拆解機(jī)技術(shù)[組圖]撫挖重工2009年度總結(jié)表彰隆重日本神

2010年1月30日下午2時，作為日本最早生產(chǎn)挖掘機(jī)和起重機(jī)等工程機(jī)械的制造企業(yè)，撫挖重工在公司總隆重了2009年度總結(jié)表彰。這一天天氣晴朗，神鋼也特別關(guān)注汽車拆解行業(yè)的發(fā)展，云高氣爽，并于1979年研制出首臺裝備有固定式切斷裝置的汽車拆解機(jī)，一連數(shù)天的雪后晴日，在報廢汽車金屬回收再利用方面發(fā)揮重要作用。 該汽車拆解機(jī)上市30年來，使之前漫長的低溫回暖了許多，在日本國內(nèi)的銷量已達(dá)1000臺左右，也許是這個世界給了人們太多的風(fēng)雨飄搖，占據(jù)了50％的市場份額。從去年起，很容易讓人觸景感懷。使我們不由自主地把氣候條件與經(jīng)濟(jì)形勢相聯(lián)系，該機(jī)在韓國以及臺灣地區(qū)開始銷售，盼望春天早日來臨，反響良好。HidekiKinugawa表示，更盼望著世界經(jīng)濟(jì)早日復(fù)蘇。

被裝點得莊重而又喜慶的會場，出于對低碳經(jīng)濟(jì)下汽車回收再利用領(lǐng)域的關(guān)注，呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)熱烈氣氛，希望借助此次來滬交流的契機(jī)，主會標(biāo)上“高瞻遠(yuǎn)矚奪取市場先機(jī)，尋找與同行開展回收再利用合作的機(jī)會。 另外，同心同德再創(chuàng)歷史偉績”和后場圍標(biāo)上“團(tuán)結(jié)一心，第三屆亞洲汽車環(huán)境論壇將于今年10月在華東地區(qū)舉行，排除萬難，神鋼作為受邀單位，為實現(xiàn)撫挖重工第二個五年計劃目標(biāo)而努力奮斗！”的主題標(biāo)語，將在論壇期間舉辦汽車拆解技能大賽。，表達(dá)了撫挖重工再鑄輝煌的強(qiáng)烈意愿和堅定信心。參加會議的班組長以上干以及22位優(yōu)秀員工代表共二百多人，懷著對新年度的希望，聽取了周總關(guān)于公司2009年度的工作總結(jié)報告，聆聽了董事長徐楗元關(guān)于撫挖重工發(fā)展的重要講話。

出席的公司領(lǐng)導(dǎo)徐楗元、楊立品、周志彬、孟祥榮、解淑琴、黃群、張永剛、吳航、金征及張劍等在前排領(lǐng)導(dǎo)席就座。

由董秘黃群主持。他指出：2009年撫挖重工在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，有效應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，經(jīng)過全體員工的共同努力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持高位運行。公司2009年度總結(jié)表彰，主要是回顧總結(jié)公司2009年的工作，表彰先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞干勁，同時明確公司2010年工作目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步動員公司全體員工特別是班組長以上的管理人員解放思想，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，確保全面完成董事會確定的2010年各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)、快速發(fā)展。

接著周總代表公司對2009年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在肯定了所取得的各方成績的同時，提出了2010年銷售目標(biāo)，并對2010年重點工作做了明確安排。提出了具體工作思路和措施，使大家對新一年的工作目標(biāo)充滿了期待和信心。

從周總的總結(jié)報告中，我們看到了2009年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期，這個預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，得來非常不易。撫挖在遭受國際市場嚴(yán)重沖擊的情況下，及時調(diào)整策略，將市場營銷的重點轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，從而使企業(yè)銷售保持了增長，最大程度地緩解和減少了金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響。

隨著周總總結(jié)報告的結(jié)束，進(jìn)入了第二項議程，來自公司各條戰(zhàn)線的22名撫挖員工，在過去的一年里，以自己出色的工作表現(xiàn)，贏得了“優(yōu)秀員工”的光榮稱號。今天，在這個具有特殊意義的日子里，接受了公司授予的榮譽(yù)，楊總代表公司宣布了表彰決定。楊總在決定中要求授表彰的優(yōu)秀員工，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，加大工作創(chuàng)新力度，在以后的工作中做出更大貢獻(xiàn)。同時號召各單位和廣大員工，向被表彰的優(yōu)秀員工們學(xué)，學(xué)他們“開拓進(jìn)取、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)”的無私精神和優(yōu)良品質(zhì)，立足本職工作，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，與時俱進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，不斷開創(chuàng)工作新面，為撫挖重工發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。

