并涉足一直靠國外進口的大型液壓挖掘機市場，培育和培植市場增長點，爭取以最快的速度取得小型挖掘機市場國內(nèi)領先地位。
　　與國際一流企業(yè)同臺競爭
　　業(yè)內(nèi)專家認為，國產(chǎn)挖掘機要形成自己的品牌雖然還有相當?shù)木嚯x，但不是一點希望沒有。對品牌而言，只要有一個好的企業(yè)家，擁有了一流的制造技術，資金和管理都跟上了，不愁做不出一流的產(chǎn)品。
　　陳剛說，目前國產(chǎn)挖掘機發(fā)動機以及液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)中的關鍵件全從國外進口，不僅生產(chǎn)成本高，而且常常受制于人。有些關鍵技術如控制技術，國外企業(yè)還進行技術封鎖，因為控制技術是挖掘機的核心技術，像卡特彼勒、日立、小松、斗山等國外制造商都不會把控制系統(tǒng)賣給別的品牌。這些均嚴重制約了品牌的競爭力。并且國內(nèi)10余家挖掘機制造商沒有形成合力，各自為戰(zhàn)、條塊分割，不僅形不成團隊優(yōu)勢，甚至還同室操戈。如此下去，國產(chǎn)液壓挖掘機的市場份額不僅難以維持，還會繼續(xù)下降，后果將不堪設想。
　　面對外資咄咄逼人的競爭態(tài)勢，徐挖將加強與國內(nèi)同行彼此間的交流和合作，在條件成熟的情況下，集中存量資產(chǎn)，聯(lián)合組建足以與外資品牌相抗衡的國產(chǎn)挖掘機企業(yè)集團。集中業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專業(yè)人才，建立強有力的技術中心，引進必要的先進軟件和硬件。并在配套國際化的原則下，建立完善的質(zhì)量保障體系與售后服務體系，以確保新一代的國產(chǎn)液壓挖掘機具有優(yōu)良的性能與質(zhì)量，并具有較大的經(jīng)濟批量，使產(chǎn)品的性能價格比高于國外同類機型，從而在市場競爭中立于不敗之地。
　　另外，陳剛認為，積極參與國際市場競爭是徐挖振興挖掘機品牌的必由之路。當今的國際競爭已日趨復雜和多元化，徐挖要想真正走向世界，就必須大力開拓國際市場，積極實施“走出去”，重點開拓歐洲、中南美洲、中東、東南亞等市場。為此，徐挖除加快新產(chǎn)品，上規(guī)模，成系列，掌握核心技術外，還將積極推進企業(yè)信息化，世界前沿科技，并了解國際市場的游戲規(guī)則，不單純?yōu)闋帄Z市場份額而大打價格戰(zhàn)，還應從維護利益的角度，避免來自美國、歐盟等的反傾銷和技術壁壘。
　　陳剛對“徐挖機械”這個品牌的崛起充滿信心。他說，再過8～10年，徐挖一定會成為挖掘機市場的主導品牌.

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