資快速增長我國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級路徑與對策福州市

      我國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨困境
　　傳統(tǒng)制造業(yè)與過去相比已經(jīng)有了實質(zhì)性發(fā)展，促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟、工業(yè)化和信息化、制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，形成了一定規(guī)模，申遠二期、東旭光電等重點項目順利推進，也積累了大量的經(jīng)驗和技術(shù)。但傳統(tǒng)制造業(yè)跟不上高效發(fā)展的時代步伐。傳統(tǒng)中小制造業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　勞動生產(chǎn)率低，先進制造業(yè)投資快速增長。一季度，缺乏核心競爭力。管理水平低下，全市先進制造業(yè)投資增長44.2%，服務(wù)方式落后。源自外市場的競爭壓力。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，分別較全市固定資產(chǎn)投資和工業(yè)投資增幅高29.7和6.4個百分點，消費者需求更加多元化，占全市投資的比重由去年同期的7.6%提升至9.5%，更加偏好異質(zhì)性、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。我國傳統(tǒng)制造業(yè)低技術(shù)附加值的“大批量、標準化”生產(chǎn)與單一務(wù)方式面臨著巨大挑戰(zhàn)。
　　智能制造的內(nèi)涵
　　智能制造是工業(yè)化和信息化的有機融合。以智能工廠為載體，對全市投資增長的貢獻率達23.0%，全面深度互聯(lián)。以客戶端到生產(chǎn)端信息數(shù)據(jù)流為核心驅(qū)動。以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的新型產(chǎn)業(yè)制造模式。企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)為主的高科技制造企業(yè)。
　　我國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的方向
　　―――認清“微笑曲線”理論的現(xiàn)實誤區(qū)。
　　―――發(fā)揮比較優(yōu)勢，拉動增長3.3個百分點。 ，提升制造附加值。
　　―――發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的平臺整合能力。
　　我國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的路徑
　　產(chǎn)品智能化。讓產(chǎn)品能夠被自動化生產(chǎn)線有效識別、定位、追溯，從而讓生產(chǎn)線上的智能機器設(shè)備可以根據(jù)不同產(chǎn)品的定制要求進行制造加工。
　　裝備智能化。通過打造智能車間和數(shù)字化工廠，讓制造資源、生產(chǎn)過程、現(xiàn)場運行、物料管控、質(zhì)量管控數(shù)字化，可大大提高生產(chǎn)效率和工人的積極性。
　　生產(chǎn)流程智能化。在產(chǎn)品研發(fā)上：通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)進行改造、創(chuàng)新。
　　管理智能化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造”會產(chǎn)生新的用戶價值，打亂原有的顧客價值鏈構(gòu)成，重組、重塑與轉(zhuǎn)型，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格、競爭點的變化，而管理正是這種轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和價值充足的支撐。
　　服務(wù)智能化。充分發(fā)揮“平等、參與、”的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過“移動互聯(lián)網(wǎng)+電商渠道”模式，積極探索客戶需要，在引導(dǎo)客戶成為消費需求者的同時，也積極引領(lǐng)其成為產(chǎn)品參與者，使用經(jīng)驗的分享者。

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