中聯(lián)重科瞄準(zhǔn)巴西工程機(jī)械王座

2014年巴西世界杯的精彩大幕即將拉開(kāi)，沒(méi)有隊(duì)入圍的觀眾或許會(huì)帶著些許失落投入欣賞。場(chǎng)外，企業(yè)也在為入圍企業(yè)界的“世界杯”、躋身世界一流企業(yè)俱樂(lè)而奮力拼殺。而來(lái)自中的工程機(jī)械企業(yè)，中聯(lián)重科(4.53, 0.00, 0.00%)正是企業(yè)入圍工程機(jī)械“世界杯”的典型代表。

不同于隊(duì)坎坷的世界杯之旅，于1992年的中聯(lián)重科，通過(guò)多年的全球化經(jīng)營(yíng)，不斷整合全球資源，逐步成長(zhǎng)為全球排名第六的工程機(jī)械企業(yè)。

不止如此，未來(lái)，隨著對(duì)巴西市場(chǎng)布的完成，中聯(lián)重科在瞄準(zhǔn)巴西工程機(jī)械王座的同時(shí)，離“工程機(jī)械全球前三”的目標(biāo)也將越來(lái)越近。

中聯(lián)重科：越是本土化 越是全球化

世界杯的備戰(zhàn)工作正如火如荼地進(jìn)行著，遍布洲各足球俱樂(lè)的明星球員也陸續(xù)回歸到所在的隊(duì)效力。自“博斯曼法案”后，球員國(guó)際化的潮流已經(jīng)難以遏制。弱國(guó)之旅在通過(guò)歐洲頂級(jí)俱樂(lè)錘煉 “員工能力”之外，更是獵取全球范圍內(nèi)的最佳資源來(lái)?yè)?dān)任“CEO”。這也表明，球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上已演變成了全球范圍內(nèi)資源整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。

在全球化的今天，世界各國(guó)的企業(yè)正面臨同樣的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想贏得商界的世界杯，就必須整合全球資源為我所用。中聯(lián)重科之所以能在工程機(jī)械行業(yè)中位居全球第六，正是基于其強(qiáng)大的全球資源配置能力。資料顯示，目前，中聯(lián)重科已擁有5家海外研發(fā)中心、5家全球備件中心、6家海外制造中心、12家國(guó)際形象店、8家全球物流中心、50家海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，并在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。

縱覽中聯(lián)重科的全球化發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，“本土化”是實(shí)現(xiàn)全球資源最佳配置的有效途徑之一，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。在今天的商業(yè)環(huán)境下，隨著資本、物資、人才和知識(shí)等資源更加方便的全球流動(dòng)和信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，“全球化”和“本土化”這兩個(gè)過(guò)去常被分離的概念正變得越來(lái)越統(tǒng)一。

越是本土化，就越是全球化。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新曾指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，首先就是要進(jìn)行本土化的過(guò)程。

中聯(lián)重科在巴西：落實(shí)本土化 反饋全球化

中聯(lián)重科在巴西市場(chǎng)的布是其“本土化”上的又一顆明珠。

在進(jìn)入巴西市場(chǎng)之初，中聯(lián)重科就明白，任何全球化的公司，都必須關(guān)注不同市場(chǎng)的本土化需求，并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能將全球的成功延伸到本地市場(chǎng)。在強(qiáng)大的研發(fā)能力支持之下，中聯(lián)重科技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分考慮巴西的施工環(huán)境、氣候條件和產(chǎn)品的工況性能，推出了低方量車(chē)載泵系列產(chǎn)品、HZS120標(biāo)準(zhǔn)型攪拌站、ZE220ELC新型挖機(jī)等多款適銷(xiāo)產(chǎn)品，迅速成為巴西市場(chǎng)上的一流品牌。

本土化的產(chǎn)品之外，本土化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系也功不可沒(méi)。20世紀(jì)90年代中期，中聯(lián)重科產(chǎn)品首次進(jìn)入巴西，就是通過(guò)代理商打開(kāi)的大門(mén)。目前，中聯(lián)重科在巴西已有十余家有實(shí)力的二級(jí)代理商，產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)輻射更是覆蓋了巴西全境。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科