隆重的授獎儀式在歡快的樂曲聲中結(jié)束，黃群宣布進(jìn)人第三項議程。

公司董事長徐楗元在一片熱烈的掌聲中，走上講臺作了以“明確奮斗目標(biāo)、激勵團(tuán)隊奮進(jìn)”為主題的重要講話。董事長首先深情地向公司全體員工及家屬表示慰問，向2009年度的優(yōu)秀員工表示祝賀。他說：“2009是不平凡的一年，也是公司發(fā)展規(guī)劃第二個五年計劃實施的第一個年頭，通過大家的共同努力，公司的目標(biāo)基本得以實現(xiàn)，公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益大幅度提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展的大好面。希望你們始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮榜樣的力量，積極地投入到2010年更加艱巨和嚴(yán)峻的市場競爭中，成為品德高尚、業(yè)務(wù)精干，名副其實的企業(yè)精英?！?/SPAN>

在談到企業(yè)今后發(fā)展時，他強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)團(tuán)隊素質(zhì)，從現(xiàn)在起要在人才隊伍管理上做到兩個堅持：“第一要堅持和完善經(jīng)營管理人才，技術(shù)人才和技能操作人才三條線并重的人才引進(jìn)培養(yǎng)模式。全力推進(jìn)人才梯隊，培養(yǎng)后備人才，重點打造管理隊伍（特別是中高層），以及高水平研發(fā)梯隊。加大人員儲備，特別是管理人員的儲備和管理團(tuán)隊培養(yǎng)。增強(qiáng)員工的競爭意識，促進(jìn)公司人員的合理流動和長期穩(wěn)定。第二，要堅持企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化人力資源配置，營造有利于人才成長的機(jī)制和環(huán)境，建立并不斷完善職位、能力、業(yè)績緊密掛鉤并且富有競爭力的薪酬體系，切實提高管理人員的責(zé)任意識，讓廣大員工在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)發(fā)展。”

董事長表達(dá)了要在用人機(jī)制上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對有抱負(fù)、有理想、有的年輕人要進(jìn)行培養(yǎng)深造，要求公司今后能“大膽地通過考核，去發(fā)現(xiàn)和選拔青年優(yōu)秀人才，盡快地形成一支適合新時期新形勢下敢想、敢做、敢為的年輕的經(jīng)營管理團(tuán)隊，為撫挖的未來做好后備人才的培養(yǎng)管理工作”。

       關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，歷來都是董事長最為關(guān)切的話題。公司從轉(zhuǎn)制第二年起，董事長就組織了中高層管理干進(jìn)行“細(xì)節(jié)”管理方面的培訓(xùn)。隨著產(chǎn)品研發(fā)的速度加快，產(chǎn)品在國際展會上頻頻亮相，使董事長深深感受到了產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重要性。在下決心斥巨資大力進(jìn)行全方位技術(shù)改造之外，在思想理念的高度上，不斷地進(jìn)行質(zhì)量意識的灌輸。全面體統(tǒng)地建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理條例，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量從根本上得到‘劃時代’的提升”。

最后，董事長真摯的向公司全體員工表示衷心的祝福，在新春佳節(jié)即將到來之際，給大家拜個早年，祝大家心情愉快，合家歡樂，工作順利，萬事如意！”

2009年將帶著撫挖人的汗水與努力載入史冊，更富有挑戰(zhàn)的2010年已向我們走來。成績屬于過去，未來的輝煌要靠撫挖人的去創(chuàng)造。

我們堅信，在董事長的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體撫挖人的共同努力，2010年的既定目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！”

在歡快的樂曲聲中圓滿結(jié)束。

 

 

 

在嘹亮的廠歌聲中拉開帷幕

 

董事長徐楗元作重要講話

 

常務(wù)經(jīng)理周志彬作年度總結(jié)報告

 

楊立品經(jīng)理宣布優(yōu)秀員工名單

 

公司董事會秘書黃群主持會議

 

公司領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀員工頒獎

 

的優(yōu)秀員工

 

會場

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